簡述加強(qiáng)園林綠化工程造價管理的策略方法

郭翠碧

摘要：指出了隨著人們生活水平的提高以及城市化的加快，人們對城市環(huán)境的要求越來越高。本文針對園林綠化工程的造價管理中的問題，提出了一些對策與管理措施，以給相關(guān)從業(yè)者提供參考。

關(guān)鍵詞：園林綠化；造價管理；因素

前言

目前，我國園林綠化工程的建設(shè)一直建立在保護(hù)自然環(huán)境的基礎(chǔ)上，并且更加注重人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。這給園林工程的施工者提出了新的要求，不僅要對園林的造價、施工、設(shè)計進(jìn)行規(guī)劃，而且還要提高自身的美學(xué)修養(yǎng)，這樣才能建造出得到人們認(rèn)可的園林綠化工程。

1園林工程特點及造價控制的重要性

對于園林工程來說，在進(jìn)行施工的時候由于施工內(nèi)容比較多，施工工期比較長，再加上需要對園林綠化工程進(jìn)行相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)和管理，這樣導(dǎo)致了整個工程造價管理存在著很大的難度。然而在整個園林綠化工程的施工管理過程中，造價管理是其最為核心的組成部分，做好了工程造價管理工作，能夠確保以最小的投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2影響園林綠化工程合理造價控制的因素

2.1項目前期的造價控制重要性被忽視

在當(dāng)前的園林綠化工程建設(shè)中，許多項目在施工前的準(zhǔn)備階段沒有意識到控制工程造價的重要性，有相關(guān)資料表明前期費(fèi)用在園林綠化整個工程造價中雖然所占比例不到百分之十，但其影響力對整個工程來說達(dá)到了百分之七十以上，若是在工程建設(shè)前期不進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，將會影響到整個工程的決策，從而增加項目的投資支出。

2.2投資方與建設(shè)方不注重成本管理

在園林綠化工程的實際建設(shè)中，成本管理問題往往容易被忽視，造價控制觀念不強(qiáng)，由于工程資金的來源是政府部門，所以往往都是在工程竣工后在進(jìn)行審核，此時經(jīng)濟(jì)損失已經(jīng)造成，沒有辦法修改，發(fā)生的問題也不能進(jìn)行彌補(bǔ)，而這往往導(dǎo)致了一些資金的浪費(fèi)。

2.3工程監(jiān)管力度的缺乏

園林綠化工程造價失控的重要原因就是監(jiān)管力度的不足，在工程項目中由于監(jiān)管力度的缺乏從而使工程處于近乎沒有監(jiān)管的情況下進(jìn)行，工程造價的控制不能僅僅依靠自律來完成，而是需要一套周密嚴(yán)格的監(jiān)管體系，監(jiān)管工作作為項目建設(shè)過程中重要的角色將會嚴(yán)重影響工程的造價控制。

3加強(qiáng)園林綠化工程造價管理的策略方法

3.1園林綠化工程決策階段的控制要點分析

工程前期的決策將會對工程造價產(chǎn)生決定性的影響，對于決策階段的造價控制要在結(jié)合當(dāng)?shù)赝獠恳蛩赜绊懙那闆r下，根據(jù)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及居民的生活狀況入手，深入研究之后再制定科學(xué)的決策，以期減少誤差，準(zhǔn)確估算工程造價，降低工程風(fēng)險，在充分考察各種影響因素之后選擇最優(yōu)的投資方案，提高決策階段對于工程造價控制的重視程度。

3.2園林綠化工程設(shè)計階段的控制要點分析

首先是在初步設(shè)計階段，要預(yù)先估算工程造價，此階段要詳細(xì)清點工程量清單規(guī)范，結(jié)合設(shè)計意圖不斷的調(diào)整和修正工程預(yù)算，通過編制預(yù)算文件合理的控制工程造價其次是優(yōu)化設(shè)計方案，此階段涉及因素較多，必須要選擇合適的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)性的科學(xué)化設(shè)計，并緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況再次是深化設(shè)計方案，此部分的設(shè)計是為了避免后續(xù)突發(fā)狀況，在詳細(xì)調(diào)查和分析施工中遇到的問題的基礎(chǔ)上對設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行修改和變更，使之更貼近工程的實際情況最后是不能忽視細(xì)節(jié)設(shè)計。

