淺談市政施工機(jī)械管理中的問(wèn)題及改善措施

張麗

摘要：當(dāng)前，隨著市政工程項(xiàng)目的增多，施工機(jī)械的重要地位也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。機(jī)械設(shè)備管理的基本內(nèi)容是“管理、使用、保養(yǎng)、維修和供給”，機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)維修是設(shè)備管理人員和設(shè)備技術(shù)人員的基本任務(wù)?？僧?dāng)前在市政施工機(jī)械管理的問(wèn)題上還有很多問(wèn)題正待解決?；诖?，文章就市政施工機(jī)械管理中的問(wèn)題及改善措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，希望可以提供一個(gè)有效的借鑒，從而更好的提高市政工程建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政施工機(jī)械管理；問(wèn)題；改善措施

1.市政施工機(jī)械管理的重要性

在市政工程施工過(guò)程中，機(jī)械管理作為當(dāng)中一個(gè)重要的管理部分被各施工單位所重視，由于每種施工機(jī)械都有自身的技術(shù)特點(diǎn)與運(yùn)行規(guī)律，因此對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照每種機(jī)械設(shè)備自身的特點(diǎn)進(jìn)行管理，保持機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行最佳狀態(tài)，確保在工程施工中發(fā)揮出最大的工作效率。

2.市政施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1重使用輕保養(yǎng)管理，忽視機(jī)械保養(yǎng)管理

在工程當(dāng)中，很多人員都忽視機(jī)械的使用和保養(yǎng)，認(rèn)為機(jī)械設(shè)備只要能干活能施工就行，沒(méi)有分配時(shí)間進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)和維護(hù)，往往造成機(jī)械設(shè)備的提前損壞。

2.2忽視人員培訓(xùn)和管理，機(jī)械人員素質(zhì)參差不齊

市政部門由于歷史的原因，技術(shù)操作類的人員比較少，人員培訓(xùn)主要為自行鍛煉，比較少接觸外面的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，缺少交流，很多流于形式，沒(méi)有形成適合自己發(fā)展的人員培訓(xùn)措施。

2.3忽視故障處理，沒(méi)有形成自己的技術(shù)維修隊(duì)伍

市政部門的故障處理基本上靠的是廠家的售后服務(wù)，缺少視情維修，什么問(wèn)題都需要靠廠家的解決，這樣造成成本高，而且自己的人員也得不到提高。

2.4缺少激勵(lì)機(jī)制，人員生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性不高

市政部門為事業(yè)單位，而且目前全員聘用制度剛剛開(kāi)始，但工資不高很難留住人才，在工作機(jī)制上缺少激勵(lì)機(jī)制，造成人員生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性不高。

3.市政施工機(jī)械設(shè)備管理與維保的建議

3.1完善機(jī)械設(shè)備的管理制度

由于市政工程項(xiàng)目種類繁多，往往同一時(shí)間段內(nèi)有若干個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行，管理部門不健全，制度不完善就會(huì)造成機(jī)械設(shè)備不能得到合理的安排使用，造成資源浪費(fèi)甚至工期延長(zhǎng)，影響經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備管理并不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)的管理，是需要多個(gè)部門協(xié)同合作，避免生產(chǎn)部門與管理部門相互脫節(jié)，以至于設(shè)備管理工作混亂不堪。除此之外，管理制度不完善也會(huì)影響到設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。管理制度缺失，會(huì)使管理工作無(wú)章可循，甚至出現(xiàn)在備案記錄中無(wú)法找到新購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備，使得管理變得被動(dòng)。搞好設(shè)備的管理工作，需要有健全的管理部門和一套完善的管理制度。

