標(biāo)準(zhǔn)化管理在提升設(shè)備可靠性中的應(yīng)用

吳廣福 張靜林 周勍

摘 要：提升固井設(shè)備可靠性，保障固井施工質(zhì)量，是固井行業(yè)不斷研究的課題，結(jié)合我公司的設(shè)備管理現(xiàn)狀，探討提升設(shè)備運(yùn)行可靠性的方法，為設(shè)備的安全可靠和平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。

關(guān)鍵詞：固井設(shè)備；管理標(biāo)準(zhǔn)化；設(shè)備可靠性

1 實(shí)施意義

縱觀固井設(shè)備的發(fā)展歷時(shí)，從二十世紀(jì)八十年代主要為進(jìn)口采購(gòu)，到九十年代自主研發(fā)，擺脫進(jìn)口束縛，再到二十世紀(jì)末，自主研發(fā)了由計(jì)算機(jī)操控的自動(dòng)混漿固井車(chē)，越來(lái)越多的高科技應(yīng)用于固井設(shè)備中，設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性均有大幅度提升，但在保證固井設(shè)備運(yùn)行可靠，確保設(shè)備安全運(yùn)行方面，仍有許多值得探索的課題。我公司是一家具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)固井水平的石油企業(yè)，擁有大量先進(jìn)的固井設(shè)備。通過(guò)采取設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化模式，如制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備管理規(guī)范，提升員工技能水平，開(kāi)展日常巡檢、定期維護(hù)和檢修，不僅使固井設(shè)備始終處于健康的運(yùn)行狀態(tài)，也為企業(yè)創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2 實(shí)施過(guò)程

2.1 日常檢查的標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.1.1 巡回檢查。公司設(shè)備管理部門(mén)針對(duì)固井設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)和運(yùn)行工況，編制了相關(guān)的檢查制度，規(guī)定了水泥車(chē)、下灰車(chē)等設(shè)備的巡回檢查路線、檢查點(diǎn)和檢查周期等內(nèi)容，對(duì)于水泥車(chē)等重點(diǎn)設(shè)備還編制了臺(tái)上設(shè)備和底盤(pán)車(chē)的巡回檢查內(nèi)容，分別有由司機(jī)和操作人員根據(jù)巡檢表格，各自獨(dú)立落實(shí)巡檢工作。

2.1.2 一日三檢。對(duì)于車(chē)輛方面，秉著早發(fā)現(xiàn)早治理的原則，為使操作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，編制了車(chē)輛一日三檢制度，規(guī)定了出車(chē)前、形式途中和回場(chǎng)后的檢查內(nèi)容，設(shè)備操作人員按照出車(chē)前、行駛中、回廠后，分別對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改記錄，及時(shí)排除隱患。

2.2 設(shè)備修理的標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.2.1 嚴(yán)格修前鑒定。設(shè)備鑒定實(shí)行“三級(jí)鑒定”的原則，首先由設(shè)備操作人員做出初步鑒定，再由設(shè)備管理員組織進(jìn)一步鑒定，最后上報(bào)基層單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)或公司設(shè)備管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終鑒定。經(jīng)鑒定確需進(jìn)廠修理，由基層單位開(kāi)具派工單，修理廠須在派工單上登記故障原因和配件更換記錄，作為結(jié)算依據(jù)。

2.2.2 嚴(yán)格修中監(jiān)控。當(dāng)設(shè)備送至修理廠后，設(shè)備管理員會(huì)根據(jù)鑒定后的結(jié)果，與機(jī)修人員進(jìn)行溝通，根據(jù)故障現(xiàn)象制定出切實(shí)可行的修理方案，嚴(yán)格按照"應(yīng)修必修，修必修好"的工作方針，對(duì)設(shè)備開(kāi)展修理。根據(jù)設(shè)備進(jìn)一步檢修的情況，修理項(xiàng)目?jī)?nèi)容會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，做到不漏修、不過(guò)修。

2.2.3 嚴(yán)格修后驗(yàn)收。根據(jù)公司的機(jī)修管理體制，本廠員工以管理為主，主要工作由外部修理廠完成。在質(zhì)量控制上，實(shí)行“兩級(jí)驗(yàn)收”制度，即：本單位設(shè)備操作人員、本單位設(shè)備管理員，對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)和落實(shí)責(zé)任。對(duì)于重大修理項(xiàng)目，需由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量驗(yàn)收。

