建筑工程土建施工管理的優(yōu)化策略分析

李博華

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，人民生活水平的提高，建筑工程也有了很大發(fā)展，但是市場競爭也越來越激烈，企業(yè)想要在市場中有立錐之地，就必須提高企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；優(yōu)化；施工管理

前言

我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各地建筑工程項(xiàng)目日益增多，而建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵就在于做好土木工程的施工。眾所周知，土木工程施工項(xiàng)目涉及面較大、環(huán)節(jié)眾多，且十分繁瑣、復(fù)雜，現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的高低會(huì)對建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量造成較大的影響，也會(huì)關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本，意義重大。因此，土木建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理就顯得尤為重要。

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀

建筑工程現(xiàn)場施工管理是建筑工程管理工作的重要組成部分，其管理品質(zhì)的好壞對建筑工程的質(zhì)量、成本及工程安全具有直接影響。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容及目的也在發(fā)生變化，現(xiàn)場施工管理不僅僅是對工程造價(jià)及質(zhì)量安全的管理，還涉及到經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會(huì)等多方面的可持續(xù)發(fā)展管理。就當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工管理的情況來說，諸多工程項(xiàng)目在施工過程中普遍存在施工現(xiàn)場管理不規(guī)范、企業(yè)制度執(zhí)行力度不夠、現(xiàn)場程序操作失誤、消耗不必要能源等問題，甚至部分員工在未獲取從業(yè)資格證書的情況下就直接從事相關(guān)工作，這些問題對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量及安全造成嚴(yán)重影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)深刻意識(shí)到建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性及必要性，加大對施工現(xiàn)場的管理力度，組建高素質(zhì)、高水平的現(xiàn)場管理隊(duì)伍，從根本上將建筑工程現(xiàn)場施工管理工作落實(shí)到位。

2 優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理的原則

優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)針對性、目的性很強(qiáng)的工作，應(yīng)遵守明確的原則，并在該原則的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)優(yōu)化工作的合理性和準(zhǔn)確性。

2.1經(jīng)濟(jì)性

在保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過有效的管理手段和措施，合理降低投資成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場持續(xù)發(fā)展的基本原則。如果優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的措施會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)提高，那么，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)性的角度出發(fā)，對優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的途徑進(jìn)行探討。

2.2 科學(xué)性

優(yōu)化現(xiàn)場施工管理是針對管理過程進(jìn)行的優(yōu)化活動(dòng)，優(yōu)化的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，使其滿足工程建設(shè)的實(shí)際需求。因此，應(yīng)采用科學(xué)合理的手段對現(xiàn)場施工管理進(jìn)行優(yōu)化，比如，加強(qiáng)人力資源和機(jī)械設(shè)備使用方面的管理。管理學(xué)在理論上適用于各行業(yè)領(lǐng)域的，但在具體操作過程中，由于各行業(yè)領(lǐng)域所經(jīng)營的內(nèi)容及所處環(huán)境的不同而產(chǎn)生一定的差異，優(yōu)化措施應(yīng)站在管理的科學(xué)性上進(jìn)行實(shí)施。

2.3 規(guī)范性

建筑工程施工是一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性較強(qiáng)的工程，我國針對建筑施工均制定了明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，比如工程的荷載能力、耐久性。合同規(guī)范與行業(yè)規(guī)范是對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行衡量時(shí)可參考的質(zhì)量規(guī)范，因此，在采取優(yōu)化措施的過程中，應(yīng)從工程質(zhì)量和工程造價(jià)的角度上考慮，在規(guī)范所允許的范圍內(nèi)實(shí)施，防止出現(xiàn)違法的行為。

3 優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略

3.1完善項(xiàng)目管理體系

結(jié)合工程在建設(shè)過程中所呈現(xiàn)的特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的管理機(jī)構(gòu)，在明確項(xiàng)目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作。同時(shí)，明確各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程成本等目標(biāo)，并在制定目標(biāo)的過程中注意以下方面的內(nèi)容：①明確需要對目標(biāo)負(fù)責(zé)的人，并將其權(quán)利、責(zé)任確定下來；②確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必需條件?？偟膩碚f，組建一支高水平、高質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組建工程項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下來實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

3.2加強(qiáng)施工材料的管理

加強(qiáng)對施工材料的有效管理是建筑工程現(xiàn)場管理的重要組成部分。在工程施工現(xiàn)場中，諸多因素會(huì)對施工材料的質(zhì)量產(chǎn)生影響，實(shí)現(xiàn)對施工材料的有效管理，應(yīng)從對采購人員的培訓(xùn)入手，要求其具備專業(yè)的采購知識(shí)，選擇資質(zhì)成熟、信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)商，為選擇質(zhì)量合格的施工材料奠定基礎(chǔ)，重點(diǎn)培訓(xùn)采購人員判斷施工材料質(zhì)量的能力，以確保其符合施工標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前社會(huì)出現(xiàn)的新型材料進(jìn)行了解，關(guān)注施工材料的市場價(jià)格變動(dòng)幅度。另外，現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工各個(gè)環(huán)節(jié)施工材料使用的管理與監(jiān)督，并對即將進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，必要時(shí)還可采取抽樣檢驗(yàn)的方式，不允許質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

建筑工程施工現(xiàn)場的有效、有序管理是保障各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，根據(jù)建筑工程施工的規(guī)模、特點(diǎn)及要求，做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，防止工程施工對周圍居民的正常生活造成影響。施工現(xiàn)場的有效管理應(yīng)做好以下工作：①加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料與設(shè)備的有效管理，將其實(shí)行分類分區(qū)堆放；確保供電線路的安全性；施工用水及生活區(qū)用水需在沉淀池處理后再排出，以免污染周圍環(huán)境。②施工現(xiàn)場應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，檢查施工現(xiàn)場是否具備完善的安全防護(hù)措施，并有效收集、整理與匯總建筑工程相關(guān)安全資料，以便在出現(xiàn)安全事故時(shí)為管理人員提供可靠的處理依據(jù)。③完善施工現(xiàn)場安全文明制度，施工企業(yè)應(yīng)安排專人對制度的具體落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)的安全文明檢查記錄工作。

3.4優(yōu)化施工的控制方法

由于每個(gè)工程項(xiàng)目的施工環(huán)境不同，根據(jù)工程師的經(jīng)驗(yàn)來判斷工程質(zhì)量是不可取的，極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，因此，應(yīng)建立一套完善的管理機(jī)制，并對施工質(zhì)量的管理提供專業(yè)指導(dǎo)，避免施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。①加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)：根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，邀請專家對新員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，明確需要重點(diǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容，比如工程基本安全知識(shí)、突發(fā)事件處理措施等；②建立責(zé)任人員負(fù)責(zé)制度：確定具有權(quán)威的工程負(fù)責(zé)人，創(chuàng)建安全小組，其主要作用在于定期對施工現(xiàn)場的施工情況、材料及設(shè)備的堆放情況進(jìn)行檢查，以便在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患，并采取有效措施予以處理。

4結(jié)語

通過以上分析得知，在施工進(jìn)行現(xiàn)場管理中，必須引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)和新思想，改變現(xiàn)有情況，這些投入不是浪費(fèi)大量的資金資源，而是改變根深蒂固的舊思想，增強(qiáng)企業(yè)的活力，企業(yè)管理會(huì)有長足的發(fā)展。

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