林周和
摘要:隨著社會(huì)的發(fā)展,BIM作為信息時(shí)代的產(chǎn)物,它的應(yīng)用不管是在設(shè)計(jì)階段,施工階段,還是后期的運(yùn)維階段,都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果。本文主要以某實(shí)際工程案例為例探索BIM在施工管理中的應(yīng)用價(jià)值。
關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);施工管理;應(yīng)用
當(dāng)建筑施工逐漸得到行業(yè)關(guān)注時(shí),BIM的應(yīng)用價(jià)值也得到了提升。現(xiàn)階段,我國(guó)的BIM主要借助國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的BIM技術(shù),但是BIM技術(shù)與我國(guó)設(shè)計(jì)要求有一定的不同,因此,多數(shù)應(yīng)用在BIM模型建筑中,在這樣的條件下,使得我國(guó)在施工建設(shè)中增加了經(jīng)濟(jì)支出,缺少相應(yīng)的BIM施工技術(shù),進(jìn)而影響B(tài)IM應(yīng)用價(jià)值的凸顯。
1 BIM 技術(shù)的概述
BIM貫穿在工程施工中,從建筑設(shè)計(jì)至建筑施工。通常情況下,工程施工管理具有較高的技術(shù)要求,并且施工時(shí)間較長(zhǎng)、具有一定的風(fēng)險(xiǎn),由此一來(lái),BIM在工程施工管理中就顯得尤為重要。通常情況下,BIM工程施工可以劃分為幾個(gè)時(shí)期:計(jì)劃過(guò)程--設(shè)計(jì)過(guò)程--施工過(guò)程--運(yùn)行過(guò)程。計(jì)劃過(guò)程主要指的是:在工程規(guī)劃階段,將該項(xiàng)目的規(guī)劃布局、定位、風(fēng)格等進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,然后將每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃性進(jìn)行比較。施工過(guò)程指的是:根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì),對(duì)過(guò)程建設(shè)實(shí)行修改、擴(kuò)大規(guī)模等。運(yùn)行過(guò)程指的是:建筑施工中的全部項(xiàng)目的運(yùn)行、保養(yǎng)等過(guò)程。
2施工階段BIM應(yīng)用方案
2.1應(yīng)用目標(biāo)
(1)可視化施工指導(dǎo),如三維交底、虛擬施工。施工交底時(shí),通過(guò)BIM模型可查看工程的細(xì)部構(gòu)造,場(chǎng)地布置、腳手架布置、管網(wǎng)管道布設(shè)、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)鋼筋等情況。不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的虛擬建造情況也可指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理工作,使施工人員在動(dòng)工前直觀了解施工內(nèi)容,減少返工情況的發(fā)生。
(2)精細(xì)化施工管理,包括信息、進(jìn)度、質(zhì)量、資源、資金等管理。將各種工程資料即時(shí)匯總至BIM模型后,可便捷查詢各類工程信息,結(jié)合虛擬施工的情況,進(jìn)行工程的進(jìn)度控制和質(zhì)量管理。根據(jù)具體需求對(duì)施工BIM模型進(jìn)行資源分析后,管理者可按消耗量制定采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)行限額領(lǐng)料,調(diào)整資金計(jì)劃,以精細(xì)化的管理來(lái)控制項(xiàng)目的施工成本。不同的項(xiàng)目因工程特點(diǎn)、軟件平臺(tái)、企業(yè)期望等不同,應(yīng)用BIM所要達(dá)到的目標(biāo)不盡相同。一個(gè)項(xiàng)目BIM應(yīng)用的具體目標(biāo)應(yīng)該依工程實(shí)際情況而定,既要讓BIM落地,又要有所倚重,不宜求全求大,使BIM流于形式,而影響其價(jià)值的發(fā)揮。
2.2施工模型
