事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思路

席燕

摘要：事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新，是一項長久的、持續(xù)性的工作，隨著當(dāng)前事業(yè)單位各項管理制度的不斷改進(jìn)，人力資源管理的思路也需要不斷創(chuàng)新。因此，人力資源管理不妨早日借鑒企業(yè)的做法，提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量和水平，以為事業(yè)單位自身的變革和轉(zhuǎn)型，打下人才基礎(chǔ)。鑒于此，本文主要分析事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；創(chuàng)新

1、事業(yè)單位人力資源管理的概念

人力資源，顧名思義，即社會及組織單位中具有智力、勞動力、體力勞動三類能力總和，并能用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力。在經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中，把創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素統(tǒng)稱為資源，包括信息資源、時間資源、財力資源、物力資源、人力資源。其中，人力資源是所有資源中最寶貴的資源。

事業(yè)單位作為負(fù)擔(dān)了一定社會職責(zé)的公益性部門，主要分布在教育、文化、衛(wèi)生、科技等領(lǐng)域，是保障國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活正常進(jìn)行的社會系統(tǒng)。事業(yè)單位的人力資源管理，即是在有關(guān)法律法規(guī)政策的指導(dǎo)下，運用科學(xué)的管理方式與理念，對事業(yè)單位人員進(jìn)行一系列有效的培養(yǎng)、管理、組織的管理行為。

2、事業(yè)單位人力資源管理的基本現(xiàn)狀

2.1人力資源管理制度較滯后

由于我國事業(yè)單位自身的屬性和特色，導(dǎo)致其管理制度在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)幾乎沒有改變。當(dāng)前社會、經(jīng)濟(jì)變革加速，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的沖擊，使得事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理制度已經(jīng)顯得比較落后。落后的管理制度，導(dǎo)致人力資源管理效率不高，不能真正發(fā)揮效果，不利于事業(yè)單位人才隊伍的建設(shè)。

2.2對人力資源管理重視不夠

人力資源作為一種重要的管理手段，在事業(yè)單位中發(fā)揮著重要作用。但目前，我國事業(yè)單位人力資源管理沒有受到重視，很難適應(yīng)時代發(fā)展的需求，因此必須進(jìn)行創(chuàng)新。很多事業(yè)單位還受傳統(tǒng)行政管理體制的影響，事業(yè)單位中情大于法的現(xiàn)狀比較嚴(yán)重，并且人力資源管理過程中，僅將人作為管理的對象，忽視了以人為本的管理理念。

2.3績效考核工作形式化嚴(yán)重

現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位對員工的考核不夠重視，特別是對日常員工的考核，考核形式化比較凸顯，即使進(jìn)行了考核也缺乏相應(yīng)的記錄，導(dǎo)致年終考核時無法參考平時工作表現(xiàn)。有的事業(yè)單位認(rèn)識到員工日?？己说闹匾裕怯捎诳己藰?biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏可行性，考核中存在主觀性占據(jù)主要地位的問題。

3、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的思路

3.1管理理念的創(chuàng)新

人力資源管理工作所需要進(jìn)行管理的不只是單位工作人員的工作能力和整體狀態(tài)，更需要對員工所獲得的實際利益進(jìn)行重視，將員工利益與事業(yè)單位的利益相契合。讓員工能夠意識到單位的利益就是自身的利益，員工與單位必須共同發(fā)展，從而充分激發(fā)員工對工作的積極性。可以結(jié)合員工的實際需求，例如晉升、發(fā)展、薪資等問題等。以員工實際為創(chuàng)新管理理念的根本，深入保證人力資源管理工作能夠符合員工的實際發(fā)展需求。

3.2管理技術(shù)創(chuàng)新

當(dāng)今時代是高科技的時代，是技術(shù)的時代，只有有效提高管理技術(shù)的科技含量，才能使人力資源管理越來越先進(jìn)，這還需要對于相關(guān)操作人員的技術(shù)水平逐漸提高，保證工作人員可以熟練進(jìn)行技術(shù)操作工作，保證人力資源管理系統(tǒng)可正常作業(yè)。并且可對其單位產(chǎn)生一定的利益。逐漸加強(qiáng)相關(guān)研究工作。提高社會各階層對于管理技術(shù)的認(rèn)識和要求，其事業(yè)單位也加強(qiáng)對其的重視性，才能保證相關(guān)工作人員和管理技術(shù)人員的水平逐漸提高，以及促進(jìn)管理技術(shù)的科學(xué)含量和先進(jìn)性也同樣不斷提高。

3.3提高資源管理人員素質(zhì)

在人力資源管理員群體中，有一些人力資源管理員的能力不足，在進(jìn)行事業(yè)單位人力管理工作時會很多漏洞，提高人力資源管理師的綜合素質(zhì)，使其有較強(qiáng)的工作能力，是保障建筑人力資源管理質(zhì)量的重要前提。可以通過打造出一支具有專業(yè)性人力資源方面的管理隊伍，對單位人事方面進(jìn)行專門管理，從而保證單位人力資源管理的先進(jìn)性，可以具有針對性的人力資源管理工作，也要針對不同的問題進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓事業(yè)單位人力資源管理員具有最基本的人力資源意識，在現(xiàn)有人力資源管理人員選拔一批具有創(chuàng)新思維并且工作能力較強(qiáng)的工作人員，進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對他們的技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的完善。

3.4科學(xué)制定工作人員的薪酬待遇

合同人員和編制人員存在較大差距的薪酬待遇是當(dāng)前事業(yè)單位在人資管理上的主要問題，不合理的工資待遇在很大程度上制約合同人員開展高效的工作。因為即使工作數(shù)量更多，工作的質(zhì)量更好，合同人員的薪酬待遇不及編制人員待遇高，這樣的待遇使合同人員存在一定的抱怨心理，工作的熱情被實際的工資待遇熄滅。所以，事業(yè)單位應(yīng)該科學(xué)制定工作人員的薪酬待遇，可以開展績效考核，以績效考核的情況發(fā)放人員的工資，多勞者多拿工資，少勞者少拿工資。以這樣工資發(fā)放的模式提升工資待遇的公正性，使那些合同的人員有著更高的工作熱情開展具體的服務(wù)工作，提升整體單位的工作效率。

總之，進(jìn)入新時期，國家在事業(yè)單位改革方面的推進(jìn)力度持續(xù)加大。事業(yè)單位在迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著一系列問題和挑戰(zhàn)。在這種背景下，事業(yè)單位要想適應(yīng)變革的需求，就必須強(qiáng)化自身的人才管理建設(shè)，提高事業(yè)單位人才綜合素質(zhì)，從而不斷推動事業(yè)單位各項事業(yè)的改革發(fā)展。但是，當(dāng)前事業(yè)單位在人力資源管理方面，存在一定的問題。這些問題的存在，阻礙了事業(yè)單位人才隊伍的成長發(fā)展，因此，我們需要不斷創(chuàng)新人力資源管理，提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)。