核工程建設(shè)項(xiàng)目的工程管理

張克恒

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源供應(yīng)正在成為制約我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的一大掣肘，與此同時(shí)由于長期以來大力發(fā)展以煤為燃料的火力發(fā)電廠所造成的環(huán)境污染，成為了當(dāng)前我國所面臨的一大發(fā)展困境，然而以核能為代表的新能源發(fā)展的突破有望破解這一發(fā)展難題。因此，國家不斷加大對核工程項(xiàng)目的建設(shè)，而為了確保建設(shè)的順利穩(wěn)定性，需要不斷加強(qiáng)對核工程建設(shè)項(xiàng)目的工程管理工作，確保核工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，基于此，本文對核工程建設(shè)項(xiàng)目的工程管理進(jìn)行了詳細(xì)地分析與探究。

關(guān)鍵詞：核工程；建設(shè)項(xiàng)目；工程管理；AP1000

核工程項(xiàng)目建設(shè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，其行業(yè)發(fā)展對我國的國民生產(chǎn)以及生活都起到重要作用。有效地進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理能夠保障工程項(xiàng)目高效的發(fā)展。下面就對核工程建設(shè)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行探討。

1核工程施工特點(diǎn)分析

1.1施工過程復(fù)雜

通常的情況下，我們在進(jìn)行施工的時(shí)候，由于施工的規(guī)模較大，我們需要較多的人員和部門進(jìn)行參與和合作，相協(xié)調(diào)統(tǒng)一。除此之外，在工程施工過程中，大型機(jī)械、儀器也會(huì)使得過程施工變更更加復(fù)雜，給施工作業(yè)造成較大的影響。

1.2危險(xiǎn)系數(shù)大

核工程的施工危險(xiǎn)系數(shù)較大，特別是在一些大型核工程建設(shè)中，隨著建設(shè)規(guī)模的增加，在一定程度上提升了工程施工建設(shè)整體的難度，進(jìn)而增加了工程施工危險(xiǎn)系數(shù)。

2核工程項(xiàng)目的工程管理分析

核工程建設(shè)項(xiàng)目工程管理涉及設(shè)計(jì)管理、合同管理；質(zhì)量管理；安全管理；技術(shù)管理；進(jìn)度管理等，本文就其中幾點(diǎn)展開分析。

2.1核工程設(shè)計(jì)管理

核工程設(shè)計(jì)管理是組織設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)規(guī)模；對設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、核安全措施、節(jié)能環(huán)保措施、控制成本措施等提出要求；組織審查設(shè)計(jì)文件，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)外部協(xié)作關(guān)系和提供外部條件。核工程建設(shè)單位對設(shè)計(jì)管理，主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，優(yōu)選出工程設(shè)計(jì)單位；向設(shè)計(jì)單位提供勘察設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和項(xiàng)目審批文件；審查確認(rèn)重大設(shè)計(jì)方案；對工程設(shè)計(jì)中提出的新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)；對工程主體結(jié)構(gòu)重要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查確認(rèn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容；組織放射性防護(hù)和環(huán)境影響評價(jià)，并報(bào)規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)；辦理好對征地與移民安置規(guī)劃的審批文件；落實(shí)建設(shè)場地的“三通一平”和動(dòng)力、水、電、通信等事項(xiàng)；配合設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算，辦理建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案手續(xù)；組織審查初步設(shè)計(jì)文件和審查招標(biāo)設(shè)計(jì)；控制和審查施工過程中的設(shè)計(jì)變更；組織安全鑒定和竣工驗(yàn)收，以及試運(yùn)行投產(chǎn)的評價(jià)。

