企業(yè)經(jīng)營管理人才管理的模式建構研究

李燕

摘 要：人才是所有的社會經(jīng)濟活動過程中的主體，管理實際上就是主體對客體的一種管理，其實就是人與人之間的管理，并且通過人與人之間的管理來有效的推動人對物的有效管理，由此能夠看出對人才的管理和對物的管理不是并列的，因此，企業(yè)在加強對人才管理的基礎上，通過對人才的有效管理才能夠更好的實現(xiàn)對物的有效管理?；诖?，本文針對當前企業(yè)經(jīng)營管理人才管理模式中存在的問題進行探究，然后針對存在問題的原因進行分析，最后針對相應的人才管理模式構建路徑進行深入的研究。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；人才管理模式；建構路徑

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場的競爭趨勢日漸激烈，在當前的背景下，不管是哪個企業(yè)在其發(fā)展的過程中都會遇到很多機會的同時，企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)和困難也都是日漸增多的。為了能夠更好的實現(xiàn)和促進企業(yè)的經(jīng)營目標，能夠為企業(yè)的未來穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎，這樣才能夠在企業(yè)的人才管理方面獲得更好的完善。因此能夠看出，企業(yè)的人才管理實際上就是企業(yè)進行經(jīng)營管理的前提和基礎。

1 當前企業(yè)經(jīng)營管理人才管理模式中存在的問題

首先，企業(yè)的管理人員在實際的工作當中太過古板和守舊，不能夠與時俱進，長時間使用一套相對國有的模式進行工作，這樣就會導致企業(yè)不能夠跟進時代的步伐，與市場經(jīng)濟嚴重脫節(jié)。

其次，很多企業(yè)管理人員在解決重要問題的過程中其業(yè)務處理能力相對比較弱，不能夠根據(jù)實際的情況做出相應的解決對策，導致企業(yè)缺乏未來發(fā)展的方向，最后經(jīng)營失敗。

最后，很多員工對物質的欲望非常大，很多員工沒有樹立正確的工作理念和價值觀念，長期下去不利于企業(yè)本身資產(chǎn)的增加，同時還會嚴重阻礙企業(yè)自身的未來發(fā)展。

2 當前企業(yè)經(jīng)營管理人才管理模式中存在問題的原因分析

第一，企業(yè)當中任人唯親的現(xiàn)象非常嚴重，這樣的思想就會導致企業(yè)經(jīng)營管理存在盲目性，在選擇人才的過程中沒有將人才的業(yè)務處理水平和相關的技術能力當成是選拔的首要要求，而是選擇更多能夠鞏固自身權利的人員。

第二，在企業(yè)經(jīng)營管理人才管理中缺乏相對比較完善的內部考核制度。針對相應的考核工作沒有進行足夠的重視，僅僅是表面的功夫，根本就沒有將績效考核的實際作用充分發(fā)揮出來。同時，忽視了對績效考核結果的重視，沒有針對每次考核中所存在的問題進行分析，進而找出相應的解決辦法，進而就會影響企業(yè)正常的經(jīng)營管理。

第三，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中沒有充分調動員工工作的積極性。員工工作態(tài)度是否認真能夠直接影響企業(yè)是否能夠正常的運轉，進而獲取更多的經(jīng)濟利益的關鍵和基礎。企業(yè)在員工身上所投入的獎勵越多，員工的工作積極性就會越高，由此能夠看出，人才管理是企業(yè)經(jīng)營管理當中的關鍵因素。

3 企業(yè)經(jīng)營管理人才管理模式的構建路徑

3.1 嚴格選用企業(yè)的工作成員

針對當前企業(yè)經(jīng)營管理模式當中會經(jīng)常出現(xiàn)一些弊病和問題等，建立新的企業(yè)經(jīng)營管理人才管理模式等問題，這樣就會有相應的解決方案。第一，應該從企業(yè)的選用員工方面著手，將企業(yè)經(jīng)營管理人才的選用進行市場化，然后選擇更加靈活、機智的方法應用于企業(yè)的員工選拔當中，為企業(yè)選擇更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)扎配置能力較強的人力資源。第二，應該將整體的人才選拔制度進行有效的細化和完善，將不同環(huán)節(jié)都能夠做出更加標準的選擇，而是應該將企業(yè)人才選拔環(huán)節(jié)進行轉變，將能夠適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才吸收到本企業(yè)當中。

3.2 構建完善的績效考核機制

企業(yè)想要構建完善的績效考核機制應該從兩個方面進行完善和構建。首先，企業(yè)的管理者應該加強對企業(yè)員工績效考核的關注程度，正確認識在企業(yè)經(jīng)營管理當中考核機制的重要性，增強員工的價值觀理念，促使員工績效考核能夠依照企業(yè)當中不同的群體實際情況盡可能的發(fā)揮員工的作用，更加規(guī)范和完善。其次，應該在員工績效考核之后做好結束工作，應該有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，并且應該將以前的考核數(shù)據(jù)進行分析和考核，依照這其中的不同變化進行總結和分析，充分掌握企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)律，促使員工的考核工作能夠最大限度發(fā)揮其價值。

3.3 建立合理有效的獎勵制度

企業(yè)想要整體的提升員工工作的積極性，簡單的月薪獎或者是年終獎僅僅是不夠的，因此，建立合理有效的獎勵制度，這才是能夠充分激勵員工提高積極性的關鍵和基礎。因此，企業(yè)應該對員工的薪酬制度進行有效的改革，這樣才能夠讓員工對企業(yè)滿意，然后充分激發(fā)員工的工作積極性。

4 結語

綜上所述，隨著當前社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟之間的競爭日漸激烈，在相對比較殘酷的市場競爭當中，企業(yè)應該在不斷的發(fā)展當中對自身進行不斷的創(chuàng)新和完善，提升企業(yè)管理者的觀念和能力等，將更多的優(yōu)秀人才全部吸引到企業(yè)的管理崗位當中，并且能夠在這個前提之下不斷的完善和改進企業(yè)經(jīng)營管理人才管理環(huán)境，只有這樣才能夠更好的保證企業(yè)更加長久、持續(xù)的發(fā)展，促使企業(yè)能夠在當前快速發(fā)展的市場經(jīng)濟當中永遠都能夠站在不敗之地。

參考文獻：

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