建筑工程質(zhì)量管理有效性分析及研究

陳曦

摘要：建筑工程現(xiàn)場施工帶有工期較為漫長，易受周邊環(huán)境因素干擾以及施工人員流動性較大等特征，正因如此做好施工現(xiàn)場管理工作就顯得愈發(fā)重要了。管理者應該借助合理的方式，先進的技術(shù)、科學的思想對其進行管理，確保建筑工程施工現(xiàn)場的有序性與協(xié)調(diào)性，從而使工程整體施工質(zhì)量得到切實的保障。基于此，本文將著重分析探討建筑工程質(zhì)量管理有效性措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；措施

1、建筑工程質(zhì)量管理的目標

建筑工程質(zhì)量的控制目標主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，質(zhì)量控制測量和質(zhì)量控制手段要合理有效；其二，確保工程項目有足夠的資金支持，保障工程建設周期在允許范圍內(nèi)；其三，使建設工程的質(zhì)量滿足當前國家有關(guān)的標準以及法律法規(guī)和行為技術(shù)規(guī)范；其四，建筑工程要滿足行業(yè)內(nèi)有關(guān)的執(zhí)行規(guī)定。

要想保障建筑工程質(zhì)量，就要嚴格控制和把關(guān)建筑工程質(zhì)量，所以在對建筑工程進行質(zhì)量管理時，最為重要的是及時把握影響建筑工程質(zhì)量的有關(guān)因素，并針對性地分析、評價以及控制有關(guān)影響因素，做到事先分析與評價，時刻將控制和管理建筑工程質(zhì)量作為關(guān)鍵目標，使建筑工程滿足行業(yè)標準。

2、建筑工程質(zhì)量管理有效性措施

2.1現(xiàn)場施工建材的管理

施工建材質(zhì)量的優(yōu)劣程度直接關(guān)系著建筑工程建設水平，所以施工建材管理是現(xiàn)場施工管理要點之一。首先，在建筑工程施工準備階段，施工單位參照施工現(xiàn)場實況，編制科學的建材質(zhì)量保證體系和施工規(guī)劃，為建材管理工作的開展奠定基礎，推行質(zhì)量責任機制，強化對建材質(zhì)量管理力度，使其性能得到切實保障；其次，強化建筑工程管理人員安全管理意識，推行安全管理機制；再者，當建材運送至建筑工程施工現(xiàn)場以后，對其進行科學的管理，分類放置的同時，堅持“先用先出、后用后出”的擺放原則，基于施工現(xiàn)場環(huán)境的復雜性，對其做好防潮、防曬等措施，建材庫周邊嚴禁明火；從而確保建材實用性充分發(fā)揮出來。

2.2施工參與人員的控制

為了提高工程質(zhì)量，工程項目需要對施工人員進行必要的控制。項目管理人員統(tǒng)一調(diào)度指揮，工程質(zhì)量管理部門及時考察、管理以及記錄管理人員的工作狀態(tài)，工作標準要提前設定，施工人員要長期穩(wěn)定，施工隊伍要專業(yè)技術(shù)過硬且不輕易發(fā)生變動。

2.3施工設備的控制

施工設備對于建筑工程進度以及質(zhì)量有著關(guān)鍵的影響作用，因此要對設備做好管理工作。為此，可以實行人機定位的制度，設定“誰領(lǐng)用誰保管誰負責”的原則，安排專職管理人員管理設備，與此同時，為了延長機械設備的壽命，要進行必要的保養(yǎng)和維修工作。

2.4健全質(zhì)量管理內(nèi)設機構(gòu)

建筑施工企業(yè)必須重視建筑工程施工質(zhì)量管理，要把工程質(zhì)量作為企業(yè)的核心競爭力之一認真對待。首先，要配置分管質(zhì)量的專門負責人，負責日常的施工項目工程質(zhì)量管理，帶領(lǐng)本企業(yè)員工認真抓好工程質(zhì)量，使之專管成線。其次，施工企業(yè)必須配置質(zhì)安站，在分管質(zhì)量專門負責人的帶領(lǐng)下，狠抓施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理，從施工項目確立之際就要制定本工程項目質(zhì)量管理的目標，時刻關(guān)注施工項目推進進度，特別要關(guān)注施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量進度是否與我們所確定階段性目標保持一致，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施，切不可放任自流，使之成為質(zhì)量問題。再次，要加強對工程質(zhì)量管理部門的人員業(yè)務培訓，近幾年，建筑施工技術(shù)不斷進步，建筑材料也不斷推陳出新，作為工程質(zhì)量管理人員一定要不斷更新知識，以適應新形勢的需要，特別要注重管理創(chuàng)新，不斷更新落后的管理觀念和手段，提高質(zhì)量管理小組人員的工作效能。

2.5強化施工企業(yè)施工現(xiàn)場質(zhì)量過程管理

建筑工程質(zhì)量管理，其工作的重心必須放在現(xiàn)場，注重做好建筑工程施工質(zhì)量的過程管理。對于工程的關(guān)鍵節(jié)點，是我們建筑工程施工項目質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，除了自己抓好工程節(jié)點的質(zhì)量管理目標內(nèi)容、認真做好自檢外，還要配合施工項目監(jiān)理單位，做好關(guān)鍵節(jié)點的工程質(zhì)量驗收，及時整改不合格工程，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷。隱蔽工程質(zhì)量驗收，是我們建筑工程施工項目質(zhì)量管理的又一個重要環(huán)節(jié)，因為隱蔽工程一旦隱蔽起來，再次驗收就要進行剝離，增加了工程施工成本，所以，在每一項隱蔽工程隱蔽之前，必須組織做好驗收工作，力爭不留下質(zhì)量缺陷問題。分部分項工程的質(zhì)量管理，仍然是我們建筑工程施工項目質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，日常要把分部分項工程的質(zhì)量管理作為階段性質(zhì)量管理目標來抓，從最初檢驗批開始，就要注重過程的質(zhì)量驗收，一環(huán)扣一環(huán)，使得我們每個分部分項工程質(zhì)量上都能達到預期的目標，從而，形成檢驗批保分項工程、分項工程保分部工程、分部工程保單位工程這樣一個良性的工程質(zhì)量連保機制。

2.6強化政府以及監(jiān)理單位的監(jiān)督工作

相對于建筑企業(yè)以及施工單位，政府和監(jiān)理單位以第三方的身份出現(xiàn)在建筑施工的過程中，扮演著監(jiān)督者的角色。盡管政府和監(jiān)督單位沒有直接參與工程的建設，然而其對于建筑施工的有效開展起到了十分重要的影響作用。建筑工程通常對于本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著基礎作用，因而政府需要時時關(guān)注工程的建設狀況，根據(jù)實際情況對建筑工程提出適當?shù)母倪M意見。監(jiān)理單位需要依靠具有較強的責任性的監(jiān)督人員來進行全面監(jiān)督項目的建設。除此之外，監(jiān)理單位也必須嚴格依據(jù)法律法規(guī)的要求來實施監(jiān)督，以此更好地履行自身的監(jiān)管原則，是對工程、社會負責任的一種工作體現(xiàn)。

總而言之，在快速發(fā)展的社會中，居民的生活水平也在不斷的增長，各種建筑如雨后春筍般的拔地而起，建筑工程的質(zhì)量也愈來愈受到人們的觀注。對于建筑工程來說，工程的質(zhì)量管理是項復雜且系統(tǒng)的工作，在工程建設的過程中，要切實的保證工程每個環(huán)節(jié)不出紕漏，保質(zhì)保量的完成，這樣才能保障建筑的工程質(zhì)量，也要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。

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