人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析

宋志慧

摘要：人力資源管理以吸引員工、留住員工、和激勵員工為管理目標，以“以人為本”為管理理念，涉及心理、管理、經(jīng)濟、哲學等多個領域，通過公開選拔、招聘與配置、錄用、培訓、績效管理、給予報酬、建立勞動關(guān)系等一系列科學方式，對相關(guān)人力資源進行合理整合和有效管理，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才主觀能動性，調(diào)動優(yōu)秀員工的工作積極性，使得人力資源得到最大程度的運用，達到人力資源管理的既定目標，并能夠滿足事業(yè)單位未來的發(fā)展需要?；诖?，本文將著重分析探討人力資源管理理論，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；措施

1 人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.1 管理體系不完善

人力資源管理工作是一項系統(tǒng)而復雜的工程，涉及事業(yè)單位的方方面面，對管理體系的要求較高。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國事業(yè)單位在人力資源管理方面的組織機構(gòu)、人員編制管理等較為落后，人力資源管理部門的工作較為松散，工作效率較低，難以正真發(fā)揮人力資源管理效率。人力資源管理工作需要專業(yè)的人員來進行合理規(guī)劃，但在實際的工作中，往往將人才錄用和調(diào)動作為人力資源的主要工作內(nèi)容，并沒有充分結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)劃，缺乏科學的人力資源管理辦法，導致人力資源管理與事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃發(fā)生脫離問題。

1.2 激勵制度不合理

科學、合理的考核激勵制度是員工努力工作的動力。目前，很多事業(yè)單位在人力資源的考核和激勵方面還存在很多不足。很多事業(yè)單位制定考核評價標準不夠清晰，沒有綜合考慮員工道德修養(yǎng)、技術(shù)水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面的內(nèi)容，往往以工作業(yè)績?yōu)橹饕獦藴剩沟煤芏鄦T工工作積極性降低。此外，事業(yè)單位在薪酬結(jié)構(gòu)設置方面還存在不合理的問題，工資中的很大比例為平均分配，而獎金設置的空間較小，難以有效發(fā)揮激勵效用。不規(guī)范的考核和不合理的任務分配導致人力資源管理效率降低，嚴重影響事業(yè)單位的和諧。

1.3 績效考核工作形式化嚴重

有的事業(yè)單位認識到員工日?？己说闹匾裕怯捎诳己藰藴什幻鞔_，缺乏可行性，考核中存在主觀性占據(jù)主要地位的問題?？己酥兄v平均、注重工齡等，沒有重視民主測評，也沒有廣泛采納員工的意見，因此考核工作趨向形式化。有的事業(yè)單位進行績效考核時，采用統(tǒng)一標準，導致考核過程中出現(xiàn)多重矛盾沖突。絕大部分員工認為采用統(tǒng)一的考核標準，是不合理的，考核結(jié)果難以做到公正，無法充分發(fā)揮其激勵作用。有的單位績效考核形式化嚴重，考核后沒有進行總結(jié)，考核結(jié)果也未與員工的晉升、獎懲等掛鉤，績效考核的形式化，導致考核效果不佳。

2 人力資源管理措施探討

2.1 完善人力資源管理理論

從當前我國人力管理理論發(fā)展的客觀情況來看，缺少一套完整的理論，理論的缺乏使得實踐的開展工作變得更加困難。因為管理理論的缺少，事業(yè)單位為了提高自身競爭力有時會選擇盲目借鑒國外的理論，然而這樣的借鑒方法與事業(yè)單位實際情況不符，很難真正運用到實踐中去，甚至會產(chǎn)生反效果。要想解決這一問題，就必須完善人力資源管理的相關(guān)理論。首先要認識到人力資源管理資源的重要性，只有在認識程度上加強重視，才能更主動，高效地完成這一工作。下到普通員工，上到管理層面，都應切實參與人力資源管理制度的完善，只有所有人員都切身參與其中，才能使人力資源管理理論的建立更加完善，也更符合事業(yè)單位本身的發(fā)展情況，只有符合實際的理論才能更好地對實踐工作起到指導作用，有了完善的人力資源管理理論，人力資源管理工作的開展也會更高效。

2.2 落實人力資源管理理論

要想更好地落實人力資源管理理論制度，首先要關(guān)注細節(jié)，具體到每一個環(huán)節(jié)的落實，不能有遺漏，要確保理論的落實工作有效，而不是僅僅停留在表面。其次，可以建立對人力資源管理理論落實的相關(guān)制度，對于理論的落實給予監(jiān)督。還可以采取適當?shù)莫剳椭贫?，以鼓勵在制度推行中有突出貢獻的個人及部門，對于出現(xiàn)問題的給予一定的懲戒。最后，制度的推行工作需要得到及時的反饋，只有通過反饋，才能及時發(fā)現(xiàn)在制度推行過程中的不足之處，認識到問題的所在，才能及時進行彌補和改正。

2.3 改善人力資源管理方式

提高現(xiàn)代管理水平，實現(xiàn)信息化建設。信息化建設、知識開發(fā)和績效與獎勵掛鉤是人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的三要素與基本原則。信息化建設不僅能提高事業(yè)單位人力資源管理水平，且有助于優(yōu)化"選人用人"的策略。隨著員工的應用習慣從 PC 端向移動端遷移，事業(yè)單位管理也要發(fā)生相應變革。目前市場上存在著一些基于員工移動化辦公趨勢的企業(yè)應用產(chǎn)品，例如阿里釘釘、網(wǎng)易有道云協(xié)作等。員工通過手機就能實現(xiàn)項目管理、團隊溝通、流程審批等各項工作，讓工作突破辦公室的限制，隨時隨地都能進行。僅以網(wǎng)易有道云協(xié)作產(chǎn)品為例，目前已經(jīng)有超過55萬個團隊在上面進行實時協(xié)作。事業(yè)單位也可以借助上述企業(yè)的做法，盡快引進合適的管理工具，提高管理效率。

2.4 強化績效考核機制

強化績效考核不僅能夠減少人力資源管理成本，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，而且能夠促進我國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。在我國，很多事業(yè)單位的績效考核制度已不能適應事業(yè)單位的發(fā)展，難以滿足人力資源管理的工作，引進適合事業(yè)單位發(fā)展的績效管理系統(tǒng)，強化事業(yè)單位績效考核機制是當前提高人力資源管理水平的有力措施。

總而言之，隨著當今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，自然資源已不再是世界競爭力的核心，而人力資源已成為了各大事業(yè)單位競爭的重要組成部分。人力資源管理效率的提升，不僅能夠從根本上增強事業(yè)單位的團隊凝聚力，而且能夠為事業(yè)單位的長期發(fā)展提供內(nèi)在動力，促進我國事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，從而推動我國整體經(jīng)濟指標的增長，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。

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