試論建筑工程管理的影響因素及對(duì)策

徐俊鵬

摘要：本文分析了影響建筑工程管理的主要因素，并對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理的相關(guān)對(duì)策進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對(duì)策

前言

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)建設(shè)水平在一定程度上體現(xiàn)在建筑工程管理中，但建筑工程管理一般又受到一系列因素的影響，從而嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)效益的增加及競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

1建筑工程管理的影響因素

1.1 建筑工程監(jiān)管力度不夠

建筑行業(yè)的管理工作，沒有完善的制度，這樣導(dǎo)致了在施工過程中一些企業(yè)為了降低成本減少人員花銷，管理部門削減人員影響了我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展。這就反映了我國(guó)建筑工程監(jiān)理監(jiān)管環(huán)節(jié)的薄弱。目前我國(guó)有很大一部分建筑企業(yè)的管理制度不完善，他們?yōu)榱斯?jié)約成本，通常是將工程管理部門的人員裁掉，這說明企業(yè)對(duì)建筑工程管理的不重視。有時(shí)候一些管理人員居然一人兼干好幾個(gè)工作。這樣根本不是長(zhǎng)久之計(jì)，這樣做只會(huì)讓管理人員的工作積極性不斷減退，無(wú)法將全部的精力放在自身的工作之上，與此同時(shí)，那些兼干數(shù)職的管理人員所負(fù)責(zé)的其他工作也不會(huì)得到較好的完成，這就降低了管理效率，進(jìn)而影響建筑施工質(zhì)量水平。

1.2 管理人員的管理意識(shí)缺乏

我國(guó)建筑工程管理沒有具體的規(guī)章制度，管理工作浮于表面。由于管理人員思想陳舊，也沒有先進(jìn)科學(xué)的管理方法，反而認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方法能夠滿足現(xiàn)階段施工管理工作的需要。管理人員管理意識(shí)的缺乏導(dǎo)致工程管理過程中缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)，產(chǎn)生原材料浪費(fèi)、質(zhì)量不過關(guān)、工期延長(zhǎng)等問題。建筑工程施工人員的素質(zhì)較低從施工人員的角度來(lái)看，在我國(guó)大多數(shù)施工人員是農(nóng)民工。他們大多沒有進(jìn)行過有關(guān)建筑方面的培訓(xùn)工作，也不具有關(guān)于建筑專業(yè)的知識(shí)，大多是憑借多年從事建筑工作所積累出的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，他們不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程管理部門的給他們安排的任務(wù)，大大增加了管理的難度。

1.3 管理技術(shù)和手段落后

另一個(gè)影響建筑工程管理的因素就是相關(guān)政府和上級(jí)管理部門技術(shù)手段的落后。他們有權(quán)利和義務(wù)對(duì)下級(jí)管理部門進(jìn)行監(jiān)督管理，然而因?yàn)橹T多原因并沒有落實(shí)自己的職能。我國(guó)建筑工程管理還沒有健全的技術(shù)和手段，所以管理發(fā)展前路還是一片迷茫。造成這一狀況的原因主要是我國(guó)建立監(jiān)管體系起步較晚，沒有及時(shí)探索導(dǎo)致發(fā)展緩慢，這也給建筑工程管理的發(fā)展造成了影響。

