房屋建筑施工管理存在的問題及對(duì)策

唐輝

摘要：在現(xiàn)代建筑工程中房屋建筑屬于十分重要的內(nèi)容，同時(shí)也是人們生活及工作的基本保障，因此保證其施工建設(shè)質(zhì)量具有重要作用及意義。在房屋建筑施工過程中，為能夠使施工質(zhì)量得到保證，一項(xiàng)必須任務(wù)就是施工管理，因而應(yīng)當(dāng)保證施工管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題；對(duì)策

導(dǎo)言

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷的進(jìn)行深化改革，從而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，在這樣的大環(huán)境之下，建筑行業(yè)也需要隨著時(shí)代進(jìn)步而不斷的發(fā)展。如果想要在建筑行業(yè)和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要做到保質(zhì)保量的完成建筑工程的施工，提高住戶對(duì)建筑房屋的滿意度和居住的舒適感和安全感，這是每一個(gè)建筑開發(fā)商都必須考慮的問題。所以在建筑工程施工時(shí)，對(duì)其進(jìn)行有效的管理是十分有必要的。

1建筑施工管理的重要性分析

1.1在建筑施工的過程中建筑施工管理工作的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)在很大程度上也關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)。隨著建筑市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在進(jìn)行建筑施工的過程中使用到的技術(shù)裝備越來越多，全面的提升建筑施工管理工作的質(zhì)量對(duì)于保證這些技術(shù)裝備的有效運(yùn)行非常重要。

1.2建筑工程在進(jìn)行實(shí)際的施工過程中，其包含的產(chǎn)品往往較多，工序也較為繁多，各個(gè)工序銜接也較為復(fù)雜，同時(shí)建設(shè)工程在進(jìn)行施工的的過程中也非常容易受到其他因素的影響，因此，在建筑施工過程中全面的加強(qiáng)施工管理工作對(duì)于提升整個(gè)建筑施工的水平，保證建筑施工順利的進(jìn)行有著非常關(guān)鍵的作用。

1.3隨著各種建筑施工新技術(shù)、新工藝及新裝備的出現(xiàn)，整個(gè)建筑工程施工相對(duì)于先前有了較大的變化，新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2房屋建筑施工管理管理中存在的問題

2.1房屋建筑施工管理體系缺乏完善。在房屋建筑實(shí)際施工過程中，為能夠有效進(jìn)行施工管理，其前提就是應(yīng)當(dāng)保證具備完善施工管理制度，在此基礎(chǔ)上才能夠保證施工管理得有順利開展。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工企業(yè)及單位開始對(duì)施工管理越來越重視，并且逐漸開始制定相關(guān)管理制度，然而由于這方面經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較缺乏，因而所制定管理制度相對(duì)而言也缺乏完善，最終所導(dǎo)致的結(jié)果就是在實(shí)際施工管理過程中有很大不足之處存在。

2.2施工成本管理缺乏力度。在房屋建筑施工管理過程中，施工成本管理屬于十分重要的內(nèi)容及目標(biāo)，對(duì)資源優(yōu)化配置以及企業(yè)效益均會(huì)產(chǎn)生直接影響。在實(shí)際施工成本管理過程中，對(duì)其施工質(zhì)量及水平產(chǎn)生不良影響的因素主要有造價(jià)控制缺乏合理性，技術(shù)方案缺乏合理性，還包括資源配置及施工組織安排也缺乏合理性等。在實(shí)際施工管理工作過程中，有些施工企業(yè)未能夠?qū)κ┕こ杀炯皶r(shí)進(jìn)行核算，未能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理把控，同時(shí)在資源配置方面缺乏合理性，最終造成施工項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重虧損情況。

2.3建筑施工材料管理不合理。在房屋建筑施工建設(shè)過程中，建筑材料屬于十分關(guān)鍵的一項(xiàng)因素，對(duì)房屋建筑質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響，因此，在房屋建筑施工管理中對(duì)建材材料進(jìn)行控制十分必要。然而，就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工企業(yè)并未能夠?qū)ㄖ牧线M(jìn)行嚴(yán)格有效管理，并且監(jiān)管部門也未能夠進(jìn)行有效監(jiān)管，導(dǎo)致有些房屋建筑施工中應(yīng)用不符合質(zhì)量要求的材料，最終對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響。

2.4施工管理人員素質(zhì)較差。在房屋建筑施工管理過程中，施工管理人員屬于主要執(zhí)行人員，屬于施工管理工作的主體，并且也是關(guān)鍵因素。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工管理人員整體素質(zhì)仍舊比較差，很難保證較好開展施工管理工作，最終導(dǎo)致施工管理效果不理想。具體而言，當(dāng)前施工管理人員缺乏管理意識(shí)，對(duì)于施工管理工作的重要性未能夠充分認(rèn)識(shí)，認(rèn)為房屋建筑施工中主要以施工技術(shù)為主，施工管理并不會(huì)對(duì)其造成較大影響，因而也就未能夠較好開展施工管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，最終影響施工管理質(zhì)量。

3房屋建筑施工管理有效對(duì)策

3.1進(jìn)一步完善施工管理體系。在房屋建筑實(shí)際施工過程中，為能夠較好開展施工管理工作，首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善施工管理體系。對(duì)于房屋建筑施工企業(yè)而言，其應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際施工管理情況充分認(rèn)識(shí)，從而建立質(zhì)量管理體系，并且要不斷健全，從而使高效施工管理機(jī)構(gòu)能夠得以形成，使建筑材料、人及機(jī)械等各個(gè)方面因素實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，保證施工管理體系更加完善、健全。另外，應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量責(zé)任能夠真正落實(shí)到具體部門及具體工作人員，并且要對(duì)其加強(qiáng)考核，從而可有效提升管理工作人員積極性。此外，施工企業(yè)及單位應(yīng)當(dāng)在施工管理過程中配備專門管理人員，并且所配備管理人員應(yīng)當(dāng)保證能夠使工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行需求得到較好滿足，還應(yīng)當(dāng)注意對(duì)施工管理體系實(shí)際執(zhí)行情況實(shí)行定期考核。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)施工質(zhì)量控制方案及相關(guān)保障措施，最終保證施工管理得以較好進(jìn)行。

