建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對(duì)措施

奚峻

摘要：在建筑工程項(xiàng)目管理和常規(guī)化運(yùn)行維護(hù)的過程中，要結(jié)合實(shí)際情況積極落實(shí)更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性，利用技術(shù)交底工作以及材料控制工作，優(yōu)化施工安全管理效果，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。鑒于此，本文主要分析建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

1、建筑工程施工管理的意義

1.1施工管理是核心

對(duì)于建筑工程來說，由于施工周期比較長(zhǎng)，一般需要3-5個(gè)月，甚至有些項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)若干年，在如此長(zhǎng)的施工過程中，一方面需要對(duì)工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)圖紙，以及工程項(xiàng)目竣工等進(jìn)行驗(yàn)收，另一方面需要對(duì)施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，例如，選擇建筑施工材料、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的放置、采取的施工技術(shù)等，這些都要在施工環(huán)節(jié)給予高度重視。

1.2保障工程質(zhì)量

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量在一定程度上直接影響施工企業(yè)的盈利能力，甚至決定著建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展。與其他產(chǎn)品相比，建筑工程的質(zhì)量造成的危害更為嚴(yán)重，一方面影響建筑施工企業(yè)的盈利，另一方面關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在資金數(shù)量方面，建筑工程涉及到的資金規(guī)模比較大，為了確保施工順利進(jìn)行，在施工過程中，一定要合理使用項(xiàng)目資金，最大限度地提高投資收益。

1.3確保施工安全

在建筑工程施工過程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)有眾多大型機(jī)械設(shè)備，并且施工環(huán)境惡劣，甚至涉及高空作業(yè)，在這種情況下，為了確保施工作業(yè)人員的安全，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在一定程度上最大限度保護(hù)施工作業(yè)人員的安全。在安全的基礎(chǔ)上，推動(dòng)施工作業(yè)的順利進(jìn)行。

1.4協(xié)調(diào)各種關(guān)系

建筑工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程，在整個(gè)施工過程中，需要不同部門、不同工種之間相互協(xié)調(diào)，以此確保工程施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)，如果工種之間產(chǎn)生矛盾，在這種情況下，工程進(jìn)度就會(huì)受到影響。但是，通過加強(qiáng)施工管理，就可以協(xié)調(diào)不同部門、不同工種之間的關(guān)系，推動(dòng)建筑工程施工作業(yè)順利展開。

2、建筑工程施工管理的主要工作

2.1進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目經(jīng)理部要依據(jù)合同工期編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此開展各項(xiàng)工作，確保施工工期是施工管理的主要目標(biāo)。通過及時(shí)有效的檢查和監(jiān)督有助于發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，排除干擾后保證工程如期完工。因此，施工進(jìn)度控制是施工管理的重中之重。

2.2質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)，在施工質(zhì)量控制中需嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展管理工作。根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2000）有關(guān)質(zhì)量控制的定義，施工質(zhì)量控制指在既定質(zhì)量方針的指導(dǎo)和監(jiān)督下對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置，并通過事前、事中、事后三個(gè)階段的工作來達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)，從質(zhì)量控制定義可以看出，質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的過程。

2.3成本控制

施工成本控制影響施工企業(yè)的利潤(rùn)。施工成本控制需從建設(shè)工程投標(biāo)持續(xù)到竣工結(jié)算完成。只有有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。雖然成本控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，但核心在于對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、工程分包費(fèi)等主要費(fèi)用的控制，這也是成本控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

2.4安全管理

安全管理的目的在于保證安全生產(chǎn)和其他管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。施工安全管理重點(diǎn)在于不安全因素的控制，消除一切不安全因素，避免事故發(fā)生，減少安全事故帶來的各項(xiàng)損失。以往在施工管理中僅關(guān)注施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制和管理效果，很少?gòu)?qiáng)調(diào)安全管理。隨著建筑工程領(lǐng)域安全事故的頻發(fā)，人們逐漸意識(shí)到安全管理的重要性。

3、建筑工程施工管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1深度優(yōu)化建筑工程施工管理體系

建筑工程項(xiàng)目管理人員要針對(duì)實(shí)際問題建構(gòu)系統(tǒng)化的管理機(jī)制，確保管理體系能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值和重要意義，積極踐行更加專業(yè)化的管理維度，優(yōu)化管理經(jīng)驗(yàn)。施工人員要與管理人員進(jìn)行共同研討，建構(gòu)多樣化管理標(biāo)準(zhǔn)，并且從建筑工程項(xiàng)目實(shí)際需求出發(fā)，提高管理制度的實(shí)效性，要充分借鑒國(guó)外建筑和管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理體系的契合度和完整度，確保控制結(jié)構(gòu)和管理模型的有序開展，也為了進(jìn)一步升級(jí)管理模型提供有效的管理建議。

3.2有效升級(jí)建筑工程施工管理技術(shù)交底

在工程項(xiàng)目建立和優(yōu)化的過程中，要結(jié)合實(shí)際需求建立技術(shù)交底原則，確保管理規(guī)范性和管理技術(shù)對(duì)接的控制體系，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要求，積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的施工管理維度。首先，要保證施工人員和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的技術(shù)交底，針對(duì)實(shí)際問題開展有效的討論，確保施工技術(shù)得以有序落實(shí)。其次，在施工項(xiàng)目開始前，要對(duì)人力資源管理機(jī)制、成本控制模型以及材料管理措施等進(jìn)行集中升級(jí)優(yōu)化，確保全面統(tǒng)籌和綜合計(jì)劃，以提高整體管理維度的實(shí)際價(jià)值，也為施工項(xiàng)目的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在技術(shù)交底工作落實(shí)的過程中，要結(jié)合施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行集中優(yōu)化和綜合管控。

3.3充分落實(shí)建筑工程施工管理材料升級(jí)

首先，要從采購(gòu)人員素質(zhì)入手，提升其綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平，確保管理效果和管理維度的最優(yōu)化。其次，要對(duì)施工項(xiàng)目材料的數(shù)量、規(guī)格以及品牌等進(jìn)行集中管控，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行集中控制和細(xì)化分析。再次，要建立健全更加有效的人員驗(yàn)收控制維度，確保數(shù)量、規(guī)格以及相關(guān)材料的入庫時(shí)間等都能得到有效登記，才能提升整體材料管理項(xiàng)目的水平，定期對(duì)材料進(jìn)行有效判定，升級(jí)管理效果。

總之，建筑是人們工作生活的場(chǎng)所，直接關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，建筑工程的質(zhì)量與安全是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，只有全面做好施工管理，才能確保建筑物安全，符合建筑質(zhì)量整體要求，建筑工程的管理工作內(nèi)容較廣泛，涉及到建設(shè)的準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收等不同創(chuàng)優(yōu)，通過良好科學(xué)的管理，達(dá)到掌握進(jìn)度、控制成本、保證質(zhì)量、維護(hù)安全的目標(biāo)。建筑管理工作受建筑周期的影響，建筑管理一直存在于建設(shè)的全過程，只有不斷提高管理能力與水平，才能確保露天高空作業(yè)安全，使各道工序按期推進(jìn)。