2.2進(jìn)度管理

核工程施工進(jìn)度對施工單位來講十分重要。所以，在工程施工階段，我們必須結(jié)合實(shí)際建設(shè)的要求，進(jìn)行有針對性的整改，進(jìn)而確保在一定時(shí)間內(nèi)完成工期。為達(dá)到其目的，需要建立相關(guān)目標(biāo)的機(jī)制，從而細(xì)化至各崗位中，成立臨時(shí)的進(jìn)度監(jiān)督小組，及時(shí)的對各崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的監(jiān)督。例如AP1000堆內(nèi)構(gòu)件制造的進(jìn)度管理，堆內(nèi)構(gòu)件作為反應(yīng)堆本體系統(tǒng)的核心設(shè)備之一，確保其能夠順利、按期交貨對核島的工程建設(shè)具有十分重要的意義。對AP1000的堆內(nèi)構(gòu)件進(jìn)度進(jìn)行有效控制的重點(diǎn)在于對制造關(guān)鍵路徑的管理，即吊籃上筒體板材制造一卷筒、機(jī)械加工一與吊籃法蘭組裝焊接一與進(jìn)口接管、導(dǎo)流板等部件組裝焊接一與吊籃中簡體/下簡體組裝焊接一與下堆芯支承板、徑向支承鍵冷裝組焊一安裝屏蔽板、輻照監(jiān)督管支架等部件一裝入堆芯圍筒一與上部堆內(nèi)構(gòu)件試裝、試驗(yàn)、分拆一與堆芯二次支承組件試裝、分拆一與法蘭端塞、頂蓋冷卻管等部件試裝、分拆一下部堆內(nèi)構(gòu)件發(fā)運(yùn)至現(xiàn)場。AP1000堆內(nèi)構(gòu)件制造過程中，不銹鋼鍛件和板材的制造及成形，加工中的精度控制，以及裝配組焊等關(guān)鍵工藝過程應(yīng)作為進(jìn)度控制管理的重點(diǎn)，在做好質(zhì)量監(jiān)督和控制的同時(shí)，還應(yīng)對上述關(guān)鍵制造過程中產(chǎn)生的NCR的處理，對重大技術(shù)問題的處理所帶來的返工和修理工作做好充分的準(zhǔn)備，以便制定出符合實(shí)際的進(jìn)度控制計(jì)劃。

2.3技術(shù)管理

核工程技術(shù)管理大致包括對工程技術(shù)人員和設(shè)備的配置和使用，圖件繪制、工程檢測檢驗(yàn)、新工藝、新產(chǎn)品研發(fā)等各項(xiàng)規(guī)章制度的建立。其管理是在完全掌握工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料的前提下，嚴(yán)格遵照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和核工業(yè)主管部門有關(guān)規(guī)定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，使核工程進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等達(dá)到統(tǒng)一。

3優(yōu)化核工程建設(shè)項(xiàng)目的管理措施

3.1建立工程項(xiàng)目管理新機(jī)制

高度重視項(xiàng)目前期工作，做好項(xiàng)目前期的技術(shù)審查。針對工程項(xiàng)目較多，但每個(gè)項(xiàng)目從建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)綱領(lǐng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面存在著巨大差異的實(shí)際情況出發(fā)，有針對性地組織相關(guān)技術(shù)人員參與項(xiàng)目前期工作，重點(diǎn)對工程的技術(shù)路線、生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、工程投資等進(jìn)行論證、評估，有效避免了在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更，提高了項(xiàng)目前期工作質(zhì)量，為工程建設(shè)階段的順利實(shí)施把好關(guān)。

3.2利用信息化手段加強(qiáng)管理

ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，通過ERP系統(tǒng)建立了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的公司運(yùn)作和項(xiàng)目管理流程，構(gòu)建了人、財(cái)、物高度集成的核電工程設(shè)計(jì)建設(shè)信息化平臺(tái)，有利于核電項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、批量化建設(shè)。利用ERP建設(shè)的契機(jī)，將分散在各職能部門和承包商的二、三、四級進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)展信息、設(shè)計(jì)文檔完成情況跟蹤信息，進(jìn)度量化信息，一、二級里程碑完成情況信息等進(jìn)度信息整合到ERP系統(tǒng)，形成E（設(shè)計(jì)）、P（采購）、c（施工）、s（調(diào)試）四大板塊進(jìn)度管理的完整的指標(biāo)信息。項(xiàng)目總經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員足不出戶就能關(guān)注到項(xiàng)目各板塊進(jìn)度健康狀況，找出制約項(xiàng)目進(jìn)度的瓶頸，加以協(xié)調(diào)，進(jìn)行宏觀上的調(diào)控。

總而言之，對于核工程建設(shè)項(xiàng)目中，可考慮設(shè)置工程管理部門，讓工程管理專業(yè)人員充分發(fā)揮對核工程的管理作用，從而進(jìn)一步提高我國核工程管理的理論和實(shí)踐水平，使工程建設(shè)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使從事工程管理專業(yè)的畢業(yè)人員為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。