土建工程施工現(xiàn)場理性管理的措施

賴常記

摘要：土建工程項目是當前社會發(fā)展中比較重要的一個方面，基于這種土建工程項目的具體施工建設(shè)來看，相應(yīng)的施工現(xiàn)場理性管理是提升其施工效果的重要條件，這種施工現(xiàn)場的理性管理工作主要就是圍繞著施工現(xiàn)場中存在的各個施工要素及其相應(yīng)的施工技術(shù)操作進行重點控制，提升其施工流暢性和可靠性。基于現(xiàn)階段土建工程項目施工現(xiàn)場理性管理工作來看，相應(yīng)的問題和缺陷還是比較多的，進而也就需要進行重點探究和優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場；理性管理；措施

土建工程的現(xiàn)場管理是工程項目管理的重要組成部分，并且土建工程的現(xiàn)場管理直接影響工程項目的整體造價以及質(zhì)量，優(yōu)化土建工程現(xiàn)場管理模式，提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效率，對保證整個土建工程的質(zhì)量和施工功能都具有十分重要的作用。因此，土建工程施工現(xiàn)場的管理人員，應(yīng)該采取相應(yīng)的優(yōu)化策略和改進措施對現(xiàn)場管理模式進行改進，為土建工程的順利施工奠定堅實的基礎(chǔ)。下文從土建工程施工現(xiàn)場理性管理存在的問題展開探討，并提出了幾點現(xiàn)場理性管理的策略，希望本文的一些觀點對相關(guān)工作人員有所幫助?，F(xiàn)敘述如下。

1土建工程施工現(xiàn)場理性管理存在的問題

1.1施工前期準備不充分

施工現(xiàn)場理性管理工作貫穿于整個施工過程，施工前的準備階段是施工工程能夠得到良好現(xiàn)場施工理性管理的基礎(chǔ)。在施工工程進行的過程中，想要保證施工工程的協(xié)調(diào)，就必須認真的做好施工前的準備工作。一般而言，施工前的準備工作通常包括對相關(guān)圖紙進行徹底的研究，對施工人員進行系統(tǒng)的培訓，建立健全完善的管理制度等，只有做好這些工作，才能保證工程施工的順利進行，解決現(xiàn)場施工可能存在的問題。

1.2管理人員現(xiàn)場理性管理的問題

在真正的土建過程中，人為因素的影響與工程質(zhì)量和綜合效果有著很大的關(guān)聯(lián)。施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，都不離開人，即每個環(huán)節(jié)都有人參與，理性管理的基本，即對人的管理，這也是現(xiàn)場施工理性管理的基本問題。工作人員的自身素質(zhì)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，若不對工作人員的專業(yè)水平和技能方面進行一定的培訓與監(jiān)督工作，則會在施工中很容易會受到人為因素的影響而導致嚴重的后果。

1.3材料上理性管理的缺陷

隨著現(xiàn)在科技的發(fā)展，當前的工程的材料方面也發(fā)生了變化，并且具備了很多特點，和之前的施工材料相比，現(xiàn)代的材料具有技術(shù)更高、品種也多樣化等諸多特點。尤其是針對新型材料出現(xiàn)與應(yīng)用的問題，工程動工中的物質(zhì)方面的條件和技術(shù)條件是建材上的質(zhì)量有效掌控管理的綜合保障，同時建材上的質(zhì)量和技術(shù)條件是土建工程質(zhì)量的保證的基本。

2土建施工現(xiàn)場理性管理的策略

2.1提高對于現(xiàn)場理性管理的重視

為了更好的在土建施工現(xiàn)場實施理性管理策略，施工企業(yè)單位應(yīng)首先提高對于現(xiàn)場理性管理的重視，并在土建施工的過程中將其設(shè)置為施工現(xiàn)場的核心施工理念。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)要想更好的抓住經(jīng)濟發(fā)展中的際遇，那么施工企業(yè)必須從加強本身的施工現(xiàn)場管理水平做起，促使施工企業(yè)建筑產(chǎn)品質(zhì)量能符合受眾的要求。另一方面，企業(yè)施工人員在施工的過程中應(yīng)將現(xiàn)場理性管理理論貫穿施工工作的始末。進而確保施工人員在施工過程中能嚴格按照施工計劃的內(nèi)容實施工作，并在工作過程中嚴格要求自己，致使現(xiàn)場理性管理能在企業(yè)施工過程中發(fā)揮其自身的價值。

2.2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理機制

土建工程的施工現(xiàn)場管理應(yīng)該制定以下幾種制度：①建立適當?shù)莫剳椭贫?，無論是對施工作業(yè)人員，還是施工組織人員和施工管理人員，都應(yīng)該根據(jù)其工作類別和內(nèi)容制定相應(yīng)的考核機制，并對其工作狀態(tài)進行評價，對于表現(xiàn)好的人員予以一定的獎勵，對于表現(xiàn)不好的人員應(yīng)該予以一定的懲罰，這樣才能充分的激發(fā)所有人員的積極性和主動性，保證現(xiàn)場施工能夠高質(zhì)量、高效率的完成；②建立經(jīng)濟考核制度，將所有人員的經(jīng)濟利益和工程項目的整體利益結(jié)合起來，將每個人負責的經(jīng)濟效益當作工作業(yè)績的重要指標；③建立個人定崗制度，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、崗位、類型的不同，然后為每個項目配備一個主管人員，由主管人員對自身擔任的項目進行負責。

2.3加強人員的教育和培訓

對于土建工程項目的施工現(xiàn)場理性管理工作來看，必須要加強對于人員的高度關(guān)注，這種人員方面的有效教育和培訓主要就是圍繞著不同類型人員的基本工作需求進行分析，促使其能夠體現(xiàn)出較為理想的工作性能和作用。從土建工程項目施工現(xiàn)場理性管理中涉及到的人員構(gòu)成上來看，施工管理人員的教育和培訓應(yīng)該著眼于提升相應(yīng)的工作效能，促使其能夠較好掌握相應(yīng)的管理能力和技術(shù)，提升自身管理工作落實的效率和效果；而對于具體的施工人員來說，則應(yīng)該首先加強施工資質(zhì)的審查，確保相應(yīng)施工人員確保具備理想施工能力，與此同時，不定期加強教育和培訓，促使其具備較高的施工質(zhì)量意識，并且能夠較好運用自身掌握的施工技術(shù)手段進行施工操作。

2.4對施工材料的選購和試驗進行理性管理

在現(xiàn)代社會中，新型的施工材料不斷出現(xiàn)，施工單位要特別注意對新型建筑材料的采購進行理性管理，可以通過互聯(lián)網(wǎng)對新型建筑材料進行了解，從而選擇較為優(yōu)質(zhì)的建筑材料，并合理的對材料供應(yīng)節(jié)奏進行控制，確保施工工程的正常進行，加強材料的質(zhì)量檢查和驗收，保證建筑材料在施工過程中正常使用。

綜上可知，土建施工現(xiàn)場理性管理對土建施工的質(zhì)量和進度等都具有重要的意義，因此，施工企業(yè)為了確保建筑產(chǎn)品符合社會發(fā)展的要求，那么在施工的過程中必須堅持理性現(xiàn)場管理的原則，進而通過人才保障工作的實施和現(xiàn)場管理制度的完善，為施工現(xiàn)場管理工作提供積極的作用。同時施工現(xiàn)場管理人員也應(yīng)采取相應(yīng)的措施提高自身的專業(yè)水平，以便為現(xiàn)場管理水平的提升提供有利的條件。