建筑工程造價管理探析

丁勉之

【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程項目日益增多，文章對建筑工程造價管理的現(xiàn)狀進行了總結和分析，并提出了相應的對策，希望從根本上能提高建筑工程的造價管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程 造價管理 對策

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程涌現(xiàn)，這就要求我們嚴格控制工程質量的同時還要加強工程的項目管理，只有有效的對工程造價進行管理，才能確保整個工程在滿足質量要求的前提下收到最大的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程造價管理現(xiàn)狀分析

（一）工程造價管理過程中存在問題

我國對建筑工程造價管理方面出臺了相關規(guī)范，主要就是為了更好的控制建筑業(yè)的工程造價問題。但是，在實際實施中卻不盡人意，伴隨著社會科技的發(fā)展，也使很多高質量的新型施工材料以及嶄新的制作工藝不斷的出現(xiàn)，在對這些材料進行定額換算時，經(jīng)常的會出現(xiàn)偏離了實際價格的情況，由于定額計價出現(xiàn)了問題，很有可能導致實施的建筑施工方案設計評估的費用高出實際施工的費用，這對建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來相當嚴重的影響，這也導致很多的施工單位只注重工程的利益，而忽略了對施工過程中出現(xiàn)的特殊情況、意外情況等的正確評估。

（二）管理人員綜合素質有待提高

在建筑工程項目施工過程中，很多工程造價的預算與實際存有很大的差距，導致出現(xiàn)這樣的問題的主要原因就是建筑工程造價管理人員自身專業(yè)素質和綜合素質的問題，隨著社會科技發(fā)展，建筑工程的相關材料在市場上的價格是在不斷發(fā)展變化的，而管理人員卻不去進行市場調查，只拿出傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)做為參考，使得預算設計不再適應現(xiàn)今的發(fā)展，導致在實際的造價控制上不科學，進而不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）市場競爭不規(guī)范

有很多建筑單位為了能得到施工任務，不得不在承包施工項目時，把價格降低，通過價格優(yōu)勢來取得市場競爭的勝利，久而久之這種現(xiàn)象也在逐漸的加劇，建筑行業(yè)的交易市場也愈加混亂，這給建筑工程造價帶來了嚴重的影響，造成市場競爭的不過范，惡性競爭日益嚴重，嚴重的制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

（四）施工變更的隨意性

建筑施工單位在施工的過程中為了謀得更大的利潤，不斷的更改施工圖紙使建筑施工的周期不斷的縮短，圖紙是建筑施工的根本，建筑施工單位對施工圖紙的不重視，將會影響整個工程的施工效率以及質量，施工現(xiàn)場缺乏施工的有效管理，將會導致施工變更的隨意，對工程造價也帶來了不利的影響。

二、加強建筑工程造價管理的對策分析

通過上文我們對建筑工程造價管理的影響因素和常見問題有了了解，綜合各方面的經(jīng)驗，加強建筑工程造價管理最有效的措施就是推行全過程的，全要素，全風險的全面造價管理。

（一）全過程的造價管理

一個建筑項目全過程的造價是由各個不同階段的造價構成的，而各個不同階段造價又是由每一階段中的各項具體活動的造價構成的。形成這些造價的根本原因是在開展建筑項目具體活動中的資源消耗和資源占用。因此對于高速建筑項目的全面造價管理，首先要考慮對于高速建筑項目全過程所消耗與占用資源形成的造價進行全面管理。這種建筑項目全過程的造價管理，又必須首先從對各項具體活動所消耗與占用資源形成的造價的管理入手，通過對這些具體活動造價的科學管理，從降低和控制各項具體活動的資源占用與消耗入手，去實現(xiàn)對于建筑項目各個階段的全面造價管理，然后通過對于建筑項目各個階段的全面造價管理實現(xiàn)對于整個高速建筑項目全過程的全面造價管理。

（二）全要素造價管理

建筑工程造價不僅需要從全過程造價管理入手考慮造價的全面管理，而且還需要從如何管理好影響建筑項目造價的全部要素入手，去考慮對于一個項目造價的全面管理， 即建筑工程項目的成本、工期和質量要素。要實現(xiàn)對建筑項目造價的全面管理，還必須通過開展對建筑項目的造價、工期、質量三個要素的集成管理， 即全要素造價管理。要實現(xiàn)對于工程項目全要素造價管理，最根本的任務是要控制建筑項目各要素的變動，從而實現(xiàn)全面控制造價變動的目標。同樣， 建筑項目全要素造價管理的技術方法也需要有兩個方面的具體方法。一是分析和預測工程項目三個要素變動與發(fā)展趨勢的方法，二是如何控制這三個要素的變動，從而實現(xiàn)全面造價管理目標的方法。這兩個方面的具體技術方法將構成一套建筑項目全要素造價管理的方法。

（三）全風險的造價管理

積極推行全風險的造價管理，通過確定性造價因素、完全不確定性造價因素、風險性造價因素等，確保建筑項目建設的風險降低到最低，提高建筑建設的質量，降低工程造價，增進建筑建設的社會效益和經(jīng)濟效益。

（四）提高建筑工程造價管理人員的綜合素質

在實際的建筑工程造價管理中，需要管理人員具備最基本的財務預算能力，并且，還要具備市場的形勢分析能力以及工程設計等能力。伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑工程造價管理人員的要求也越來越高，不僅要求管理人員具備良好的專業(yè)素質，為能滿足建筑行業(yè)的市場，提高工程造價的質量，還需要建筑工程造價管理人員具備管理、技術、經(jīng)濟等相關的專業(yè)知識，更需要具備較強的責任心，在現(xiàn)今多元化的市場發(fā)展下，提高工程造價管理人員綜合素質有助于建筑工程的良好施工，確保建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、結束語

總之，工程造價控制與管理是工程項目管理的重點也是難點，為做好對于工程項目的工程造價控制與管理需要從工程項目的整個環(huán)節(jié)入手，做好對于工程項目的多方監(jiān)管，確保對于項目的管理與控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。

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