建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與對(duì)策剖析

許兵烽

摘要：本文說明了建筑工程造價(jià)管理的必要性，分析了目前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，同時(shí)探討了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

前言

建筑工程造價(jià)是在實(shí)施工程中的造價(jià)管理從一開始投資到設(shè)計(jì)階段然后再到施工、竣工，都會(huì)涉及到我們所說的工程造價(jià)管理。如果有一套優(yōu)秀的工程造價(jià)管理體系不僅會(huì)讓我們大大的減少工程上的成本，還會(huì)對(duì)工程的開支有很大的幫助，并且還可以實(shí)現(xiàn)有效的建筑工程施工和經(jīng)濟(jì)上的提升。這樣，可以幫我們企業(yè)從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大化，讓企業(yè)可持續(xù)的去發(fā)展。

1建筑工程造價(jià)管理的必要性

1.1 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的范圍寬廣

首先，建筑工程造價(jià)管理在時(shí)間上涵蓋整個(gè)建設(shè)周期。因此在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的時(shí)候，一開始在項(xiàng)目的決策立項(xiàng)階段就應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，從估算到概算再到預(yù)算認(rèn)真編制商務(wù)文件，把握好大方向；施工時(shí)人力物力投入最大，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的綜合性造價(jià)管理；竣工驗(yàn)收階段涉及結(jié)算和決算，也不容忽視。

其次，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理的對(duì)象也具有廣泛性，它不僅包括人工、材料、機(jī)械，還包括一系列的措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等，所以在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的時(shí)候，需要從整體上進(jìn)行投資控制，而不能只看局部。

1.2 建筑工程造價(jià)管理對(duì)建設(shè)的支撐作用

任何建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)都需要資金支撐，并通過對(duì)資金的管理來掌控建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，在確保工期的同時(shí)又能全面的提升建筑工程建設(shè)的水平。特別是施工階段，資金投入大，通過造價(jià)控制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程的多角度控制，滿足多方面的要求。

2目前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

長期以來，我國建筑企業(yè)都實(shí)行比較傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，而隨著社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代建筑企業(yè)也對(duì)建筑工程造價(jià)管理模式進(jìn)行了改進(jìn)，工程造價(jià)定額模式逐漸取代了傳統(tǒng)的工程造價(jià)模式，工程量清單模式就是工程造價(jià)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)?，F(xiàn)代建筑工程由于科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，應(yīng)用了很多現(xiàn)代化的新型建筑材料和先進(jìn)的施工工藝，而對(duì)于這些新型材料和工藝的造價(jià)管理，都需要采用定額模式進(jìn)行換算。工程造價(jià)的定額模式也有其一定的問題，實(shí)際的市場價(jià)格和定額換算時(shí)編制的工程造價(jià)有誤差，而由這種模式轉(zhuǎn)變而來的工程量清單計(jì)價(jià)模式也會(huì)受到影響從而失去其實(shí)用性，不能夠有效的進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理和控制。除此之外，雖然我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)取代了原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，但是由于長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，我國很多的建筑企業(yè)受到的影響很大。這些建筑企業(yè)沒有真正的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，還是更多的采用定額價(jià)格管理的模式進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理和控制。

2.2 工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

（1）建設(shè)單位的成本預(yù)算和設(shè)計(jì)單位給出的概算相差甚遠(yuǎn)，主要是企業(yè)間互相沒有進(jìn)行有效的溝通；（2）施工單位在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工預(yù)算的時(shí)候，沒有和其他部門單位溝通，對(duì)于建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的估算不夠了解。管理人員和工程經(jīng)營管理人員也沒有進(jìn)行有效的溝通，對(duì)于工程的實(shí)際情況缺乏全面的了解，工程投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算很多時(shí)候缺乏實(shí)際數(shù)據(jù)的支持，只是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，施工預(yù)算的準(zhǔn)確性存在問題。

2.3 造價(jià)工程師素質(zhì)偏低

建筑工程造價(jià)師是建筑工程造價(jià)管理的主體，現(xiàn)階段很多工程造價(jià)師的綜合素質(zhì)低，專業(yè)水平不足，缺乏建筑工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，無法勝任工程造價(jià)管理工作。建筑工程造價(jià)管理涉及到多方面的知識(shí)，而且很多都是專業(yè)領(lǐng)域，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，要求工程造價(jià)師具有相當(dāng)高的專業(yè)知識(shí)。不過很多工程造價(jià)師對(duì)于工程預(yù)算的編制和審核都是靠工程定額進(jìn)行，而相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)也默認(rèn)這種做法，雖然在一定程度上，工程定額模式也能夠有效的進(jìn)行工程造價(jià)的管理和控制。但是這種模式過于單一，對(duì)于現(xiàn)代建筑的多樣性的特點(diǎn)無法適應(yīng)，而這種工程造價(jià)管理也不符合現(xiàn)代化工程造價(jià)管理的要求。建筑工程項(xiàng)目是由多個(gè)分項(xiàng)目組成，而這些分項(xiàng)目和建筑工程主體間的聯(lián)系十分密切，我國現(xiàn)階段大部分工程造價(jià)師對(duì)這分項(xiàng)目和主體項(xiàng)目間的聯(lián)系不能有效的進(jìn)行處理，尤其是在建筑工程的施工階段。如果要保證建筑工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性，就要求工程造價(jià)師作出準(zhǔn)確的判斷和決策。但是由于工程造價(jià)師缺少專業(yè)的知識(shí)，作出的判斷和決策缺乏合理性，這就給建筑工程造價(jià)管理帶來了不利的影響。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

3.1 建立工程造價(jià)依據(jù)以及計(jì)價(jià)方法

建筑工程的造價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方法是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。現(xiàn)代工程造價(jià)管理應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式進(jìn)行改革，選擇采用工程量清單的計(jì)價(jià)模式進(jìn)行工程造價(jià)管理，這也是現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理的大趨勢。工程量清單的計(jì)價(jià)模式不僅可以提高建筑企業(yè)招投標(biāo)時(shí)造價(jià)的合理性，而且對(duì)于建筑材料可以起到節(jié)省作用，進(jìn)而減少施工成本，提高企業(yè)效益。

3.2 實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的全程監(jiān)控

任何管理都需要對(duì)其過程進(jìn)行監(jiān)控，建筑工程造價(jià)管理更是如此。因?yàn)樵诮ㄖこ添?xiàng)目的各個(gè)階段都要進(jìn)行工程造價(jià)管理，所以要全程監(jiān)控工程造價(jià)管理，保證合理有效的使用資金。要建立工程造價(jià)管理體系，使其成為工程造價(jià)管理的制度指導(dǎo)，也能夠?qū)こ淘靸r(jià)管理中的不合理的行為進(jìn)行嚴(yán)格的管控。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價(jià)管理人員

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，涉及到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)也直接影響到工程造價(jià)管理的實(shí)際效果。這就要求建筑企業(yè)要重視工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)的提高，要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的工程造價(jià)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的管理技術(shù)和掌握市場價(jià)格波動(dòng)規(guī)律。這樣才能夠保證工程造價(jià)管理人員能夠有效合理的進(jìn)行工程造價(jià)管理，減少成本浪費(fèi)，合理的分配資源，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理需要利用綜合的方法和措施對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，但是由于工程建設(shè)的復(fù)雜多變性以及當(dāng)前法規(guī)制度還尚待完善，目前建筑工程造價(jià)管理中還存在很多的不足之處。因此，需要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)性的建設(shè)和職業(yè)的能力強(qiáng)化，從而全面提升建筑工程造價(jià)管理的水平，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)：

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