3.3招投標(biāo)階段的造價控制

（1）做好苗木價格確定的工作。在整個園林綠化工程的施工過程中，苗木是其非常重要的組成部分，對于苗木采購價格的控制對整個工程造價管理將會造成非常嚴(yán)重的影響。在筆者參建的城市園林綠化項目中，很多項目中僅苗木一項就要占到總預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右，這主要是因為采購人員對于苗木的市場價格不是很了解造成的。因此，需要相關(guān)的采購人員深入到苗木市場，對各種苗木的市場價格有非常清晰地了解，最終確保苗木采購的價格控制工作能夠做得更好。

（2）做好招標(biāo)控制價的編制工作。對于園林綠化工程的招投標(biāo)工作，政府往往會限定一個最高價，然后由相應(yīng)的咨詢公司來進(jìn)行價格預(yù)算。然而由于咨詢公司的預(yù)算人員往往對于園林綠化這方面并不精通，這樣在實際的預(yù)算過程中就會存在一定的差異。比如對于蔓藤植物套用灌木保養(yǎng)定額子目時需乘以0.5系數(shù)，種植假植苗需調(diào)整苗木消耗量乘以0.95系數(shù)。因此，在選擇咨詢公司進(jìn)行價格編制時，需要選擇資歷較深，對園林綠化工程非常了解的公司來進(jìn)行，這樣能夠使得整個預(yù)算的編制能夠與市場相契合，為整個園林綠化工程的造價管理工作更好地進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。

（3）加強(qiáng)招標(biāo)文件及合同的條款嚴(yán)密性。為了確保整個園林綠化工程的施工能夠順利的進(jìn)行，同時也為了整個工程的造價管理工作能夠做得更好，需要確保整個合同條款的嚴(yán)密性。與此同時，對于整個施工過程中的獎懲條例需要進(jìn)行明確地羅列，這樣能夠確保相應(yīng)的獎懲制度更好地落實，最終為整個園林綠化工程的施工打下堅實的基礎(chǔ)。

3.4園林綠化工程施工階段的控制要點

一方面是要結(jié)合工程施工的實際情況對于設(shè)計變更情況進(jìn)行詳細(xì)的審查，為了降低設(shè)計變更帶來的損失應(yīng)盡早地進(jìn)行先算賬后變更，降低其對工程造價的影響，減少索賠現(xiàn)象的發(fā)生以提高管理水平；另一方面是要對施工現(xiàn)場進(jìn)行充分考察和分析之后再嚴(yán)格地對待現(xiàn)場簽證；最后還需要加強(qiáng)整個園林綠化工程施工的監(jiān)理工作，這就需要在對監(jiān)理隊伍進(jìn)行選擇的時候，需要確保所選擇的監(jiān)理隊伍具有超強(qiáng)的責(zé)任心以及一流的監(jiān)理技術(shù)。

3.5園林綠化工程竣工階段的控制要點分析

在驗收之前，要確定工程造價是否科學(xué)、合理，即要搜集并保管完善的資料交予有資質(zhì)的審計部門進(jìn)行項目審核并出具審計報告。在整個審核的過程中，不僅需要對所使用到的裝飾材料進(jìn)行審核，同時還需要對所使用的苗木質(zhì)量以及苗木的規(guī)格是否符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，最后審查中還要準(zhǔn)確領(lǐng)會相應(yīng)消耗量定額中的分部分項內(nèi)容子目，核對施工單位定額子目套用或代換是否合理，有無高套、錯套、重套等現(xiàn)象，只有審核達(dá)標(biāo)的才給予通過，以確保做好工程竣工階段的造價控制。

4結(jié)語

園林綠化工程造價管理在我國起步較晚，目前還存在很多問題，我們在今后的工作中，要認(rèn)識到工程預(yù)算和工程造價的關(guān)系，通過采用有效對策，使造價更為合理，從而真正做到用最少的資源，最低的資金達(dá)到最好的效果，更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉美云.概述園林綠化工程預(yù)算與造價控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015，10（01）：88～89.