2加強(qiáng)建筑工程管理的相關(guān)對(duì)策

2.1轉(zhuǎn)變管理理念

管理理念是建筑工程管理的理論基礎(chǔ)與指導(dǎo)思想。在我國(guó)建筑工程管理中，傳統(tǒng)的管理理念一般流于形式，而與實(shí)踐相脫離，這無(wú)疑不利于建筑工程管理活動(dòng)的高效開展。因此，為了提高建筑工程管理水平，應(yīng)按需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，并將新的管理方法融于其中，注意在這一過程中，不得盲目求變，而應(yīng)把控好改革的方向和速度，并在滿足國(guó)情需要的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新建筑工程管理理念。從轉(zhuǎn)變理念這一角度來(lái)看，應(yīng)從如下方面來(lái)提高建筑工程管理人員的素質(zhì)：一是組建一支具有先進(jìn)管理理念的管理團(tuán)隊(duì)，注意在聘用管理人員時(shí)，應(yīng)著重考核其管理理念，以免影響建筑工程管理工作的高效開展； 二是定期組織管理人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以了解國(guó)家的相關(guān)規(guī)章制度及掌握時(shí)下先進(jìn)的管理知識(shí)，從而提高每一位從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。總之，為了充分發(fā)揮人在建筑工程管理中的主觀能動(dòng)性，應(yīng)以先進(jìn)的管理理念來(lái)武裝其頭腦，從而提高建筑工程管理水平。

2.2重視制度建設(shè)

在建筑工程管理中，制度的建立與完善是前提和基礎(chǔ)，因此應(yīng)落實(shí)好如下制度建設(shè)工作：一是在借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念基礎(chǔ)上，通過分析和整理其管理思路，從而建立一套與我國(guó)國(guó)情相符的建筑工程管理思路體系； 二是建筑工程管理部門的布設(shè)要合理，即從工程的客觀實(shí)際出發(fā)來(lái)優(yōu)化管理人員的分配，從而促進(jìn)建筑工程管理水平的提高； 三是建筑企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的用人與監(jiān)督制度，以規(guī)范其在建筑工程管理中的行為； 四是建筑監(jiān)管部門應(yīng)積極協(xié)助施工企業(yè)開展管理工作，以保證國(guó)家的相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)到位； 五是進(jìn)一步完善建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，這是提高建筑工程管理水平的重要手段，可在一定程度上保證管理工作的有序開展，其中在建立施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)重視對(duì)施工圖紙資料、施工方案、技術(shù)交底和施工驗(yàn)收等的管理，如在施工前后，應(yīng)做好資料的搜集、記錄和整理等工作，并對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全程、全方位監(jiān)理。

2.3實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理

為了如期實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)，筆者建議做好如下管理工作：一是關(guān)于質(zhì)量管理，首先，做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，以保證所購(gòu)材料的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量滿足工程的施工要求； 其次，深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程的施工情況，并如實(shí)記錄下與管理有關(guān)的事項(xiàng)，用以指導(dǎo)下一步工作的開展。二是關(guān)于成本管理，首先，制定一份詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，并將工程的質(zhì)量與安全目標(biāo)考慮其中； 其次，從降低人工成本的角度來(lái)優(yōu)化施工人員的分配； 第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盜、防潮和防雨等。三是關(guān)于進(jìn)度管理，首先，認(rèn)真分析建筑工程的特點(diǎn)、規(guī)模和類型等，并在此基礎(chǔ)上，制定一份科學(xué)的工程進(jìn)度初步計(jì)劃； 其次，模擬建筑工程的施工過程，用以驗(yàn)證計(jì)劃的合理性，并通過調(diào)整來(lái)進(jìn)一步完善建筑工程進(jìn)度計(jì)劃。四是關(guān)于安全管理，其是整項(xiàng)建筑工程管理工作的第一要?jiǎng)?wù)，一般包括施工安全與工程安全管理，具體作法如下：首先，制定一份合理的安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并從中詳細(xì)規(guī)定對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理要求，以防發(fā)生安全事故； 其次，檢查和監(jiān)督施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的行為，如安全裝備的穿戴及施工機(jī)械的操作、檢修、保養(yǎng)等； 第三，定期組織施工人員參與安全教育培訓(xùn)，并最好崗前培訓(xùn)，以提高全體人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程質(zhì)量的好壞影響著人們的生活質(zhì)量和社會(huì)的穩(wěn)定，也影響著未來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，其是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)工程。要保證我國(guó)建筑業(yè)的持久、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必定從嚴(yán)抓管理工作，只有這樣我國(guó)建筑行業(yè)才會(huì)擁有不竭的發(fā)展動(dòng)力。

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