電力基建工程管理常見問題

周啟昊 唐世奇 杜榮舟

摘要：電力基建工程作為我國基礎(chǔ)工程的重要組成部分，隨著工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理方面也面臨更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。鑒于此，要求電力施工單位必須制定科學(xué)、合理的控制措施，進(jìn)一步探索適應(yīng)全新形勢的基建管理體制，確保電力基建工程能順利進(jìn)行。電力基建工程管理工作的創(chuàng)新性不僅能促進(jìn)我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，還能推動(dòng)我們國家的城市建設(shè)與發(fā)展。鑒于此，本文主要分析電力基建工程管理常見問題。

關(guān)鍵詞：電力基建工程；工程管理；問題

1、電力基建工程管理常見問題

1.1管理人員責(zé)任落實(shí)不到位

管理人員在電力基建工程施工中起著重要的作用，其主要工作是組織施工、分配物資、控制施工進(jìn)度等。管理人員的綜合素養(yǎng)與管理效果有著直接的聯(lián)系，因此管理人員需具有扎實(shí)的電力知識(shí)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、良好的思想覺悟和較高的綜合素養(yǎng)。但是，許多電力企業(yè)的管理人員并沒有達(dá)到上述要求，管理資質(zhì)不足、管理經(jīng)驗(yàn)較為貧乏、自身知識(shí)儲(chǔ)備不足，使工程建設(shè)受到較大的影響。另外，還有一部分管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，在一定程度上也會(huì)給工程建設(shè)帶來不良的影響。

1.2管理人員的專業(yè)性不達(dá)標(biāo)

管理人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德素質(zhì)都無法滿足現(xiàn)代需求。在實(shí)踐施工期間，電力基建工程的質(zhì)量與實(shí)際的投資效益都存在較大關(guān)系，其中，與管理人員的專業(yè)性、職業(yè)道德都緊密相關(guān)。但實(shí)際上，基建工程管理內(nèi)部主體無論在理論知識(shí)掌握，還是在實(shí)踐管理工作中都不夠豐富，從而使一些問題不斷深化。在這種發(fā)展形式上，如果不對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行積極解決，在電力基建工程管理工作中就會(huì)出現(xiàn)存在安全隱患。因此，就要對(duì)這些狀況進(jìn)行嚴(yán)格解決，這樣才能保證我國電力基建工程事業(yè)得到有利進(jìn)步。

1.3成本控制效率低下

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展使行業(yè)的競爭日趨激烈，電力企業(yè)需要從各個(gè)方面著手，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化自身的綜合競爭力。電力基建工程的成本投入直接關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是在電力基建工程的施工中，由于沒有制訂科學(xué)的成本控制方案，或各項(xiàng)措施的落實(shí)不到位，產(chǎn)生成本失控問題，企業(yè)超支投資，因此，只能縮減職工的工資，職工得不到應(yīng)有的回報(bào)，或出現(xiàn)拖欠職工工資等嚴(yán)重問題，大大降低了企業(yè)的凝聚力和競爭力，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、電力基建工程管理的強(qiáng)化措施

2.1規(guī)范監(jiān)理人員的工作職責(zé)

強(qiáng)化工程監(jiān)理人員的安全意識(shí)，明確監(jiān)理人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)安全管理的系統(tǒng)化與規(guī)范化，提高監(jiān)理人員的危險(xiǎn)辨識(shí)能力及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，施工前一定要明確施工中可能存在的危險(xiǎn)源。另外，監(jiān)理人員還應(yīng)強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，在監(jiān)理過程中一旦發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)源，要在第一時(shí)間內(nèi)采取有效的控制措施。在監(jiān)理工作完成后，應(yīng)對(duì)工作中遇到的安全問題進(jìn)行總結(jié)，以便為下一項(xiàng)工程的監(jiān)理與安全管理提供參考。

2.2提高工作人員施工設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)能力

第一，設(shè)備管理部門要嚴(yán)格的做好設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)使用較頻繁的設(shè)備更應(yīng)該多加關(guān)注，以免由于沒有及時(shí)的維修和養(yǎng)護(hù)，耽誤了工程的工期，也縮短了設(shè)備的使用壽命。第二，在工程的施工前期，施工現(xiàn)場的管理人員，就要根據(jù)施工方案來確定施工設(shè)備的使用時(shí)間，并做好設(shè)備使用人員的培訓(xùn)工作，確保設(shè)備操作人員按照有關(guān)規(guī)定使用設(shè)備，同時(shí)施工現(xiàn)場的管理人員還要在設(shè)備使用中勤于指導(dǎo)，以免出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象。

2.3嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

電力基建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場相對(duì)于普通的工程項(xiàng)目相對(duì)復(fù)雜，必須要嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，堅(jiān)決杜絕一切安全隱患的發(fā)生，確保施工人員的人身安全。第一，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理人員的安全管理意識(shí)，在施工過程中，嚴(yán)格的貫徹安全生產(chǎn)條例，針對(duì)貫徹不當(dāng)、違規(guī)行為等要嚴(yán)格懲處力度。第二，在施工現(xiàn)場大力宣傳施工安全的重要性，可以采取宣傳講座，張貼宣傳標(biāo)語，開展安全宣講大賽等等，將施工安全的理念深刻的落實(shí)到每一個(gè)工人、管理人員的心中。才能將加強(qiáng)施工安全的理念真正的落實(shí)到實(shí)處，才能使施工現(xiàn)場的人員安全得到有效的保證，從而提高電力基建工程的整體施工效果。

2.4對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與檢查

電力基建施工涉及大量機(jī)械設(shè)備，為了防止機(jī)械設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問題，一定要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障檢驗(yàn)與維修，消除安全隱患。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，機(jī)械的操作應(yīng)嚴(yán)格按照使用規(guī)程進(jìn)行，保證設(shè)備能安全、正常使用；第二，使用前必須對(duì)操作人員進(jìn)行統(tǒng)一的安全培訓(xùn)工作，確保其能正確處理設(shè)備故障；第三，應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)。

2.5強(qiáng)化進(jìn)度控制

（1）加強(qiáng)電力基建工程進(jìn)度控制工作。電力基建工程中，相關(guān)人員應(yīng)掌握工程的進(jìn)度情況，了解施工中可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題，并及時(shí)采取有效控制措施，從而達(dá)到控制工程項(xiàng)目進(jìn)度的目的。（2）制定有效的進(jìn)度管理模式。為更好的控制施工進(jìn)度，必須制定有效的管理方案，理清各施工工序的順序，編制科學(xué)合理的施工方案。如果出現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，應(yīng)及時(shí)給予糾正，確保進(jìn)度管理模式與工程建設(shè)實(shí)際情況一致。（3）做好征地補(bǔ)償工作。鑒于電力基建工程中的征地補(bǔ)償問題，施工單位必須提前掌握線路需要通過的地方，及早簽署補(bǔ)償合同和支付賠償金額，避免影響工期。

總之，隨著電力市場不斷拓寬，電源布局樣式正在不斷發(fā)生變化，使得我國整體電力供應(yīng)形勢發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的改變。在這種背景下，電力基建工程必將面臨建設(shè)任務(wù)繁重、工期漫長、施工規(guī)模龐大等問題，導(dǎo)致施工過程經(jīng)常出現(xiàn)安全管理、質(zhì)量管理與進(jìn)度管理缺失。為了保證電力基建工程的順利進(jìn)行，做好工程管理勢在必行。

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