論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

譚鴻福

摘要：在建筑施工過程中，建筑施工技術管理貫穿于始終。對建筑工程技術管理進行優(yōu)化不但能夠有效提升施工效果，而且還能確保建筑工程施工質量。所以在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，優(yōu)化建筑施工技術管理具有極為重要的現(xiàn)實意義。為此，本文將結合筆者實踐經驗，對建筑施工技術管理優(yōu)化措施談談自己的幾點看法，希望能對廣大同行有所助益。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；措施

1引言

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此激烈的今天，對于每一個建筑企業(yè)來說，若想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質量，而落實施工質量的最有效的方法就是實現(xiàn)施工技術的提升。良好的施工技術的提升，不僅可以保證工程的施工質量，還可以實現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進而提升工程的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討建筑工程施工技術管理水平提升的方法以及措施具有重要意義。

2加強技術管理的意義

如今科學技術不斷地得到完善和發(fā)展，施工的技術管理綜合水平和相關設施也都有了非常明顯的提升。但是，對于建筑工程整體質量以及功能，相關單位也都有了更加嚴格的要求，所以，建筑工程的建設難度也有一定的增加。受到市場經濟環(huán)境的影響，如今建筑行業(yè)也需要面對較為嚴峻的挑戰(zhàn)，各個企業(yè)為了能夠在競爭當中更好地發(fā)展，也開始重視技術管理的重要性。建筑工程能夠憑借其自身獨特特征，類型也有很多不同的方面，為了能夠提升建筑工程的質量水平，打造完善施工環(huán)境，消除不良影響因素，需要采取科學措施來提升技術管理的綜合水平，同時保證施工進度，令工程得以順利進行。建筑工程的規(guī)模比較大，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，環(huán)境也相對復雜，各方面的成本消耗自然也很多。

3建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

在建筑工程施工技術管理的過程中，有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質量、安全生產技術管理和建設成本控制。另外，傳統(tǒng)的管理模式在施工技術管理的應用，施工管理人員只負責施工工序管理和驗收，其工作范圍受到了限制，加上技術管理人員自身經驗的缺乏，從而大大降低了施工技術管理工作效率，導致質量問題時常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理過程中，有些企業(yè)為了節(jié)省項目投資，沒有對施工技術人員和管理人員的專業(yè)技能進行培訓，同時也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現(xiàn)場埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析，為了確保建筑施工質量和安全，實現(xiàn)施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術管理水平，促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4提升建筑工程施工技術管理有效措施

4.1提高施工人員的整體素質

我國的建筑行業(yè)目前還處于勞動密集型階段，人力資源是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢，但是這項優(yōu)勢也會隨著我國人力資源成本的不斷提高而逐漸淡化。因此，過去通過廉價勞動力來實現(xiàn)發(fā)展的模式已經不再適用，對于現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)。施工技術人員是施工技術中最關鍵的部分，為了保障施工過程中的每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優(yōu)秀的施工人員，優(yōu)秀的施工人員可以提高施工效率，保障施工質量。對于建筑企業(yè)來說，一方面要在招聘時嚴格把關，提高招聘標準，保證進入企業(yè)的人員都是優(yōu)秀的施工技術人員；另一方面要加強員工專業(yè)技能的培訓，不斷提高施工人員的整體素質。

4.2加強施工材料的管理

第一，在進行材料采購時，必須要結合施工實際需求來制定合理的材料采購計劃，并標明相應下料的技術參數(shù)以及標準要求等內容，保證采購材料準確無誤。與此同時，在采購過程中，應當要做到貨比三家，在確保材料質量達標的基礎上選擇經濟實惠、信譽可靠的廠家，并建立起長期合作的關系。第二，必須要嚴格檢測所采購材料的質量，建立起材料實驗室，從而確保能夠及時、有效的檢查材料質量，如若質量不達標一律嚴禁投入使用。第三，由于建筑施工涉及到的材料種類繁多，包括混凝土、石灰、水泥以及木材等內容，因此務必要根據(jù)各種材料的特性來做好其防蟲、防火、防潮等保護措施，并做到分類保管分類堆放。

4.3加強施工技術管理組織工作

相關工作人員為了改進建筑工程施工技術管理組織系統(tǒng)問題，在建立建筑施工技術管理組織系統(tǒng)的時候，根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況和差異，建立一個適用于大部分建筑單位的組織系統(tǒng)。相關工作人員把制定好的建筑施工技術管理組織系統(tǒng)清清楚楚地交到所有的承包商手中，并且企業(yè)或者建筑單位還雇傭了專業(yè)人士來管理施工技術工作，制定出明確的崗位責任，讓每個施工技術管理的工作人員落實自己的工作職責。建筑工程中的各個部門之間需要相互溝通和交流，企業(yè)要定期培訓相關施工技術工作人員。

4.4完善施工技術管理體系

對于我國的建筑工程施工技術管理體系存在的缺陷，應加強管理和完善，建筑施工企業(yè)可以安排專門的技術人員或者專門的負責部門進行施工技術的管理與控制工作，通過嚴格的規(guī)劃、分配和調整，嚴格監(jiān)督建筑施工單位各下屬部門的施工情況，將責任具體到每個部門的每個施工技術人員，并且對各部門的施工情況進行實時監(jiān)控，將監(jiān)督的情況進行匯總處理。在建立了完整的施工技術管理體系之后，還應對體系的細節(jié)進行處理和健全，例如完善審核的流程，對施工圖紙及施工要點的審核要做到嚴格控制與管理。

5結束語

綜上所述，當前的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得一席之地，就必須不斷提高自身的施工技術，結合自身的發(fā)展情況以及外部環(huán)境的需求建立科學的發(fā)展方向。作為建筑施工人員也應該不斷提高自身的專業(yè)技能，在實際的施工過程中總結施工經驗，能夠積極地應對施工中出現(xiàn)的任何問題。我國的建筑行業(yè)必然在未來獲得更好的發(fā)展。