建筑施工常見問題及管理控制淺析

梁平

摘要：近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是在飛速發(fā)展的同時建筑行業(yè)也暴露出在施工現(xiàn)場方面存在的諸多問題，面對出現(xiàn)的問題施工單位不應(yīng)該坐視不理，而是要積極的采取有效措施解決問題，為建筑工程的實施過程提供安全保證，以及建筑物的質(zhì)量保障。不僅如此，還要結(jié)合社會各個方面的力量，共同促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本文對建筑施工常見問題進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)措施，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工；問題及措施

引言

改革開放以來，伴隨著城市化的進(jìn)步和發(fā)展，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，各項事業(yè)蒸蒸日上，但是在建筑的施工過程中出現(xiàn)很多不容忽視的問題，導(dǎo)致最后的工程質(zhì)量不合格，阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，在我國城市建設(shè)越加完善的情況下，人們的居住和工作環(huán)境越來越好，但是有的工程項目不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，給人們的使用造成了困擾，甚至已經(jīng)引起了大的安全事故，造成生命財產(chǎn)的損失。工程質(zhì)量出現(xiàn)各種問題，主要因為施工管理中存在不合理的做法。

1、建筑施工管理控制的實質(zhì)

建筑施工管理的過程中，主要解決施工建設(shè)的制度管理和檔案管理、對建筑工人進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)和圖紙方面的具體審查，其中也包含著技術(shù)的設(shè)計和安全問題。建筑施工管理從分類上主要有內(nèi)業(yè)和外業(yè)之分。從內(nèi)業(yè)的實質(zhì)來看，建筑工程的技術(shù)管理是一種集體制、信息和安全等一體化的管理，本質(zhì)上是建筑施工技術(shù)的基本項目工程。例如，在施工建筑中操作人員依據(jù)建筑需求定期培訓(xùn)形成系統(tǒng)的管理方案，依據(jù)建筑工程團(tuán)隊的技能更好的加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，并將一些技術(shù)信息做好檔案保存。從外業(yè)的實質(zhì)來看，建筑施工管理的實質(zhì)在于建筑施工的技術(shù)合理的規(guī)劃和實行。從這個角度來講，要求更多的建筑工作者及時準(zhǔn)確的為建筑施工做好技術(shù)上的改善和創(chuàng)新，并進(jìn)一步推進(jìn)建筑施工技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展

2、建筑施工常見問題

2.1不重視對施工人力以及施工材料的管理

在建筑施工的管理中，由于一項建筑工程所涉及的不僅僅是建筑人員還有對建筑施工中所用的材料以及私有或者公有的財產(chǎn)進(jìn)行完善管理。然而我國目前很多建筑單位都沒有對這些數(shù)據(jù)采取集中統(tǒng)計和記錄保存，絕大多數(shù)情況下都是在工程都已經(jīng)竣工的情況下，臨時一次性的統(tǒng)計，這樣就會導(dǎo)致建筑工程施工中，相關(guān)管理單位只憑借自身經(jīng)驗就對建筑施工進(jìn)行材料管理，沒有科學(xué)真實性，因此無法保障建筑工程的質(zhì)量。

2.2對施工管理缺乏重視

當(dāng)前建筑施工企業(yè)的管理人員并沒有重視施工管理工作，認(rèn)為建筑施工管理是可有可無的，一些建筑施工企業(yè)管理人員及即使對施工進(jìn)行管理，也只是對施工的進(jìn)度以及施工中所用的材料進(jìn)行管理，而很少對施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面管理。這些建筑施工企業(yè)的管理人員在管理中認(rèn)為做好簡單的工程進(jìn)度監(jiān)控和材料檢查工作就可以，這種應(yīng)付的態(tài)度成為一些建筑工程成為豆腐工程的主要原因。建筑施工管理人員對施工管理工作的不重視還有一個體現(xiàn)是，在對施工現(xiàn)場的工序進(jìn)行檢查和驗收時，讓技術(shù)人員做。雖然技術(shù)人員的技術(shù)水平是比較高的，但是這些技術(shù)人員不具備科學(xué)的管理方法，所以導(dǎo)致了施工管理工作的混亂。因此，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該重視施工管理工作

