維修電工機(jī)械施工設(shè)備管理的問題及完善措施

鄧輝峰+陶元

【摘要】隨著電力工程施工進(jìn)步和發(fā)展，工程材料、結(jié)構(gòu)組成、施工技術(shù)等也發(fā)生相應(yīng)變化，施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)用也越來越普遍。在這樣的情況下，加強(qiáng)維修電工電力工程機(jī)械施工設(shè)備管理，提高管理水平無疑具有重要作用。文章主要探討分析維修電工電力工程機(jī)械施工設(shè)備管理存在的不足，并提出改進(jìn)和完善措施。希望能為實(shí)際工作開展發(fā)揮指導(dǎo)作用，能對加強(qiáng)電力工程機(jī)械施工設(shè)備管理工作提供啟示。

【關(guān)鍵詞】維修電工 電力工程 機(jī)械施工設(shè)備 管理

維修電工電力工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，為保證施工進(jìn)度，施工中有必要采用機(jī)械設(shè)備。同時，為促進(jìn)機(jī)械設(shè)備作用有效發(fā)揮，加強(qiáng)設(shè)備管理是十分必要的。影響電力工程機(jī)械施工設(shè)備管理的因素是多方面的，例如，施工現(xiàn)場條件、管理人員、管理制度等。隨著電力工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，人們生活水平提升，在這樣的情況下，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高管理水平無疑具有重要意義。雖然目前維修電工注重管理工作，但由于相關(guān)制度沒有嚴(yán)格落實(shí)，一些維修電工管理責(zé)任意識淡薄，導(dǎo)致管理工作仍然存在不足，有必要采取改進(jìn)和完善措施。從而預(yù)防機(jī)械設(shè)備質(zhì)量和安全事故發(fā)生，降低不必要損失，提高電力工程效益。

一、維修電工機(jī)械施工設(shè)備管理常見問題

機(jī)械設(shè)備管理是電力工程施工的重要工作，做好這項(xiàng)工作能確保機(jī)械設(shè)備處于良好性能，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量和安全事故的預(yù)防。并促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理水平提升，推動各項(xiàng)制度措施有效落實(shí)，提高管理人員責(zé)任意識。還可以將設(shè)備故障和安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免出現(xiàn)不必要損失，保證施工進(jìn)度，促進(jìn)電力工程質(zhì)量提升。

（1）思想重視程度不夠。一些維修電工將在工作重心放在市場拓展，加快施工進(jìn)度，提高電力工程建設(shè)效益方面。對機(jī)械設(shè)備管理重視程度不夠，未能結(jié)合需要采取管理措施，管理制度沒有落實(shí)，資金投入不足，管理人員較少，制約施工建設(shè)順利進(jìn)行，還可能電力路施工帶來不必要損失。此外，盡管電力工程監(jiān)督工作在保證施工安全，提高設(shè)備性能方面起著十分重要的作用，但也存在不足?？偟膩碚f，表現(xiàn)在以下方面：沒有對管理單位和工作人員責(zé)任和義務(wù)詳細(xì)規(guī)定，維修電工的職能尚未完全確定，作用沒有清晰認(rèn)識，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理不到位。

（2）管理維護(hù)措施沒有落實(shí)。雖然電力施工單位普遍建立機(jī)械設(shè)備管理制度，明確管理目標(biāo)、流程，工作人員職責(zé)。但由于管理人員責(zé)任意識淡薄，沒有嚴(yán)格落實(shí)這些制度，施工中也未能采取有效的管理方法，難以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，不利于提高管理水平。此外，機(jī)械設(shè)備故障防范不到位，維修電工責(zé)任心不強(qiáng)，沒有根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)采取有效的管理措施。一些維修電工進(jìn)入現(xiàn)場施工時沒有遵循規(guī)范要求進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作，預(yù)防性養(yǎng)護(hù)不足，巡視和維護(hù)不足，現(xiàn)場管理不到位，存在安全隱患，制約設(shè)備性能發(fā)揮。

二、維修電工機(jī)械施工設(shè)備管理的完善建議

為有效應(yīng)對電力工程機(jī)械施工設(shè)備管理的不足，結(jié)合電力工程施工具體情況，可以從以下方面采取改進(jìn)措施。

（1）提高維修電工設(shè)備管理的思想認(rèn)識。維修電工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高機(jī)械設(shè)備管理的思想認(rèn)識，認(rèn)識到加強(qiáng)該工作對推動施工順利進(jìn)行，提高電力工程質(zhì)量和效益的意義。并制定和完善機(jī)械設(shè)備管理措施，在資金、人員等方面加大支持力度，為提高管理水平奠定基礎(chǔ)。

（2）嚴(yán)格落實(shí)維修電工機(jī)械設(shè)備管理制度。結(jié)合電力工程施工需要，健全機(jī)械設(shè)備管理制度，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，推動管理制度化和規(guī)范化。還要明確維修電工職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)管理制度，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，將制度有效落到實(shí)處，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理水平提升，使機(jī)械設(shè)備綜合性能得到最佳發(fā)揮。重視機(jī)械設(shè)備管理，堆放有序，合理擺放，滿足電力施工需要。重視各種檢測設(shè)備和檢測手段應(yīng)用，掌握設(shè)備運(yùn)營基本情況，提高機(jī)械設(shè)備管理效果。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢查工作，開展現(xiàn)場巡視和檢查，及時排除存在的隱患，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備綜合性能最佳發(fā)揮，使其為電力工程建設(shè)創(chuàng)造更好的條件。

（3）明確維修電工職責(zé)并提高綜合素質(zhì)。電力工程施工機(jī)械設(shè)備管理工作的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)檢查和巡視電力施工機(jī)械設(shè)備，定期和不定期開展檢查工作，掌握設(shè)備運(yùn)營基本情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的缺陷，讓電力施工機(jī)械設(shè)備更好運(yùn)營和發(fā)揮作用。為此，機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)應(yīng)該貫穿于電力工程建設(shè)全過程，對保證電力施工工作安定有序進(jìn)行，促進(jìn)員工遵守管理維護(hù)各項(xiàng)規(guī)定，保證電力工程質(zhì)量和效益具有十分重要的意義。結(jié)合電力工程建設(shè)實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下措施來落實(shí)管理維護(hù)的各項(xiàng)措施：引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理維護(hù)人才，提高維修電工的綜合技能，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。加強(qiáng)電力施工管理維護(hù)人員職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高工作人員職業(yè)道德水平，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作。加強(qiáng)管理維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，建立高素質(zhì)、高水平的工作隊(duì)伍，為提高機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)水平提供保障。注重電力施工人員培訓(xùn)，讓他們嚴(yán)格遵循規(guī)范要求操作，預(yù)防故障發(fā)生，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升。

三、結(jié)束語

文章主要對電力工程機(jī)械設(shè)備管理措施進(jìn)行研究，機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，涉及到方方面面。在電力工程建設(shè)中，需要做好管理工作，重視管理措施的有效應(yīng)用。只有這樣，才能進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備管理水平，預(yù)防事故發(fā)生。然而，電力工程機(jī)械設(shè)備管理是比較復(fù)雜的工作，目前還有很多方面值得研究和完善。例如建立管理維護(hù)預(yù)警機(jī)制，實(shí)施動態(tài)管理維護(hù)等，需要深入研究和探討，并將其應(yīng)用到電力工程管理實(shí)踐中，進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備管理水平，為電力工程質(zhì)量和效益提升創(chuàng)造條件。

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