淺談電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制

蘆士麗

摘要：隨著我國(guó)城市化、工業(yè)化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)工程項(xiàng)目也在日趨增多，這為施工建設(shè)企業(yè)提供了重要的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)在很多技術(shù)和管理領(lǐng)域，依舊處于落后和滯留的狀態(tài)。工程監(jiān)理對(duì)保證建筑工程質(zhì)量十分關(guān)鍵，能夠從科學(xué)管理組織的方面，有效地形成監(jiān)理機(jī)制，最后全面綜合地提高建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量。本文首先比較系統(tǒng)地講解了建設(shè)工程質(zhì)量的內(nèi)涵，而后說明工程實(shí)際中質(zhì)量監(jiān)理的重要性，并且指出現(xiàn)階段還存在的一些需要解決的問題，最后提出了能夠完成工程質(zhì)量的途徑和方法。

關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理；質(zhì)量控制

隨著社會(huì)的不斷前進(jìn)和發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，用電也在不斷增加，這就需要對(duì)電力工程監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而保證電力工程項(xiàng)目能夠順利完成。

1電力工程監(jiān)理含義

當(dāng)前我國(guó)電力工程監(jiān)理工作方式多為施工全過程監(jiān)理，其對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，達(dá)到保證工程質(zhì)量、確保施工進(jìn)度、控制施工成本的的目的。根據(jù)我國(guó)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中的相關(guān)內(nèi)容可知，電力工程監(jiān)理指的是“監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理”。可見電力工程監(jiān)理工作涉及項(xiàng)目施工中的多方因素，對(duì)人員的素質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)以及相關(guān)審批資料的要求較高，是一門科學(xué)而系統(tǒng)的學(xué)問。

2電力工程監(jiān)理的工作內(nèi)容

2.1對(duì)電力工程施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理

要想保證電力工程能順利進(jìn)行，首先要保證電力施工的安全性，如果不能保證電力工程安全就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，威脅人們生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此，在對(duì)電力工程進(jìn)行監(jiān)理的過程中，要確保施工的安全性。

2.2保證電力工程的施工質(zhì)量

在電力工程施工的過程中，電力工程監(jiān)理人員要按照相關(guān)法律規(guī)定對(duì)電力工程進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理，保證施工人員能嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并從本質(zhì)上提高其技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

2.3保證電力工程的施工進(jìn)度

保證電力工程順利完成是電力工程監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，在進(jìn)行監(jiān)理的過程中，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行明確的規(guī)范，從而保證電力工程施工能夠順利完成。

3電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)存問題

電力工程建設(shè)中，經(jīng)常存在監(jiān)理單位監(jiān)管力度不大，沒有有效進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量控制，致使監(jiān)理工作沒有落到實(shí)處等突出問題。理論上來說，電力工程作為城市建設(shè)的重要工程，要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三位一體有機(jī)結(jié)合進(jìn)行工作，但實(shí)際工作中監(jiān)理單位大多缺乏溝通與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致很多工作落實(shí)不到位。電力工程有其自身特性，工程建設(shè)比較復(fù)雜，但建設(shè)特點(diǎn)又需要短時(shí)高效。因此監(jiān)理單位常常把監(jiān)理重點(diǎn)放在工期監(jiān)管上，而忽視了前期材料質(zhì)量監(jiān)管和中、后期的質(zhì)量監(jiān)管。而且由于市場(chǎng)需求增加，使監(jiān)理工程師質(zhì)量良莠不齊差別較大，進(jìn)而導(dǎo)致工程監(jiān)管工作出現(xiàn)較大差別，監(jiān)理單位沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用與效能。

4改善電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的有效途徑

4.1提高監(jiān)理隊(duì)伍整體質(zhì)量

由于電力工程日益增多，對(duì)監(jiān)理工程師的需求也在不斷增大。從而導(dǎo)致了監(jiān)理人員專業(yè)水平差距較大。目前，加強(qiáng)監(jiān)理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、提高監(jiān)理人員專業(yè)水平是提高監(jiān)理人員隊(duì)伍素質(zhì)的重中之重。對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，并將理論與實(shí)際相結(jié)合，有必要的可以聘請(qǐng)高素質(zhì)的監(jiān)理工程師來帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，從而提高監(jiān)理的整體水平。而對(duì)于不能勝任監(jiān)理工作的人員要清除出監(jiān)理隊(duì)伍，如此才能擁有專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍，才能提高監(jiān)管水平，確保監(jiān)管質(zhì)量。

4.2加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的管理

為了能夠保證監(jiān)理工作的可靠性和科學(xué)性，必須要不斷的加強(qiáng)和完善監(jiān)理工作的管理工作，首先是監(jiān)理人員的聘請(qǐng)，必須要保證監(jiān)理人員具備著相關(guān)的資質(zhì)，持證上崗，保證監(jiān)理單位能夠獨(dú)立的進(jìn)行工作，積極的與其他部門進(jìn)行協(xié)作，但是不能出現(xiàn)相互勾結(jié)的現(xiàn)象。嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)監(jiān)理工作的管理工作，形成相應(yīng)的外部監(jiān)督工作，避免監(jiān)理單位出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

4.3完善監(jiān)理管理相關(guān)制度

任何一項(xiàng)工作都要有嚴(yán)格的制度作為保障，對(duì)于監(jiān)理部門更是如此。嚴(yán)格而完善的管理制度可以使監(jiān)理工作順利開展，相應(yīng)的處理措施也可以使監(jiān)管力度得到保證，從而確保電力工程的質(zhì)量控制。實(shí)際工作中可以采用“榜樣工程”的形式，監(jiān)理部門相互學(xué)習(xí)榜樣工程的成功監(jiān)理模式，對(duì)照自身工作查缺補(bǔ)漏。還可以通過沙龍的形式，監(jiān)理部門進(jìn)行研討和學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，相互提高。還可以設(shè)立講評(píng)機(jī)制，通過講評(píng)機(jī)制發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免監(jiān)理工作中出現(xiàn)漏洞?？偠灾?，完善的電力工程監(jiān)理管理制度，是提高電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的最佳途徑。

4.4施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師的重點(diǎn)工作。在這一階段的質(zhì)量控制主要是要審核有關(guān)的報(bào)表、文件還有就是實(shí)地勘踏的方式來實(shí)現(xiàn)的。審核有關(guān)的報(bào)表、文件：監(jiān)理工程師對(duì)有關(guān)的報(bào)表、文件的審核，快速熟悉工程的實(shí)際質(zhì)量狀況，通過相關(guān)文件的了解，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的想法，這種方法就是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要方式。工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查與監(jiān)督。這項(xiàng)工作就是要在檢查、監(jiān)督工序的施工過程之中，相關(guān)的人員、機(jī)具和施工環(huán)境等是否處于正常的狀態(tài)，是否能夠保證工程質(zhì)量需要。

總之，要想保證電力工程施工質(zhì)量，就要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理，高度重視電力工程行業(yè)。質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)電力工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在管理過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程質(zhì)量中出現(xiàn)的問題，及時(shí)制定合理的解決方案，并將解決方案有效運(yùn)用到電力工程施工控制中。另外，還要不斷提高監(jiān)理工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)，只有這樣，才能有效保證相關(guān)措施的落實(shí)，從而保證電力工程順利完工，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。