新形勢下建筑工程項目施工管理探究

張中勛

摘要：近年來，建筑行業(yè)取得了突破性進展，建筑物的規(guī)模及數(shù)量不斷擴大，建筑物類型也復雜多樣，這為建筑施工的管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。工程項目管理的水平直接影響建筑企業(yè)的形象，項目工程的進度以及工程的最終收益，其意義重大?；诖?，本文重點分析和探討了施工管理過程中出現(xiàn)的問題，并提出了相關的解決方案和措施，以便于為建筑工程現(xiàn)場管理提供借鑒和幫助，促進工程管理質量的進一步提升。

關鍵詞：新形勢；建筑工程項目；施工管理

1建筑工程項目施工管理中存在的問題

1.1缺乏完善的現(xiàn)場管理機制

許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場管理機制，導致施工現(xiàn)場存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標準執(zhí)行、不按照計劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導致施工現(xiàn)場管理非?；靵y，這樣不僅會影響施工質量、施工進度、施工安全，還會影響施工企業(yè)生產力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽，不利于施工企業(yè)以及整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2材料管理存在的問題

造成施工現(xiàn)場材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術無法有效應用到實際建設中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本；其次，當施工設備出現(xiàn)磨損和老化后，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定；最后，相關建筑知識無法在工程建設中得到有效應用，后勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設帶來了阻礙。

1.3施工現(xiàn)場的施工安全意識

不強在工程現(xiàn)場，很多工程管理人員并沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進行工程建設時，主觀意識較強，并不能遵守相關的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會影響工程的進度和質量，同時也會給企業(yè)帶來負面的影響和經濟損失。

1.4建筑質量監(jiān)督管理主體權責不明

市場經濟體制深化改革的過程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質量監(jiān)督部門受到體制改革的影響，建筑質量監(jiān)督經費無法按照以往狀態(tài)下?lián)?，質量監(jiān)督經費大大削減，建筑質量監(jiān)督機構正常運轉受到影響，相應的建筑質量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質量監(jiān)督管理效果。因此，建筑質量監(jiān)督管理主體權責不明，也是影響建筑質量監(jiān)督管理效果的因素之一。

2新形勢下建筑工程項目施工管理措施

2.1加強建筑工程多方主體責任監(jiān)督落實

建設部明確了建筑工程質量五方責任主體，除此之外，還應增加檢測主體責任，檢測主要是對建筑材料和工程實體質量的科學判斷，為質量監(jiān)督部門提供監(jiān)督依據，檢測數(shù)據的精確與否直接關系工程質量的有效監(jiān)督，因此應加強檢測等多方主體責任的落實，使其充分發(fā)揮各自的職責，形成群防群治，相互監(jiān)督，相互促進的良好局面。

2.2完善現(xiàn)場組織管理

工程現(xiàn)場管理的內容要包括人力、材料、設備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構建一個專業(yè)的和高素質的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個建設步驟。從工程的經濟性、規(guī)范性和科學性出發(fā)，對工程的性價比、工程質量、施工安全和工程建設的合理性進行衡量，即便在面對更加繁瑣、復雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有序和切實有效。

2.3嚴格管理施工的材料和設備

房建工程中必須嚴格管控工程現(xiàn)場的設備及建材，只有合格的建材和設備才能為構建高質量的房建工程奠定基礎。對設備及材料采購人員進行專業(yè)的培訓和教育，促進其專業(yè)能力和素質的提升，在進行建材的采購時，事先做好相關的市場調查，如建材的價格變動等，同時也要對所有報價廠商的相關信息進行調查和分析，優(yōu)先選擇信譽度高、實力強和服務好的供應商，當供應商的其它方面條件差距不大時，要選擇報價較低的供應商。施工中設備及配件的質量也非常重要，必須采取相應的質量監(jiān)控措施，所購買的設備必須有質量保證書。

2.4加強施工進度管理

以“三控制，一管理”的原則作為工程現(xiàn)場管理的準則，不斷對工程現(xiàn)場管理機制進行優(yōu)化和改進，進一步提高工程建筑的質量。工程進度管理是工程現(xiàn)場管理中非常重要的的一項內容，根據工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據現(xiàn)場進度有效協(xié)調各施工部門間的關系，對工程實施動態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質量將直接影響其它項目管理的質量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關。對控制性進度計劃進行有效的調整和優(yōu)化，對工程的全過程實施動態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進行。

2.5加強施工方法管理

施工方法管理需要嚴格貫徹到整個工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設過程中，對于工程中的各個關鍵項目都要重點管理，如混凝土的制備、鋼構建設、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個施工項目中的細節(jié)部分進行嚴格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。

2.6加強工程施工過程的管控

對于建筑工程監(jiān)理單位及設計單位等相關單位，要積極研究對建設單位發(fā)放的常見問題專項治理任務書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學可行的專項治理技術方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場設立展板以及樣板段等，在專項治理技術方案經過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學合理的監(jiān)理實施細則，對于其中的細節(jié)問題進行詳細闡述，并提出專項治理自評報告。

綜上所述，當前市場經濟體制不斷深入，這對建筑市場也提出了更高的要求。新形勢下建筑企業(yè)要想取得了更好的發(fā)展，需要遵循市場經濟運行規(guī)律，積極探索全新的建筑工程項目管理模式，以便于能夠更好地與市場經濟發(fā)展需求相適應，使企業(yè)得以健康、持續(xù)的發(fā)展，為整個建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。