內(nèi)購網(wǎng)與愛關(guān)懷聯(lián)合發(fā)布“點(diǎn)滴關(guān)懷”品牌讓工作更有愛

日前，充分融合了“內(nèi)購網(wǎng)”和“愛關(guān)懷”的優(yōu)質(zhì)基因，并加以創(chuàng)新再造形成的企業(yè)福利共享平臺——“點(diǎn)滴關(guān)懷”正式發(fā)布。據(jù)悉，點(diǎn)滴關(guān)懷以“互聯(lián)網(wǎng)+員工關(guān)懷”模式為核心，形成了集“愛關(guān)懷、愛內(nèi)購、愛積分”三大主力平臺產(chǎn)品線，以及“愛訂制、樓小易、愛享聚”等垂直生態(tài)產(chǎn)品線為一體的企業(yè)福利共享生態(tài)，旨在通過全場景的員工關(guān)懷和企業(yè)福利解決方案，切實(shí)高效地幫助HR、行政和工會從繁重的日常工作中解放出來，從一個操作者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者，最大限度地提升員工歸屬感和獲得感。“當(dāng)前各行業(yè)業(yè)態(tài)變遷愈演愈烈，企業(yè)如何在震蕩的市場環(huán)境中夯實(shí)核心競爭力，員工關(guān)懷的轉(zhuǎn)型升級便顯得尤為迫切。”點(diǎn)滴關(guān)懷CEO蔡虎指出，在員工管理的全過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的關(guān)注“工作事務(wù)”轉(zhuǎn)向關(guān)注“員工個人”，從注重“工作成果管控”轉(zhuǎn)向注重“員工成長跟蹤”；同時在價值層面，要從關(guān)注“薪酬”轉(zhuǎn)向關(guān)注“心酬”，最大限度地釋放員工關(guān)懷的軟效應(yīng)，使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭的硬實(shí)力。

在蔡虎看來，這種新型社群電商與覆蓋企業(yè)全場景的員工關(guān)懷服務(wù)的重度融合，會成為企業(yè)扎牢人才圍欄，睿變企業(yè)文化，聚攏核心競爭力的務(wù)實(shí)路徑。文/錢玉娟endprint