2.3忽視安全問題

企業(yè)要想健康長久的發(fā)展，首先的有一個正確的經(jīng)營思想。目前，我國大多建筑企業(yè)在經(jīng)營思想上存在一定的誤區(qū)，常常會失去遵循的原則，站在錢財利益的一方，忽視“安全第一”的經(jīng)營理念。很多建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程原材料的購買過程中，通常會購買價格低下的產(chǎn)品以此來降低工程的成本，這也就導(dǎo)致很多原材料的質(zhì)量不過關(guān)，使得建筑工程建設(shè)中很多產(chǎn)品存在安全隱患。由此而見，實例正確的思想，不斷的創(chuàng)新理念，才是確保建筑工程企業(yè)長久生存的重要方法，有效的改善企業(yè)經(jīng)營效率。

3、提高建筑施工管理的有效措施3.1加強(qiáng)施工中人力、材料的管理

在建筑施工管理中，對施工過程中所涉及的人力物力管理，是施工材料管理工作中必不可少的成分。因此在開展建筑施工管理工作的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對施工人力、物力材料的妥善管理，發(fā)展正規(guī)化管理工作，對建筑施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)加管制，一旦發(fā)現(xiàn)相應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量存在問題，就及時提出進(jìn)而返修。將施工管理的質(zhì)量控制工作落實到人，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的職責(zé)，從而使得施工過程中涉及的人力物力以及相關(guān)質(zhì)量控制的信息更為準(zhǔn)確。

3.2提高對施工管理的重視度

建筑施工企業(yè)的管理人員要想提高建筑施工質(zhì)量和效率，首先在建筑施工管理中需要對施工管理工作重視，用腳踏實地的工作態(tài)度做好建筑施工管理工作。無論是對工程進(jìn)度還是工程質(zhì)量進(jìn)行管理，建筑施工人員都需要親自做，這樣才能對施工進(jìn)行全方位監(jiān)測。建筑施工企業(yè)的管理人員應(yīng)該明白，建筑施工管理人員對于提高建筑施工質(zhì)量有著極大的幫助，要認(rèn)識到自己所在職位的重要性。建筑施工管理人員對建筑施工管理工作的重視不僅僅要體現(xiàn)為態(tài)度上的重視，還需要在日常的管理工作中認(rèn)真做好施工管理中的每個環(huán)節(jié)。

3.3強(qiáng)化“安全第一”的管理思想

建筑行業(yè)是一個相對容易出現(xiàn)安全事故的行業(yè)，因其所隱藏的安全隱患較多存在在施工的各個環(huán)節(jié)，所以在最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)必須要加強(qiáng)對相關(guān)環(huán)境的監(jiān)管工作，重視安全隱患排除工作，盡量在實際的建設(shè)過程中減少安全事故的發(fā)生。企業(yè)只有對安全隱患進(jìn)行有效的控制，才能減少企業(yè)施工的相關(guān)損失，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此在實際的安全生產(chǎn)中，企業(yè)要時刻注意安全問題的防范，樹立安全第一的意識，全面的開展相關(guān)的施工工作。

結(jié)束語

建筑施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員參與，綜合治理，常抓不懈。目前建筑施工存在問題依然比較嚴(yán)重，建筑市場處于一個不完全規(guī)范的狀態(tài)，相關(guān)單位包括施工隊伍整體素質(zhì)仍然不高，先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)的推廣使用還需要一個比較長的過程，要想徹底改善現(xiàn)在建筑施工中存在的問題還需要很多的工作要做，保證工程質(zhì)量還有很長的路要走。

參考文獻(xiàn)：

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