施工項目成本控制

劉志兵

摘要：成本控制是建筑施工過程中一個極其重要的環(huán)節(jié)，為了更好地進行建筑施工，我們必須要首先認識到成本控制的重要性。盡管近幾年來我國各個施工單位已經(jīng)認識到了成本控制的重要性，并且也采取了一系列的解決對策，但是，由于受多方面因素的約束，我國在建筑施工成本控制方面始終存在著一系列的問題。另外，眾所周知的是，建筑施工成本控制貫穿了整個施工工程，施工成本控制的好壞直接關(guān)系到建筑工程施工企業(yè)的實際發(fā)展情況。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項目；成本控制

1建筑施工成本控制的重要性

一個建筑施工企業(yè)要想增加企業(yè)的經(jīng)濟收益、實現(xiàn)整個企業(yè)的資產(chǎn)增值，就必須要做好施工成本的控制。換句話說建筑施工成本的控制可以直接決定整個建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況以及綜合實力，因此，進行建筑施工成本控制是目前各個建筑施工企業(yè)所面臨的主要任務(wù)之一。與其他的施工項目相比較，建筑施工項目的難度系數(shù)比較大，并且建筑施工項目的投資金額巨大、整個建筑施工的周期也比較長，另外，由于受各種天氣因素以及地質(zhì)構(gòu)造條件的影響，導(dǎo)致建筑施工成本控制的難度也越來越大，并且成本控制的環(huán)節(jié)比較繁多復(fù)雜。在現(xiàn)階段各個建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，進行成本控制是極其重要的一個環(huán)節(jié)。

2建筑工程項目施工成本控制策略的優(yōu)化

2.1增強成本控制的意識

成本控制是企業(yè)進行成本管理的重要內(nèi)容，不僅能使企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到提升，還能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以應(yīng)該加強建筑工程管理人員的成本控制意識，使全員都能參與到工程的成本控制中，具體的做法為：（1）工程項目的經(jīng)理一定要有高度的成本控制意識，并能協(xié)助相關(guān)部門制定可行的控制措施；（2）加強項目工作人員成本控制的意識，加強對施工成本的管理與核算，及時解決成本控制工作中的各種問題；（3）加強成本管理人員和施工人員的培訓(xùn)和教育，使其樹立成本控制的意識，及時對其進行技術(shù)考核，使全員共同參與成本控制。

2.2控制設(shè)計變更

2.2.1控制變更程度。為確保工程項目可以正常施工，對于不可避免的設(shè)計變更情況，需要采取措施控制其變更程度。確保設(shè)計變更過程不可以提高建設(shè)標準，不會對建筑結(jié)構(gòu)以及設(shè)備造成影響，且不會延誤工期。通過限制設(shè)計變更程度，可以最大程度上來避免預(yù)算超出概算。

2.2.2設(shè)計變更審核。對于需要進行設(shè)計變更的部分，需要將所有手續(xù)準備齊全，包括發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人的蓋章以及代表人簽字，而對于涉及到設(shè)計報告的內(nèi)容，還需要由上級單位蓋章以及相關(guān)人員簽字，在具備一切條件后才可正式生效。對于未按照程序辦理的手續(xù)，無論是多大程度、多大范圍的變更內(nèi)容，均不得進行。

2.3加強人工費用的控制

根據(jù)現(xiàn)行勞動定額計算出定額的用工量，把安全生產(chǎn)、文明施工、零星用工等按照一定的比例承包給班組，對其實施包干控制；努力提高班組領(lǐng)導(dǎo)的組織管理水平和施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，提升勞動組織的合理性，使工作人員的工作效率得到提升，通過精簡人員，節(jié)約一定的人工費用：那些技術(shù)含量比較低的單位工程應(yīng)該分包給分包商，對其實施包干控制，起到節(jié)約工費的作用。整個工程成本中人工費用支出是比較多的，在一項工程中，人工費占15%左右，因此，做好人工費用的管理是非常有必要的。結(jié)合過往的施工經(jīng)驗以及工程一期的經(jīng)驗教訓(xùn)，人工費采取了勞務(wù)分包的辦法，且是一次性就包死，這樣一來減少了工程項目管理人員的數(shù)量，還可以進行工程總價管理，使得工程風(fēng)險得到了部分轉(zhuǎn)移。某二期工程中標價中的人工費是1354395元，而實際的預(yù)算收入（包括后來變更）是1549689元，工程實際支出的人工費是1558320元，人工費虧損為1558320-1549689=8631元，整個二期工程的人工費虧損率為5.6‰，這個虧損率是很低的，是工程的最好歷史記錄。

2.4加強材料成本的控制

（1）派專人負責(zé)材料控制，根據(jù)建筑工程的具體規(guī)模、材料數(shù)據(jù)和規(guī)格安排專人對材料進行合理的控制。主要是控制材料的名稱、數(shù)量、規(guī)范、進出場時間、庫存檢查、安全檢查等；（2）進行合理的采購，材料采購人員應(yīng)該嚴格的按照具體的施工要求進行，防止造成材料不足或大量積壓，給工程施工順利進行提供保障；（3）控制材料的價格，采購部門應(yīng)該及時了解和掌握建筑材料市場的信息，在材料質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)上貨比三家，選擇性價比較好的供應(yīng)商，然后根據(jù)建筑工程的功能，對材料的性能進行分析，采購性價比較高的材料。另外對于造價比較大的分項工程，應(yīng)該采取招標的方式，購買優(yōu)質(zhì)的材料，還要考慮資金的利用價值，根據(jù)施工的進度編制合理的材料使用計劃，按需采購，使資金的利用率提高；

2.5簽證索賠的時效要保證

工程施工承包合同中明確規(guī)定雙方提出簽證索賠的程序和時間要求，索賠嚴格意義上講是雙方的，即發(fā)包方和承包方均有權(quán)力向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，只是因為工程施工過程中往往發(fā)包方占主導(dǎo)地位，索賠相對容易，因此常見的索賠均為承包方向發(fā)包方索取。在索賠的處理過程中時效性非常重要，無論索賠事件大小，索賠金額多少，如果超過索賠時效，按照雙方合同約定的內(nèi)容，會喪失簽證索賠權(quán)力，承包人沒有在規(guī)定的期限內(nèi)提出索賠意向書和正式的索賠文件，發(fā)包人可以就其索賠時效期滿而拒絕同意工期或者費用的賠償。無論在雙方協(xié)商過程中或進入訴訟仲裁程序，施工方因提出索賠時間超過合同約定期限，逾期提交工程價款變更報告或索賠證據(jù)等，承包人的訴求均認定無效，認為承包商已經(jīng)喪失了獲取簽證價款的權(quán)利，發(fā)包方拒絕簽認。導(dǎo)致施工企業(yè)承擔(dān)增加的施工成本，經(jīng)濟利益受到損失。

3結(jié)束語

總之，建筑工程施工項目成本控制體現(xiàn)了公路施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著公路施工項目管理的核心內(nèi)容。施工企業(yè)必須重視實施，加強對成本的預(yù)算、計劃、核算、監(jiān)督和控制，促進成本的降低，達到節(jié)約社會資源的目的，使企業(yè)永葆生機。

參考文獻：

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