3.2強(qiáng)化施工成本管理。在房屋建筑整體施工管理過程中，為能夠使施工管理質(zhì)量得到較好保證，十分重要的一個(gè)方面就是應(yīng)當(dāng)對(duì)施工成本進(jìn)行較好管理。對(duì)于房屋建筑施工成本而言，其包括很多方面內(nèi)容，主要為相關(guān)施工機(jī)械成本、施工材料成本以及勞動(dòng)動(dòng)力成本與施工技術(shù)成本，在實(shí)際施工過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)這些方面加強(qiáng)施工管理。具體而言，在實(shí)際施工管理過程中，為能夠較好節(jié)約建筑材料，應(yīng)當(dāng)在施工成本管理中應(yīng)用限額領(lǐng)用制度，從而對(duì)施工成本加強(qiáng)管理控制；在勞動(dòng)力成本管理方面，對(duì)于施工人員工作量應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工量清單進(jìn)行相關(guān)操作，從而防止隨意改動(dòng)施工圖紙而導(dǎo)致工作量有所增加，最終造成勞動(dòng)成本增加；對(duì)于施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)由專門人員實(shí)行保養(yǎng)、檢修以及相關(guān)操作；在施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作，可通過一定獎(jiǎng)懲制度及考評(píng)制度對(duì)施工過程中行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及懲處，從而保證工程造價(jià)能夠真正降低，使施工管理水平能夠得以有效提升。

3.3加強(qiáng)施工材料管理。在房屋建筑工程實(shí)際施工過程中，為能夠使施工管理質(zhì)量得到較好保證，還應(yīng)當(dāng)注意對(duì)施工材料進(jìn)行管理。首先，在房屋建筑施工前期，應(yīng)當(dāng)全面、詳細(xì)了解建筑物具體使用要求，從而保證房屋建筑設(shè)計(jì)及施工能夠滿足實(shí)際需求，使其更加具有科學(xué)性及合理性，同時(shí)能夠?yàn)楹侠磉x擇施工材料奠定較良好基礎(chǔ)。其次，在選擇施工材料過程中，應(yīng)當(dāng)注意遵循一定原則，從而使施工材料質(zhì)量能夠得到較好保證，以防止后期房屋建筑工程實(shí)際應(yīng)用過程中有較多質(zhì)量問題發(fā)生。

3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者是密不可分的，但這只是一個(gè)手段，而不是真正的目的。在實(shí)際操作過程中，不要主次不分。因此，我們必須要把保證質(zhì)量，提高質(zhì)量和做好質(zhì)量做為先決條件，管理措施必須合理，合理，可行。施工是項(xiàng)目建設(shè)單位的形成階段，也是形成最終建筑質(zhì)量的重要階段。因此，項(xiàng)目建設(shè)必須根據(jù)國(guó)家和政府頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及施工合同文件，對(duì)整個(gè)施工過程中各個(gè)階段的形成進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，如可行性研究，項(xiàng)目決策，工程設(shè)計(jì)，工程施工和項(xiàng)目驗(yàn)收等，在每個(gè)階段中對(duì)工程質(zhì)量可能產(chǎn)生影響的因素都要積極性有效控制，預(yù)防，減少或消除質(zhì)量缺陷，以滿足建筑使用范圍對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)必須要按照施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行定時(shí)抽查，如混合灰含量是否符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)向工人做正確的操作演示，一旦遇到質(zhì)量問題，質(zhì)量管理人員應(yīng)該和施工人員一起合作解決問題，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，管理人員不能把責(zé)任推到施工人員身上。質(zhì)量管理者只能做詳細(xì)的調(diào)查和研究工作，以達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲分明，措施得當(dāng)。

3.5提升施工管理人員素質(zhì)。在房屋建筑工程施工管理過程中，由于施工管理人員會(huì)直接影響管理質(zhì)量及效果，為能夠更好開展施工管理工作，提升管理人員素質(zhì)也就十分必要。在實(shí)際施工管理工作過程中，施工企業(yè)及單位應(yīng)當(dāng)注意對(duì)施工管理人員及施工人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使施工管理人員能夠具備較強(qiáng)管理意識(shí)，使其能夠充分認(rèn)識(shí)施工管理重要作用及意義，從而使其能夠積極開展施工管理工作。

3.6嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。企業(yè)的監(jiān)理部門需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全的質(zhì)量監(jiān)督制度，加強(qiáng)監(jiān)理部門對(duì)施工工程的質(zhì)量監(jiān)管。監(jiān)理部門需要聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員，監(jiān)督監(jiān)理部門的工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真工作。企業(yè)的行政主管部門需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理部門的監(jiān)督，進(jìn)一步提高施工單位的質(zhì)量管理水平。

結(jié)束語：

在現(xiàn)代房屋建筑工程實(shí)際施工過程中，為能夠使施工質(zhì)量得到保證，十分必要的一項(xiàng)內(nèi)容就是應(yīng)當(dāng)實(shí)行施工管理。在實(shí)際施工管理工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極分析存在的相關(guān)問題，并且要針對(duì)這些問題以有效對(duì)策解決，從而提升施工管理水平，進(jìn)而保證房屋建筑施工質(zhì)量。

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