可準(zhǔn)確計(jì)量的3D模型只是一個(gè)基礎(chǔ),施工階段更多應(yīng)用的是附加了時(shí)間、價(jià)格信息的4D、5D模型,創(chuàng)建方式有兩種:一是對(duì)設(shè)計(jì)方的3D模型補(bǔ)充施工信息得到所需模型;二是依據(jù)設(shè)計(jì)圖重新創(chuàng)建施工所用BIM模型。第一種是在項(xiàng)目全生命周期應(yīng)用BIM的理想方式。從設(shè)計(jì)到施工,再到運(yùn)維,使用統(tǒng)一的BIM模型,在不同階段分別向模型錄入對(duì)應(yīng)信息,隨著項(xiàng)目的進(jìn)行,模型所含信息逐漸豐富,應(yīng)用價(jià)值越來(lái)越大。而目前設(shè)計(jì)所用BIM軟件多是由國(guó)外開(kāi)發(fā),創(chuàng)建的模型不符合國(guó)內(nèi)計(jì)量規(guī)范和圖集,不能直接進(jìn)行施工應(yīng)用。通過(guò)一些插件,可將設(shè)計(jì)模型導(dǎo)入國(guó)內(nèi)軟件繼續(xù)進(jìn)行BIM應(yīng)用,但當(dāng)前的插件沒(méi)有完全解決軟件之間的接口問(wèn)題,依然存在數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。第二種方式也稱翻模,是目前推廣BIM的過(guò)程中施工企業(yè)普遍采用的方式。施工方大多采用國(guó)內(nèi)軟件,因其建模思路、軟件操作易于掌握,較少出現(xiàn)有悖相關(guān)規(guī)范的情況,便于應(yīng)用BIM模型開(kāi)展施工管理工作。然而對(duì)于項(xiàng)目全生命周期的BIM應(yīng)用而言,二次建模是一種耗時(shí)的重復(fù)工作,阻礙了模型價(jià)值的充分發(fā)揮,降低了基于BIM的施工管理效率,是BIM集成化應(yīng)用的缺口。
2.3應(yīng)用流程
在3D模型的基礎(chǔ)上,結(jié)合定額、信息價(jià)、市場(chǎng)價(jià)等可得成本模型,考慮施工組織方案與進(jìn)度安排,可得進(jìn)度模型。將成本與進(jìn)度結(jié)合,利用5D BIM模型,模擬工程建造的過(guò)程,制定按區(qū)域、時(shí)間等劃分的資源及資金需求計(jì)劃,基于BIM進(jìn)行施工管理。圖1為施工階段的BIM應(yīng)用流程。
3施工管理BIM應(yīng)用實(shí)踐
3.1信息管理
掃描構(gòu)件二維碼可查看信息,既有名稱、規(guī)格、材質(zhì)、工程量等基本信息,也包含班組、質(zhì)量報(bào)告、驗(yàn)收單等施工信息。基于這些信息進(jìn)行管理,施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),能夠究責(zé)到人。除構(gòu)件信息以外,在BIM瀏覽器上還可查詢圖紙、清單表、現(xiàn)場(chǎng)圖片、會(huì)審記錄、簽證單等資料,依據(jù)各種相關(guān)信息管理施工過(guò)程?;贐IM信息的管理功能,將管理人員從項(xiàng)目繁雜資料的查找中解放出來(lái),通過(guò)標(biāo)簽可快速找到所需資料,有更多的時(shí)間與精力分析、解決問(wèn)題,更為有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理。
3.2資源管理
按照不同需求,基于區(qū)域、時(shí)間或構(gòu)件等統(tǒng)計(jì)施工材料的用量進(jìn)行資源管理。既規(guī)避了材料不足造成工期延誤的風(fēng)險(xiǎn),又避免了材料過(guò)剩導(dǎo)致的施工成本增加。此外,BIM軟件也可以生成派工單,進(jìn)行施工班組管理,實(shí)現(xiàn)安全文明施工和勞動(dòng)力資源的合理利用。
3.3資金管理
對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行資金管理時(shí),可以按造價(jià)形式查看各分部分項(xiàng)工程的造價(jià)及所占比例,也可以進(jìn)一步查看該區(qū)域的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用組成。工程結(jié)算后,管理者可以對(duì)本項(xiàng)目的預(yù)算價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)等進(jìn)行對(duì)比,分析總結(jié)整個(gè)工程的資金使用情況,為企業(yè)后續(xù)項(xiàng)目的資金管理工作提供依據(jù)。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,BIM在工程項(xiàng)目管理中的作用顯而易見(jiàn)?,F(xiàn)階段,國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家在BIM技術(shù)上發(fā)展較為完善,而我國(guó)的BIM技術(shù)未來(lái)前景如何,這就需要根據(jù)BIM與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的融合,當(dāng)建筑市場(chǎng)得到滿足后,BIM對(duì)我國(guó)建筑施工管理而言,將會(huì)發(fā)生巨大的改變。
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