探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

張漢偉

摘要：隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大，專業(yè)分工越來越細(xì)，協(xié)作單位愈來愈多，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的全方位綜合管理的要求也越來越高。工程管理成為建設(shè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束所進(jìn)行的全方位計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工程按時(shí)、保質(zhì)、并在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完成。建筑工程管理有著重要的作用，直接決定了建筑工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)想要提高建筑工程的質(zhì)量，增強(qiáng)自身在市場中的競爭力，必須要從管理入手，創(chuàng)新管理模式，提高管理效率，為建筑工程奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題

現(xiàn)代建筑工程企業(yè)中，施工尤為重要，為了增強(qiáng)自身的競爭力，建筑工程企業(yè)必須對工程的施工進(jìn)行改良，那么改良施工，為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)的首要條件是加強(qiáng)對于施工的管理，著重發(fā)展施工的優(yōu)化管理工作。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今社會，各行各業(yè)都面臨著較大的競爭壓力，企業(yè)自主創(chuàng)新已成為未來企業(yè)發(fā)展的趨勢。對于現(xiàn)代建筑工程企業(yè)來說，施工的優(yōu)劣就更大程度上決定了其在社會中競爭力的強(qiáng)弱。因此，為了提高建筑工程的施工質(zhì)量、有效降低建筑工程的綜合成本、強(qiáng)化建筑工程的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)施工管理工作就顯得尤為重要了。

1 當(dāng)前的建筑工程管理常見問題

1.1 進(jìn)度管理問題

施工進(jìn)度管理是指在建筑工程實(shí)施中，按照原先定制好的施工進(jìn)度安排，每隔一段時(shí)間將實(shí)際施工情況與計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比分析，找出施工進(jìn)度差距，然后以確定的進(jìn)度差距原因進(jìn)行及時(shí)的施工調(diào)整。在當(dāng)前建筑工程進(jìn)度管理方面，隨著施工水平及管理能力的提升，已經(jīng)有了很大進(jìn)步，但是由于施工管理觀念粗放，還是很經(jīng)常存在實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度偏離的情況。工期延誤就會導(dǎo)致施工成本增加，同時(shí)工期延誤還可能會因?yàn)樵O(shè)備故障及自然氣候因素的影響而發(fā)生。

1.2 技術(shù)管理問題

科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的快速發(fā)展，為我國各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都提供了重要的工具，各大行業(yè)的工作方式都面臨重要的轉(zhuǎn)型。我國建筑施工行業(yè)也面臨著重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，但是由于我國建筑企業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，時(shí)常出現(xiàn)施工水平低下、科技含量較差的情況。從某種意義上來講，我國的建筑企業(yè)發(fā)展仍然處于初級上升階段。其管理人員缺乏先進(jìn)管理理念，系統(tǒng)管理手段不足，施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低等。這種種因素都阻礙了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1.3 安全管理問題

在當(dāng)前的建筑工程實(shí)施中，一些高難度的施工作業(yè)還是事故的高發(fā)區(qū)。另外，施工現(xiàn)場混亂且施工節(jié)奏不合理等也影響了建筑工程的安全等級。建筑施工過程是一個(gè)復(fù)雜度較高的工作，其中很多子系統(tǒng)具有很強(qiáng)的專業(yè)要求，且所用到的原材料都是重量級的，在這些環(huán)節(jié)的施工中，可能會因?yàn)椴僮魃仙杂胁畛鼐蛯?dǎo)致了施工安全事故的發(fā)生。同時(shí)施工現(xiàn)場的管理中，如果沒有嚴(yán)格的安全標(biāo)識或者沒有做出明確的場地區(qū)域劃分，使得一些非專業(yè)的人員在沒有安全防護(hù)的情況下闖入施工現(xiàn)場，這就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2 提升建筑工程管理的方法

2.1 進(jìn)行建筑施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管控

在施工前期，就要針對施工項(xiàng)目總體情況制定整體的施工進(jìn)度安排，同時(shí)對具體的分項(xiàng)和子工程要明確施工目標(biāo)和施工計(jì)劃，將計(jì)劃以施工工期預(yù)測圖的形式分發(fā)給個(gè)施工單位進(jìn)行參考。在項(xiàng)目具體實(shí)施中，實(shí)際進(jìn)度管理部門要結(jié)合工程開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的進(jìn)度調(diào)整。在沒有因不可抗力導(dǎo)致工程無法開展的情況下，就必須確保施工工期按照進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行。有效的施工進(jìn)度管控不僅是實(shí)現(xiàn)工程如期交付的合同約定，還是確保施工效率和進(jìn)行施工成本合理管控的主要途徑。

2.2 提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程的施工過程中，一般的施工作業(yè)都是由施工人員直接參與的。因此，為建筑企業(yè)提供施工人員的相關(guān)單位必須要做好施工人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中，也要對施工人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考察。在這種重視程度之下，施工人員也會有意識地提升個(gè)人的施工能力，充分調(diào)動(dòng)施工人員施工的積極性，提升建筑工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行培訓(xùn)之后，要對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行一個(gè)綜合考察，對于一些能力較差的施工人員就不予錄用。

2.3 保證建筑工程施工的安全生產(chǎn)管理

建筑工程施工的安全生產(chǎn)管理是指對于建筑項(xiàng)目的施工要保證其安全性，也就是在建筑工程施工過程中的所有活動(dòng)都要符合安全標(biāo)準(zhǔn)，減少施工事故。

1.安全生產(chǎn)需要保證生產(chǎn)的同時(shí)具有安全性。對于建筑工程來說，項(xiàng)目龐大，在施工過程中時(shí)刻存在一些安全隱患，嚴(yán)重威脅著施工人員的生命安全，也影響著工程的順利施工，那么，就需要我們通過安全管理體系來保證生產(chǎn)與安全的同步性

2.通過控制人為活動(dòng)來降低安全隱患。很多生產(chǎn)安全隱患是由于人為活動(dòng)不當(dāng)造成的，那么我們需要提高施工人員的施工規(guī)范性，提高其施工安全意識和文明生產(chǎn)意識，保證施工的順利進(jìn)行。

3.通過制定安全管理規(guī)范來實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。建筑企業(yè)要針對生產(chǎn)中存在的不安全和不文明行為制定安全文明生產(chǎn)準(zhǔn)則，以獎(jiǎng)罰機(jī)制來推進(jìn)準(zhǔn)則的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

2.4 做好施工管理的創(chuàng)新工作

規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和資金實(shí)力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費(fèi)者對工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動(dòng)向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。

總而言之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作。從能夠準(zhǔn)確掌握管理中的問題入手，進(jìn)行精準(zhǔn)的問題處理應(yīng)對，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行的同時(shí)，為社會及人民創(chuàng)造更加穩(wěn)定的居住和生活條件。

參考文獻(xiàn)：

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