如何優(yōu)化電力工程施工管理中的問題及對策

楊磊

摘要：伴隨著近些年我國快速發(fā)展的社會經濟，人們對于電力的需求越來越大，在快速發(fā)展電力建設行業(yè)時，伴隨著不斷深入的電力體制改革，電力工程施工管理則占據了越發(fā)重要的地位在整個電力行業(yè)之中。相較于其他工程的管理，電力工程的施工管理有著較大的不同，其涉及廣泛的專業(yè)領域，要求的技術極為復雜，且具備相對較高的勞動密集程度，與此同時，環(huán)境因素會較大程度地影響到其管理的效果。當前階段，較多問題存在于電力工程施工管理之中，由此可見，對電力工程施工管理進一步加強，使電力工程的質量得到有效的保障，是極為必要的。

關鍵詞：電力工程；施工管理；問題及對策

近年來，隨著我國電力行業(yè)的不斷進步與發(fā)展，電力河北石家莊050000）在電力工程施工管理中工作中，質量管理占據著重要的工程施工得到了快速的發(fā)展。而電力工程施工有著資金大、技術性強等特點，而且電力工程施工往往容易受到工程設計、施工設備等外部因素的影響，因此，為了使得電力工程施工得到有效地控制，那么就要不斷加強電力工程施工管理工作的開展。下面文中就電力工程施工管理談了一些自己的看法，并提出了一些有效的措施以提高電力工程施工管理工作。

1 電力工程施工管理存在的問題

1.1 電力工程施工管理體制不完善

只有具有健全的管理體制，才能夠確保工程按照既定的方案順利進行，但是在部分電力企業(yè)內部，管理體制不完善，在工程施工的過程中，各個部門之間的銜接存在一定的障礙，從而對工程的施工進度以及施工質量造成影響。管理體制的缺失導致施工管理缺乏了有效的依據，管理方案不切實際，所以不利于電力工程建設的順利實施。

1.2 電力工程施工管理人員的素質不高

目前，在電力工程施工管理工作中，很多管理人員與技術人員對項目投資效益了解不深刻，管理意識比較淡薄，而且在管理過程中缺乏必要的合同意識、技術管理等方面的知識。另外，在施工管理工作中，各個管理人員之間的配合度不高，管理方法與管理理念存在很大的差異，從而使得在電力工程施工中，面對不斷更新的電力設備與電力施工新工藝，高效的管理方法不能得到有效的運用。

1.3 忽視安全管理工作

安全生產是所有工程建設的關鍵，只有重視安全生產，才能夠保證工程建設的安全性，減少工程建設的安全隱患，提高工程建設的建設質量。但當前許多電力企業(yè)為了加快工程建設的進度，提高工程建設的效率，對于非常明顯的安全問題與安全隱患“視而不見”，造成整個工程安全隱患隨處可見，小的安全事故頻發(fā)，甚至造成巨大的安全事故，影響工程的建設，并浪費了建設資源，造成人員與資金的損失。

2 優(yōu)化電力工程施工管理的對策

2.1 健全施工管理體系

完善的施工管理體系是確保電力工程施工能夠順利完工的基礎保障，所以應該根據工程的特點和總體規(guī)劃，建立完善的規(guī)章管理制度，明確各個崗位的工作職責，加強對電力企業(yè)內部各個部門之間的管理，確保部門間的銜接的協(xié)調性，從而為施工管理工作的開展奠定堅實的基礎。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都做出詳細的管理規(guī)劃，并且確保落實到位，為施工管理提供有利的依據。

2.2 對技術人員、管理人員水平進行提高

企業(yè)需要對國內外工程建設實踐的機會進行廣泛利用，使各類人才能夠得到機會涌現出來。堅持以人為本的原則，使企業(yè)文化得到良好建立，對員工世界觀、人生觀的起到一定的幫助與指引作用。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要依托于管理體系的不斷創(chuàng)新以及不斷提高的職工綜合素質，二者相結合，才能給企業(yè)向前發(fā)展提供充足的動力。電力施工企業(yè)需要依據與自身的特點進行項目管理，從人員結構，以及相關的原則進行考慮，使符合項目的管理方法得以制定，且須對可行的規(guī)章制度進行有效的落實與執(zhí)行，使職員的創(chuàng)造性以及主觀能動性得到充分的調動與發(fā)揮，進而給企業(yè)的發(fā)展起到一定促進作用，使企業(yè)在市場競爭中占據有利的地位。

2.3 提高安全管理意識，加強安全管理效果

安全管理在整個電力工程施工管理工作中的地位非常重要，是保障電力工程的施工安全與施工質量的關鍵內容，我國的電力企業(yè)安全管理水平無法應對施工需求。為此應加強電力企業(yè)對施工安全管理的認識，著重提高電力企業(yè)對安全管理工作的重視程度，建立起相應的安全管理制度，并在日常工作中嚴格地按照管理制度的規(guī)定進行工作，按照層級分配的方式進行安全管理責任制的確立，不同崗位與領導層的施工人員與管理人員都應投入到安全管理當中，在發(fā)現日常工作中的安全管理問題即進行解決。定期對施工場所、施工項目、施工人員進行安全問題排查，增加施工過程中的安全管理效果，及時提高施工人員對安全管理的認識，對施工人員進行安全培訓，提高施工人員的安全意識，從整體上改善電力工程施工管理中的安全管理效果。

2.4 加大監(jiān)督力度，避免出現違規(guī)操作

首先，加大工程中各個階段的質量監(jiān)管力度。正如上文所提到的，如果隨意對質量檢查過程中涉及的環(huán)節(jié)進行刪減，沒有對流程進行嚴格的執(zhí)行，不僅會對電力工程施工質量產生消極影響，還會威脅施工人員的人身安全。在工程施工過程中加大對施工人員工作落實情況的檢查，嚴格按照施工方案執(zhí)行。其次，加大對工程材料的監(jiān)管力度。選擇信譽良好的材料供應商合作，按照施工方案中涉及到的材料規(guī)格進行選取。避免因為材料質量問題出現返工等現象。最后，采取合理有效的補救措施。針對相關工作人員隨意更換材料的行為，需要采取相當程度的處罰措施，清掃工程隱患，提升電力工程質量，實現良好的監(jiān)管效果。

綜上所述，電力工程屬于綜合性質的工程，其施工管理是綜合性的科學，所以要不斷的進行研究探索，通過上述措施來提升施工管理水平，確保施工質量，進一步促進電力工程的高質量發(fā)展，為電力行業(yè)的進一步發(fā)展作為鋪墊。

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