淺析供電企業(yè)變電工程管理工作

韓洪亮

【摘要】電力系統(tǒng)中變電站是關鍵性因素，變電站的運行影響著發(fā)電工作的質量。因此，供電企業(yè)的變電工程管理是一項十分重要的管理工作。本文通過分析變電工程管理中的問題，給出改進措施，以此提高管理質量。

【關鍵詞】供電企業(yè) 變電工程管理 管理工作

變電站是電力系統(tǒng)各工作環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)。變電工程的管理質量影響著供電系統(tǒng)的正常運行。如果變電工程管理出現(xiàn)問題，那將導致在正常的運行過程中出現(xiàn)故障，影響正常用電。因此做好相關方面的管理工作，才能有效提高變電設備安全穩(wěn)定運行。

一、供電企業(yè)變電工程管理工作存在的問題

（一）工程管理出現(xiàn)混亂

目前相關規(guī)章制度沒有得到嚴格的確立，造成變電工程管理工作存在著諸多問題，在部分問題出來之后，工作人員之間是相互推諉，沒有人主動承擔責任。另外，部分管理人員由于自身素養(yǎng)的原因，沒有變電工程管理的資質經(jīng)驗。甚至部分人員連變電工程管理的內容都不了解就參與工程管理，這就導致管理工作的質量下降。

（二）沒有落實相應的責任

部分管理人員在變電工程的管理責任方面沒有盡到職責。在管理工作的實際操作方面沒有做好本職工作，甚至存在著嚴重的僥幸心理，針對各項工程管理環(huán)節(jié)沒有進行安全與質量方面的檢查，給變電工程造成重大的安全隱患。另外在工程管理的過程中，管理人員沒有做好的本職工作，使變電工程的施工質量受到了嚴重的影響。

（三）安全意識的缺乏

在變電工程管理方面，存在著安全意識缺乏的問題，部分工作人員在操作過程中，出現(xiàn)操作不當?shù)那闆r。另外，部分供電企業(yè)沒有制定安全生產方面的規(guī)章制度，導致在工程進行施工的過程中，沒有按照規(guī)章制度進行操作，容易發(fā)生重大安全事故。雖然也有部分供電企業(yè)制定了安全生產的規(guī)章制度，但是由于相關制度沒有得到落實，使制度成為一紙空文。

（四）沒有完善的人事管理制度

針對供電企業(yè)的變電工程管理工作的人事管理方面，存在著不少問題。首先，沒有綜合的考核評價體系，人員流動有些頻繁，部分工作人員沒有做到相關的責任與義務。另外，部分工作人員的做法也引起了其他員工的不滿，影響企業(yè)團結，不利于變電工程管理工作的有序開展。

二、提升供電企業(yè)變電工程管理工作的有效策略

（一）制定完善的規(guī)章制度

由于變電站工程的管理具有它的特殊性，因此變電工程管理工作制度的合理性與科學性要結合實際工作開展情況來進行。做好管理工作的規(guī)章制度的設計，就要引導工作人員在工程管理的過程中履行好職責。在完善規(guī)章制度的同時，要完善變電工程管理的監(jiān)督工作，并設定各項目之間的溝通機制，使變電工程管理工作具有它的合理性。在安全生產方面，增加執(zhí)行力度，通過制度將安全措施落實到工程管理。

（二）落實管理工作人員的責任制度

供電企業(yè)針對變電工程管理人員定期進行相關的培訓與學習，了解變電工程管理方面的內容，提升責任意識與業(yè)務能力。通過分析安全事故與工程管理工作質量的事故，增強工作管理人員的法律意識與責任意識。將相關責任制度予以完善，并納入相應的考核體系，才能使管理工作人員在變電工程管理工作方面履行自己的責任。

（三）工程管理重點重視安全工作

在變電工程開展管理工作的過程中，要做好安全意識的培養(yǎng)。首先，供電企業(yè)在變電工程的整個過程環(huán)節(jié)做好安全宣傳工作，提高工作人員的安全生產意識。意識到工程管理的不當操作造成的嚴重后果。企業(yè)在工程開始之前就要做好現(xiàn)場作業(yè)的安全意識知識的培訓。其次，企業(yè)在變電工程的管理過程中，隨時將各項工作環(huán)節(jié)進行檢查，做好工程的有備無患。在施工工程的各環(huán)節(jié)可以配備安全監(jiān)管人員。安全管理人員具有很強的業(yè)務能力與專業(yè)素養(yǎng)，促進供電工程的管理能有效開展。同時，針對工程可能存在的隱患與缺陷要及時發(fā)現(xiàn)，工作人員做好自身安全防護。最后，工程嚴格按照安全生產制度開展工作，提升供電企業(yè)在變電管理工作的質量。

（四）做好工程人事管理制度

人事管理針對工程的管理工作產生不小的影響。因此在變電工程的人事管理方面，要健全相關人事管理制度。針對工程人員進行多方面綜合素質的考核。通過考核，把最適合的工作人員聘任為變電工程項目的總監(jiān)。把適宜安檢工作的人員聘任為變電工程項目的安檢人員，必須保證在變電工程在施工過程中，工作人員能做好本職工作。工作人員在工程施工過程中，定期向企業(yè)匯報工程進展情況，以及其他方面存在的問題。同時企業(yè)應對管理工作人員也要定期進行考核，如果考核結果出現(xiàn)不合格的情況，就要將不合格人員及時調整，避免影響工程管理質量。同時，針對工程管理人員有優(yōu)異表現(xiàn)者，做好相關方面的物質獎勵，例如發(fā)放獎金，提高工資待遇等。而不合格的管理工作人員在調整工作結束后重新進行培訓，如果培訓之后仍然考核不合格，立即嚴肅處理。

（五）做好其他管理工作

供電企業(yè)的變電工程管理工作，要做好企業(yè)文化方面的建設，通過相關方面的建設，做好工作人員的思想工作。使工作人員做好管理方面工作，提高變電工程施工管理質量。對于供電企業(yè)來講，在變電工程管理工作方面，要做好工程的各項環(huán)節(jié)的質量。另外，在開工、竣工相關方面的工作，要同施工單位做好有效的溝通，做好相關方面的記錄工作，制定工程進展工作報告，將記錄與報告存檔。方便變電站在之后的運行過程中出現(xiàn)問題可以及時查找原因，保障變電站的安全性與穩(wěn)定性。供電企業(yè)在變電工程內部的管理人員，要發(fā)揮團隊精神，各方面的工作要相互配合，避免工程出現(xiàn)任何閃失。供電企業(yè)在激勵機制的建設方面，針對工程管理人員的激勵機制，要明確激勵機制的范圍，同時激勵機制在實行過程中，保證它的公平性。

三、結語

綜上所述，供電企業(yè)變電管理工程在工程施工與質量管理中有著重要的影響，因此，在保障變電站安全性與穩(wěn)定性的前提下，保證管理工作的質量得到有效提升。供電企業(yè)在變電工程管理工作中也要制定好相關方面的規(guī)章制度，科學合理安排相關工作，促進變電工程管理工作的有效開展。

參考文獻：

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