試論建筑工程項目施工當(dāng)中的管理創(chuàng)新的探究

張昱

摘要：自從我國改革開放以來，我國的建筑行業(yè)也在快速的發(fā)展，這將對建筑工程項目的施工管理提出了更高的要求。目前在我國建筑工程施工管理工作當(dāng)中依然存在著問題，所以需要對建筑工程項目施工的管理工作進行創(chuàng)新。本文章將從工程項目施工管理創(chuàng)新的意義與原則出發(fā)，深入分析了建筑工程項目的施工管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，從而進一步對建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的相關(guān)措施進行深入的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工管理；創(chuàng)新；原則；措施

前言

在建筑工程項目的實施的過程當(dāng)中，建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的運作規(guī)律，并且和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與內(nèi)外環(huán)境的有效結(jié)合，從而對生產(chǎn)經(jīng)營的活動的各個要素進行科學(xué)的優(yōu)化，不斷提升建筑工程項目的施工管理水平，有效保障工程項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)，使得工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益得以快速實現(xiàn)。建筑工程項目管理作為動態(tài)化的管理模式，隨著工程項目施工管理模式的建立與完善，在當(dāng)前的形勢之下，更是需要對建筑工程施工管理工作進行創(chuàng)新，從而保障建筑工程施工管理能夠和目前建筑行業(yè)的發(fā)展需求更好的適應(yīng)。

1、工程項目施工管理創(chuàng)新的積極意義

1.1 有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)

在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)在管理工作中，經(jīng)營管理理論開始向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變，能夠積極面對市場的需求，遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。但在實際工作中，部分施工企業(yè)由于管理制度不完善，責(zé)權(quán)利不明，各項機制較為僵化和各落后，針對于這種情況，需要加快創(chuàng)新施工管理方式，有效的解決好工程項目和施工企業(yè)之間的關(guān)系，更好的推動工程項目的順利實施，為施工企業(yè)現(xiàn)代化制度的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2 有利于科技進步和先進管理方式的滲透

當(dāng)前經(jīng)濟一體化格局已成為必然趨勢，再加之科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，國外一些先進的技術(shù)和管理方式越來越被大家所接受，企業(yè)管理理念越來越先進，而且建筑項目施工管理創(chuàng)新也有效的促進了施工企業(yè)管理理論的完善，而且這些先進的管理理論并在施工管理中得以應(yīng)用，有利于施工企業(yè)市場競爭力的提升。這也使建筑行業(yè)中一些管理水平高及技術(shù)研發(fā)能力強的優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)運而生，有效地推動了建筑行業(yè)的技術(shù)進步，為建筑行業(yè)的健康、有序發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、項目施工管理創(chuàng)新應(yīng)該遵循的相關(guān)原則

2.1 項目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要

目前建筑市場在制度和規(guī)范方面還存在一定的欠缺，部分建筑活動受政府干擾及其他外力因素影響較大，而且在市場快速發(fā)展過程中，這對項目施工管理的創(chuàng)新提出了更高的要求。市場優(yōu)勝劣汰形勢嚴(yán)竣，這使施工企業(yè)為了提高競爭力，需要充分遵循市場發(fā)展規(guī)律，對施工項目管理進行不斷創(chuàng)新，從而更好地滿足市場的動態(tài)性和多變性需求。

2.2 項目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)品牌效應(yīng)提升的需要

企業(yè)品牌效應(yīng)是企業(yè)形象的重要組成部分。在進行項目施工管理的創(chuàng)新工作中，要充分考慮提高企業(yè)品牌效應(yīng)的需求，輔助企業(yè)在激烈的市場競爭中，迅速準(zhǔn)確地明晰自身市場定位、及時更新各級管理部門血液，培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的品牌效應(yīng)大幅度提升，從而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、項目施工管理過程中存在的問題

3.1 觀念落后，風(fēng)險意識不足

當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)在管理理念上還較為落后，對風(fēng)險缺乏有效的認(rèn)識，風(fēng)險意識不足，企業(yè)管理層對潛在市場風(fēng)險不能準(zhǔn)確預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加，再受制于管理手段落后及資源配置不合理等因素的影響，無法對企業(yè)內(nèi)部存在的問題進行深層次整改。

3.2 管理模式陳舊落后

在當(dāng)前時代依然有部分建筑施工企業(yè)沿用這計劃經(jīng)濟實際的傳統(tǒng)管理模式運行，并且按照行政的方式與硬性指令企業(yè)按照計劃定額組織生產(chǎn)運營活動，這樣使得建筑施工企業(yè)不能按照工程項目工程建設(shè)的客觀規(guī)律來對生產(chǎn)要素進行相關(guān)優(yōu)化配置，從而導(dǎo)致資產(chǎn)利用率不高的情況。

3.3 施工隊伍技術(shù)水準(zhǔn)欠缺

目前我國建筑施工企業(yè)的一線建設(shè)參與者，主要是廣大的農(nóng)民工群體，由于受教育程度的限制，農(nóng)民工群體技術(shù)水平相應(yīng)偏低是不爭的事實。同時，工程項目大多是大規(guī)模戶外作業(yè)，工作環(huán)境相對惡劣，無法吸引高素質(zhì)的人才加入。

4、適應(yīng)項目施工管理的創(chuàng)新舉措

4.1 觀念創(chuàng)新

作為施工企業(yè)管理層，需要對項目施工管理創(chuàng)新給予充分的重視，在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新的觀念，利用創(chuàng)新思維來加強施工項目管理的水平。同時還要加大對人才的培養(yǎng)，引進高素質(zhì)的人才，在企業(yè)發(fā)展中注重創(chuàng)新意識，并將其作為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。同時企業(yè)還要從以前傳統(tǒng)的方案和成功經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗，但不要拘泥于此，積極探索與市場規(guī)律相符合的項目施工管理方案，使其與時代發(fā)展需求相適應(yīng)。

4.2 管理體制創(chuàng)新

項目施工管理的體制創(chuàng)新首先需要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，以邊界清楚的法人財產(chǎn)為依據(jù)，確定項目經(jīng)理部獨立的法人地位，促使項目經(jīng)理部自主經(jīng)營、面向市場、獨立地承擔(dān)法人責(zé)任。其次，建筑施工企業(yè)必須形成科學(xué)合理的法人治理機構(gòu)，保證投資者的投資回報，協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系，充分體現(xiàn)控股公司追求最大利潤和規(guī)避市場風(fēng)險的意志。

4.3 技術(shù)創(chuàng)新

當(dāng)前建筑項目施工管理的技術(shù)創(chuàng)新，是指的是企業(yè)吧新裝備與新技術(shù)以及新工藝，并且運用新的生產(chǎn)模式與經(jīng)營管理的方式運用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中，有效的提升產(chǎn)品的技術(shù)含量與附加值，這樣更好的促進市場價值的實現(xiàn)，并擴大在市場當(dāng)中的占有率。在以創(chuàng)新技術(shù)的有力支持之下，施工進度才能更好的完成，與此同時為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新漢語機制創(chuàng)新提供強有力的保障，從而有效的提高建筑行業(yè)的技術(shù)能力。

5、結(jié)束語

綜上所述，目前我國市場經(jīng)濟體制的不斷加深，這對建筑市場也提出了更高的要求。目前建筑企業(yè)要想在激烈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，這就需要嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟運行的規(guī)律，并積極探索新的建筑工程項目管理的模式，從而更好的和市場經(jīng)濟的發(fā)展需求所相適應(yīng)，只有這樣建筑企業(yè)才能穩(wěn)定、健康的發(fā)展，也為我國建筑行業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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