3.2堅(jiān)持計(jì)劃維修和預(yù)防維修相結(jié)合的原則

科學(xué)合理的設(shè)備維修方法，不僅能夠使機(jī)械設(shè)備保持高效能的狀態(tài)，還能夠延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。計(jì)劃維修指的是保養(yǎng)和維修并重，做到預(yù)防為主。在設(shè)備的使用過(guò)程中，根據(jù)設(shè)備不同部位的損耗規(guī)律，根據(jù)使用頻率，以及工作用時(shí)，定時(shí)對(duì)設(shè)備采取保養(yǎng)維修的方法。預(yù)防維修指的是定期檢查，根據(jù)情況需要進(jìn)行修理，這種方法是根據(jù)設(shè)備的的當(dāng)前情況，而不是依據(jù)設(shè)備的使用時(shí)間的維修方式，可以有效避免計(jì)劃維修造成的浪費(fèi)。

3.3堅(jiān)持重點(diǎn)控制的思想

由于維修資源是有限的，并不是所有的機(jī)械設(shè)備在需要修理的時(shí)候都能夠得到快速的修理，這就要求維修資源的利用要更加的有效率，所謂的效率就是指首先將維修資源放在重點(diǎn)設(shè)備上，對(duì)不同的設(shè)備，采用不同的管理和維保方法，這樣不僅可以充分利用有限的資源，又不影響工程的進(jìn)展。

3.4落實(shí)機(jī)械設(shè)備安全管理

認(rèn)真落實(shí)單位第一負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，以帶動(dòng)全體員工安全責(zé)任的全面落實(shí)。要堅(jiān)決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和確保各自管理范圍內(nèi)的安全以及對(duì)整體安全負(fù)責(zé)的安全工作責(zé)任原則。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的原則，做到常抓不懈，制定《機(jī)械車輛安全管理制度》并將制度上墻做到安全管理工作有章可循。同時(shí)，要與機(jī)械設(shè)備駕駛?cè)藛T簽定安全責(zé)任書(shū)，從安全行駛，安全操作，安全使用等方面明確義務(wù)和責(zé)任。加大對(duì)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)管力度，重點(diǎn)要加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加強(qiáng)對(duì)車輛、機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)，杜絕機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的，堅(jiān)決予以淘汰和停用，對(duì)機(jī)駕人員要進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象。增加安全生產(chǎn)的投入，改善危及安全的設(shè)施，消除安全事故隱患，絕不允許威脅職工生命財(cái)產(chǎn)的陳久設(shè)施運(yùn)行。

3.5機(jī)械設(shè)備的定期檢測(cè)和專業(yè)化的維修管理

要全面掌握機(jī)械設(shè)備購(gòu)買時(shí)間、使用年限、保養(yǎng)情況與運(yùn)行情況，及時(shí)安排機(jī)械設(shè)備的定期檢測(cè)。（如：攤鋪機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)速度檢測(cè)、壓力檢測(cè)、氣壓油壓檢測(cè)等）與專業(yè)維修人員通過(guò)檢測(cè)情況和檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析研究，判斷設(shè)備的健康狀況。對(duì)有故障的設(shè)備參照維修資料，找出設(shè)備的故障原因采取有效的措施，變“被動(dòng)維修”為“主動(dòng)維修”。

制定維修管理制度，形成良好的維修機(jī)制，委托專業(yè)維修單位，建立完整的維修技術(shù)檔案（包括維修后運(yùn)行質(zhì)量跟蹤記錄），根據(jù)《設(shè)備維修手冊(cè)》制定維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和維修質(zhì)量驗(yàn)收制度。努力提高維修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期，降低檢修成本。

3.6提高操作人員的專業(yè)水平

做好市政施工機(jī)械的管理工作，要大力加強(qiáng)機(jī)械操控人員的專業(yè)技能提，升他們對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)意識(shí)，保證參與操控的工作人員熟知其本身的工作性能與操控方法，并存在定期維修養(yǎng)護(hù)的保養(yǎng)意識(shí)，確保機(jī)械設(shè)備的優(yōu)質(zhì)工作狀態(tài)，以最大程度保證機(jī)械設(shè)備的使用年限，提升其使用效率，保證市政工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度都不受機(jī)械設(shè)備方面的影響，進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟(jì)收益。

結(jié)束語(yǔ)

市政工程機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理中占有重要的地位，是工程按期完成的重要保障。因此，市政施工單位自身要提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理方面的重視，采取有效的管理措施，從而提高機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率。

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