2.3 維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.3.1 維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)，編制設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程，對(duì)操作內(nèi)容、保養(yǎng)內(nèi)容等項(xiàng)目作出了具體的說(shuō)明和要求，提示操作維護(hù)設(shè)備中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高員工對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)意識(shí)，并有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保障設(shè)備運(yùn)行安全可靠。

2.3.2 規(guī)程完善的標(biāo)準(zhǔn)化。每年開(kāi)展規(guī)程循環(huán)分析工作，根據(jù)設(shè)備使用實(shí)際情況，對(duì)規(guī)程進(jìn)行分析，查漏補(bǔ)缺，不斷完善?；鶎訂挝怀闪⒀h(huán)分析小組，通過(guò)理論分析和實(shí)際操作演練，找出規(guī)程中不完善的內(nèi)容，并對(duì)此進(jìn)行修訂，修訂后上報(bào)公司設(shè)備主管部門(mén)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，形成新版的設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程并下發(fā)執(zhí)行。通過(guò)不斷完善規(guī)程的內(nèi)容，提高規(guī)程的適用性和指導(dǎo)性。

2.3.3 定期維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。據(jù)操作保養(yǎng)規(guī)程的要求，嚴(yán)格落實(shí)保養(yǎng)制度，采取按質(zhì)換油和周期換油相結(jié)合原則，換油前對(duì)油品進(jìn)行化驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。入冬前進(jìn)行防凍液冰點(diǎn)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)不合格防凍液進(jìn)行立即更換以防凍壞設(shè)備。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬進(jìn)行保養(yǎng)過(guò)程記錄，由基層單位設(shè)備管理員進(jìn)行驗(yàn)收，做到“不超保、不漏?！?。

2.4 設(shè)備考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.4.1 編制設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)性能和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，編制了水泥車(chē)、下灰車(chē)、等設(shè)備檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備各構(gòu)成系統(tǒng)作出詳細(xì)的檢查內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)制定詳細(xì)的檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使得考核結(jié)果更公正準(zhǔn)確。

2.4.2 制定檢查周期標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)管理體系要求，基層單位每個(gè)月開(kāi)展一次設(shè)備考核，并將檢查的結(jié)果上報(bào)公司設(shè)備主管部門(mén)備案，作為日常考核的結(jié)果。公司設(shè)備主管部門(mén)每年開(kāi)展兩次設(shè)備檢查，作為專(zhuān)項(xiàng)考核的結(jié)果，年底根據(jù)日常和專(zhuān)項(xiàng)考核的結(jié)果，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)補(bǔ)缺措施，同時(shí)對(duì)各基層單位進(jìn)行打分評(píng)比，做到有獎(jiǎng)有罰。

2.5 人員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.5.1 根據(jù)員工的工作情況，每年由各專(zhuān)業(yè)提出人員培訓(xùn)的需求，并匯總編制出年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。年末要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和修訂完善下年度的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于新員工要進(jìn)行入廠培訓(xùn)，需要取得相關(guān)證件的人員，必須進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，持證后方可上崗。

2.5.2 發(fā)揮兼職教師及設(shè)備技能專(zhuān)家的作用，就日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的故障，對(duì)某一設(shè)備系統(tǒng)的原理、缺陷現(xiàn)象和處理方法等進(jìn)行講評(píng)，實(shí)現(xiàn)共同提高。在新設(shè)備投產(chǎn)前會(huì)邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員對(duì)設(shè)備原理和實(shí)際操作進(jìn)行講解指導(dǎo)。

3 取得成效

①設(shè)備可靠性得到有力保障。隨著設(shè)備管理得規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使得設(shè)備完好率一直保持在99%以上，維修停工率保持在0.5%以下，全年無(wú)等停設(shè)備，且隨著標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的推行，使得公司設(shè)備維修成本一直呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。為公司生產(chǎn)提供了設(shè)備保障；②文明生產(chǎn)水平不斷提高。設(shè)備干凈整潔，基本杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象，多次榮獲優(yōu)秀設(shè)備管理單位的稱號(hào)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的肯定。