新形勢(shì)下的氟化工安全管理

畢建華

摘要：安全管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素?；ぐ踩a(chǎn)更是關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、職工的生命安全，是化工企業(yè)最根本的效益所在。在化工企業(yè)生產(chǎn)過程，由于化工生產(chǎn)具有較高的危險(xiǎn)性，而如何減少化工企業(yè)事故的發(fā)生率，一直是我們化工安全管理從業(yè)者關(guān)心的問題，本文對(duì)氟化工企業(yè)安全管理過程進(jìn)行研究探討，針對(duì)問題提出相應(yīng)對(duì)策，以提升和加強(qiáng)安全管理能力。

關(guān)鍵詞：化工安全管理；事故案例

一、無(wú)機(jī)氟化工企業(yè)安全問題及成因

1.1 安全意識(shí)淡薄

安全意識(shí)對(duì)人的不安全行為可以產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少事故的效果。當(dāng)前仍然有不少企業(yè)，上至老總下至員工，仍然存在著重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，缺乏安全法律觀念和意識(shí)，逃避責(zé)任和義務(wù)，沒有實(shí)施有效的安全教育，安全意識(shí)淡薄。追求經(jīng)濟(jì)利益，不重視生產(chǎn)安全，工作指揮混亂，甚至讓員工冒險(xiǎn)作業(yè)，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)企業(yè)帶來(lái)人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 安全管理模式落后

我國(guó)大部分化工企業(yè)的安全管理相對(duì)于國(guó)外大型化工企業(yè)來(lái)說，還是相對(duì)落后的，主要體現(xiàn)在靠會(huì)議、文件、檢查防事故，采用單項(xiàng)、被動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)管理，忽視安全信息的理論指導(dǎo)，忽視全過程、全方位、全員參與的系統(tǒng)安全管理，忽視主動(dòng)管理，安全檢查不嚴(yán)不細(xì)，重事故后整改，輕事故前預(yù)防，在事故的預(yù)防措施上缺乏科學(xué)的技術(shù)手段。

1.3 違章操作現(xiàn)象嚴(yán)重

在化工生產(chǎn)中如果員工不了解操作規(guī)程，不熟悉操作技巧與技能，在操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)違章操作或操作失誤以及不遵守化工生產(chǎn)的安全規(guī)章制度都是釀成安全事故的隱患問題，對(duì)化工生產(chǎn)的安全、可靠性帶來(lái)極大的威脅?；どa(chǎn)的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、生產(chǎn)以及其他過程都要遵循嚴(yán)格的程序，如果一步?jīng)]有按操作規(guī)程來(lái)操作，將會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)，由于操作人員的違章操作引起的安全事故大約占28%，違章操作對(duì)整個(gè)化工安全生產(chǎn)的破壞性極大。

1.4 設(shè)備管理不到位

由于化工生產(chǎn)中缺乏健全的管理制度、管理制度執(zhí)行不到位等一系列問題，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的選取不當(dāng)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，從而造成安全事故的發(fā)生，對(duì)工作人員與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、自然環(huán)境安全帶來(lái)極大的損失，眾所周知，無(wú)機(jī)氟化工生產(chǎn)過程中物料的強(qiáng)腐蝕性，如果設(shè)備管理不到位，最易發(fā)生有毒物料泄露事故，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)無(wú)機(jī)氟化工的安全管理對(duì)策

2.1 建立健全制度是前提

安全與生產(chǎn)活動(dòng)密不可分。只要存在生產(chǎn)活動(dòng)，就存在安全隱患，換言之，安全是寓于生產(chǎn)活動(dòng)之中的。在生產(chǎn)活動(dòng)中涉及安全的因素很多，在這些諸多因素中，人作為生產(chǎn)活動(dòng)的主體，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)過程起著關(guān)鍵的主導(dǎo)作用。所以，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)過程中人的作業(yè)行為進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和管理，必然是一項(xiàng)最為有效的措施，這就需要建立一套完整的制度及規(guī)程，在生產(chǎn)中讓制度規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際作業(yè)行為。

2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工技術(shù)水平

積極做好員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身素質(zhì)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，是促進(jìn)化工安全管理工作的重要手段。對(duì)進(jìn)廠員工要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，健全人員花名冊(cè)，并適時(shí)進(jìn)行更新，對(duì)所有人員必須要進(jìn)行三級(jí)安全教育，并進(jìn)行考試考核，還要進(jìn)行職業(yè)健康體格檢查，全部合格人員方可錄用。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。著重加強(qiáng)車間級(jí)、班組級(jí)的實(shí)際工作內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的操作規(guī)程及相關(guān)文件、本崗位的危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施、特殊作業(yè)安全規(guī)范等有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)的同時(shí)，必須與安全管理知識(shí)相結(jié)合，切實(shí)提升一線員工的安全操作技能。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

規(guī)章制度血鑄成，不能用血來(lái)驗(yàn)證。在工作中，我們一定要加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，避免習(xí)慣性違章。在我們身邊發(fā)生習(xí)慣性違章，就說明我們的管理者對(duì)日常工作監(jiān)管力度不夠，頭腦中存在著麻痹思想，平時(shí)工作安全重要，工作忙時(shí)安全次要的思想在作怪。因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程，始終把安全工作放在首位。

2.4 加強(qiáng)設(shè)備的隱患排查和治理工作

發(fā)生事故是由于事故隱患沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)或未得到有效治理而釀成的。狠抓隱患整改，消除設(shè)備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。深入開展各種安全檢查就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改落實(shí)，堵塞安全漏洞，要全面排查在工藝系統(tǒng) 、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的安全隱患，重點(diǎn)排查在安全生產(chǎn)管理體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。

2.5 加大安全投入，采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全

一方面新建的生產(chǎn)線應(yīng)采用先進(jìn)的安全技術(shù)設(shè)備，并進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格施工，另一方面對(duì)影響安全的原有設(shè)備設(shè)施應(yīng)根據(jù)輕重緩急，每年有計(jì)劃地進(jìn)行安全整改、技術(shù)改造，從技術(shù)措施上保證設(shè)備設(shè)施的安全可靠運(yùn)行。在化工生產(chǎn)中，使用本質(zhì)安全型的設(shè)備對(duì)安全生產(chǎn)有著十分重要的意義。它即可以減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還可以確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。比如各類電氣設(shè)備，技術(shù)水平較高的員工也難以避免常規(guī)電氣設(shè)備不發(fā)生影響安全生產(chǎn)的故障因素，這是由常規(guī)電氣設(shè)備性能所決定的，只有本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備才能很容易讓員工實(shí)現(xiàn)這一愿望。

三、結(jié)論

安全工作是氟化工行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的頭等大事，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)，安全工作必須警鐘常鳴，常抓不懈。任何生產(chǎn)企業(yè)都要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)每一個(gè)員工負(fù)責(zé)。要把安全工作納入企業(yè)的日常管理中，必須做到大事不過天，小事不過班。千萬(wàn)不要把安全工作“說起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。真正把“管安全”上升為“要安全”，使安全工作成為一種自覺的行動(dòng)，才能從根本上杜絕事故發(fā)生，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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