論水利水電施工技術(shù)與成本控制

張慶林

摘要：近些年來，水利水電工程成為了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的一項工程，由于水利水電施工技術(shù)對保證水利水電工程建設(shè)的正常進(jìn)行和嚴(yán)格控制水利水電工程施工的質(zhì)量至關(guān)重要，并能在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效控制成本。基于此，本文將著重分析探討水利水電施工技術(shù)與成本控制措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：水利水電；技術(shù)；成本控制

1 水利水電施工技術(shù)分析

和一般的地上框架結(jié)構(gòu)所不同的是，水利施工的作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，施工難度大，這就對水利工程施工技術(shù)提出了更高的要求，不同的地形條件，需要采用不同的施工工藝。如果施工方法單一，技術(shù)達(dá)不到要求，那么就會降低施工效率，對施工質(zhì)量也會產(chǎn)生一定的影響。最重要的是，如果采取的施工技術(shù)不合適，就會造成成本的浪費，則造價成本較高。因此，需要掌握更多更先進(jìn)的施工技術(shù)，以應(yīng)對不同的實際施工條件。如全段圍堰法、分段圍堰法的特點以及適用條件等。當(dāng)河床寬度不一致時，需要采用分段圍堰法，反之，則采用全段圍堰法。同樣采用圍堰方法，也分為土石圍堰、草土圍堰、鋼板樁格型圍堰以及混凝土圍堰等。根據(jù)水流方向的不同，還可以分為橫向圍堰以及縱向圍堰等。其中受水流沖擊影響較大時可采用土石圍堰；當(dāng)需要永久性擋水，且擋水水頭較高時，可采用混凝土圍堰，主要是由于混凝土易于砌筑到較高的程度；當(dāng)邊坡的垂直度高時，且斷面面積小時，可采用鋼板樁格型圍堰；對于臨時的工程則可采用草土圍堰，因其造價低，可就地取材等優(yōu)勢，近年來得到廣泛的應(yīng)用。

2 水利水電施工成本控制

2.1 編制定額

施工成本的控制和核算，要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，所以財務(wù)管理部門要用企業(yè)定額進(jìn)行成本控制，這不僅是管理體制的要求，同時也是應(yīng)對市場競爭的必然選擇。企業(yè)定額的重要組成部分是實物量消耗定額，它的編制充分考慮了企業(yè)實際情況、員工積極性、施工質(zhì)量和強度以及材料和機械等。財務(wù)管理部門編制先進(jìn)可行的消耗定額，把它當(dāng)作項目工程消耗和項目考核的重要依據(jù)。財務(wù)管理部門進(jìn)行消耗定額編制，需要建立一定的定額管理制度，使編制有章可循。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，水利水電工程的施工中，新技術(shù)、新材料等都會出現(xiàn)，施工質(zhì)量自然而然會得到提升。所以，為了準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算和控制，企業(yè)財務(wù)管理部門需要及時修訂消耗定額，保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置。

2.2 制定制度

水利水電工程施工和管理活動，需要進(jìn)行記錄，這將成為反映施工活動的真實資料，同時也是成本核算和控制的依據(jù)，是成本控制進(jìn)行前的基礎(chǔ)工作。為了保證記錄的完整性和系統(tǒng)性，需要建立記錄管理制度。施工記錄人員要積極與合同、設(shè)備、技術(shù)等部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，這樣才能制定出切實可行的原始技術(shù)保證制度，發(fā)揮原始記錄作為成本核算和控制的依據(jù)，滿足其他方面的管理需求。同時，還需要組織好原始記錄的登記、傳遞、審核以及保管工作，形成固定流程。

2.3 加強材料管理

水利工程的費用組成如圖1所示，而其中的材料費占到了整個工程費用的60%左右。對材料的有效管理能夠大大節(jié)約施工成本，原則上應(yīng)注意如下幾點：一是對材料供貨方的選擇評價，為了確保材料質(zhì)量，應(yīng)該同時滿足設(shè)計和合同中的要求，選擇有合格證明的材料，使得其能夠適應(yīng)環(huán)境安全的要求，材料的評價內(nèi)容是指供貨方的相關(guān)證明材料，如營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量等，否則一旦不合格材料進(jìn)入場地，就需要重新選定材料進(jìn)場，造成成本增加；二是對材料進(jìn)行分類管理。主要分為關(guān)鍵材料、一般材料和輔助材料。關(guān)鍵材料的管理尤其是對外界環(huán)境較為敏感的材料，如鋼筋容易生銹，水泥容易硬化，一旦管理不善，就會造成浪費；三是加強材料的監(jiān)管力度。對于重要材料，應(yīng)該派遣專人進(jìn)行把守，為了提升管理效率，合理利用人力資源，降低人力成本，建議做好監(jiān)控措施，實施遠(yuǎn)程監(jiān)控；四是做好材料的驗收工作。材料在進(jìn)場前，由專人進(jìn)行材料質(zhì)量方面的驗收，只有合格的材料才能入場。對于因材料管理出現(xiàn)的問題，則需要追求相關(guān)責(zé)任，查明事情的真相，杜絕類似事件再次發(fā)生。

2.4 注重施工階段成本控制

在施工過程中進(jìn)行水利工程項目的成本管理與控制也十分重要，因為施工時設(shè)計到工程的材料、技術(shù)等一系列的因素，這些因素的有效控制都會影響到工程的施工成本。在實際的施工管理中部分水利工程作為市政基礎(chǔ)設(shè)施工程或者面子工程，建設(shè)單位為提升自身政績，在未做好水利工程施工準(zhǔn)備而違反工程項目建設(shè)基本程序，形成了“三邊工程”，即邊施工、邊設(shè)計和邊決策，這種情況下易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)施工變更，進(jìn)而造成施工成本難以控制；其次，受材料采購不合理、儲存量計算缺乏科學(xué)性等因素影響，造成施工過程中材料價格管理方法嚴(yán)重落后，致使施工成本無法有效控制到；第三，由于水利工程中監(jiān)理工作人員缺乏必要的職業(yè)責(zé)任意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，導(dǎo)致在對現(xiàn)場變更簽證沒有嚴(yán)格核實，造成現(xiàn)場設(shè)計變更過多，促進(jìn)了水利工程施工量顯著增加，進(jìn)而使得水利工程施工成本難以控制。

總而言之，近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國基礎(chǔ)設(shè)施工程的建筑數(shù)量也不斷的增加，尤其是水利工程項目，得到了飛速的發(fā)展與進(jìn)步。在水利工程項目施工過程中工程的施工成本控制一直以來都是施工人員所關(guān)注的重點，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

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