關(guān)于企業(yè)文化落地的方法探討

宋承雨

摘要：企業(yè)文化隨企業(yè)成立而生，伴企業(yè)發(fā)展而沉積，存在于企業(yè)管理的各個(gè)方面。只有科學(xué)，成熟的企業(yè)文化才能激發(fā)和提高企業(yè)員工的使命感、歸屬感和責(zé)任感，才能為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。而如何使企業(yè)文化讓企業(yè)員工認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可，需要的是方式和方法，也就是文化如何落地的問(wèn)題?；诖?，文章就企業(yè)文化落地的方法進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，希望可以提供一個(gè)有效的借鑒，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；落地；方法

1.企業(yè)文化的重要作用

企業(yè)文化理論體現(xiàn)了以人為中心、以文化為底蘊(yùn)、以激發(fā)員工自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)管理思想，強(qiáng)調(diào)了人在企業(yè)管理中的主體作用。塑造企業(yè)文化的目的，就是要通過(guò)企業(yè)文化的力量來(lái)規(guī)范約束全體成員的行為模式，引導(dǎo)企業(yè)的目標(biāo)方向，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是具有導(dǎo)向作用，企業(yè)文化可以為企業(yè)的管理理念和重大決策提供依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供導(dǎo)向，還能夠?qū)Τ蓡T的價(jià)值觀念及行為方式產(chǎn)生引導(dǎo)作用，使每一個(gè)成員的思想和言行都能遵循企業(yè)所確定的標(biāo)準(zhǔn)；二是具有凝聚作用，當(dāng)企業(yè)核心價(jià)值觀被絕大多數(shù)成員認(rèn)同后，員工會(huì)在企業(yè)文化感召下會(huì)產(chǎn)生使命感和歸屬感，將個(gè)人利益和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，達(dá)到集體和個(gè)人雙贏的目的；三是具有激勵(lì)作用，通過(guò)企業(yè)文化塑造，可以使員工從內(nèi)心產(chǎn)生高昂的工作情緒和奮發(fā)進(jìn)取的精神效應(yīng)，在追求自身需要時(shí)，會(huì)自覺(jué)用企業(yè)文化調(diào)整自身心理動(dòng)機(jī)，將個(gè)人追求與企業(yè)發(fā)展融為一體；四是具有約束作用，員工通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的理解，可以從思想、心理和行為上進(jìn)行自我約束，對(duì)自己的行為在道德規(guī)范、行為規(guī)范和工作職責(zé)方面進(jìn)行自律；五是具有輻射作用，企業(yè)文化會(huì)通過(guò)各種渠道向外界傳遞出企業(yè)的管理理念、產(chǎn)品定位、服務(wù)質(zhì)量、員工精神面貌等信息，有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象和品牌效應(yīng)。

2.企業(yè)文化落地生根的阻礙因素

第一，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)模糊?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并未認(rèn)識(shí)到構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化的重要性，錯(cuò)誤的將企業(yè)文化當(dāng)成企業(yè)管理者文化，企業(yè)管理者在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，需要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)文化構(gòu)建的科學(xué)和全面性。雖然企業(yè)文化在構(gòu)建過(guò)程中會(huì)在一定程度上受到企業(yè)管理者意識(shí)的影響，但是企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)管理者意識(shí)的體現(xiàn)，同時(shí)還是企業(yè)員工文化的重要體現(xiàn)。

第二，企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制不完善。企業(yè)文化落實(shí)力度的強(qiáng)弱也是決定企業(yè)文化能否順利得到實(shí)踐并落地生根的重要影響因素之一?？茖W(xué)，成熟的企業(yè)文化是需要企業(yè)管理者和企業(yè)員工共同實(shí)踐的，是需要全員參與的。但是很多企業(yè)員工由于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)過(guò)于模糊，使命感、歸屬感和責(zé)任感較弱，認(rèn)為企業(yè)文化只是沒(méi)有意義的形式主義，并未積極和主動(dòng)地參與到企業(yè)文化的構(gòu)建和實(shí)施過(guò)程中，而是以敷衍的態(tài)度來(lái)完成企業(yè)文化的構(gòu)建和實(shí)施。

第三，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中忽視了企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積累的精神財(cái)富，是非常寶貴的，企業(yè)文化在一定程度上代表著企業(yè)的底蘊(yùn)。而部分企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化的過(guò)程中，過(guò)于重視企業(yè)外觀和口號(hào)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)過(guò)于形式化和表面化，并未將企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及員工的實(shí)際需求融合到企業(yè)文化當(dāng)中，從而導(dǎo)致企業(yè)員工無(wú)法對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，無(wú)法對(duì)企業(yè)形成歸屬感。

3.企業(yè)文化落地生根的實(shí)施途徑

3.1文化落地需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范

企業(yè)文化集中反映的是企業(yè)決策者的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)訴求，領(lǐng)導(dǎo)者的文化建設(shè)意識(shí)和行事風(fēng)格，決定了企業(yè)文化的格調(diào)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，自己制定的文化道德理念，首先自己必須以己之言行去實(shí)踐，也只有這樣，才能讓員工信服和認(rèn)可。然而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的這種率先垂范的真實(shí)實(shí)踐并不是一朝一夕的，而是需要持之以恒的去做，并成為一種習(xí)慣和行事的態(tài)度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者雖然不能事事親歷親為，但在做事中所表現(xiàn)出的態(tài)度和價(jià)值觀，就是對(duì)企業(yè)文化的最好的展現(xiàn)。員工看在眼里，自然會(huì)學(xué)習(xí)和模仿。所以說(shuō)，如果企業(yè)文化是一本深?yuàn)W的書(shū)，那么領(lǐng)導(dǎo)的言行就是最好的詮釋?zhuān)詈玫慕庾x。

3.2加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度

為了保證企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施，企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)需要在企業(yè)基層員工中宣傳企業(yè)文化構(gòu)建的意義和重要性，糾正企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化理念的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和看法。不搞形式化和表面化，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況以及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)的、合理的、成熟的企業(yè)文化。從而讓企業(yè)員工能夠從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的構(gòu)建和實(shí)施是與自己息息相關(guān)的，激發(fā)企業(yè)員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐企業(yè)文化的積極性和配合度，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。

3.3構(gòu)建文化評(píng)價(jià)體系

一是要能夠運(yùn)用文化評(píng)價(jià)體系去發(fā)現(xiàn)、分析并解決解決企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中可能存在的突出問(wèn)題。二是能夠促進(jìn)和提升企業(yè)文化建設(shè)的工作技能和水平。三是能夠保障和促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。構(gòu)建文化評(píng)價(jià)體系，目的是讓企業(yè)的文化建設(shè)能夠順利沿著正確方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文化評(píng)價(jià)體系要以企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容為評(píng)價(jià)指標(biāo)參量，能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r。構(gòu)建文化評(píng)價(jià)體系，需要緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)實(shí)際，完善好四個(gè)方面的內(nèi)容，即評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)指標(biāo)、定性定量及評(píng)價(jià)原則。在評(píng)價(jià)內(nèi)容上側(cè)重于企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容；如企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工凝聚力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等；評(píng)價(jià)目的要清晰，評(píng)價(jià)信息要準(zhǔn)確，評(píng)價(jià)對(duì)象要真實(shí)；評(píng)價(jià)的問(wèn)題要有最終解決方案的建議，并能夠迅速、有效的改進(jìn)和實(shí)施。

總之，企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，而是一個(gè)不斷改進(jìn)、完善和創(chuàng)新的過(guò)程，因此需要將企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合并落實(shí)到實(shí)處，讓企業(yè)文化落地生根，為企業(yè)獲得永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。