農(nóng)業(yè)科研單位的財務管理如何服務于單位的創(chuàng)新發(fā)展

包鎖柱

摘要：眾所周知，我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)民在全國人口中所占絕大多數(shù)比例，因此，農(nóng)業(yè)是我國第一產(chǎn)業(yè)，國家和政府相關部門應該予以充分的重視。農(nóng)民科技水平的提升在一定程度上代表國家科技水平的升高，積極推廣基層農(nóng)村科學技術工作，是完善落實科技興農(nóng)的重要環(huán)節(jié)，也是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要保障，但是，就目前的發(fā)展情況而言，國家用于輔助農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金和科研經(jīng)費經(jīng)常被擠占和挪用，因此，必須加大對農(nóng)業(yè)科研單位的財務管理的監(jiān)督檢查力度，建立良好的管理機制，便于更好的服務單位的創(chuàng)新發(fā)展。

關鍵詞：財務管理 農(nóng)業(yè)科研 事業(yè)單位 措施

一、引言

鄧小平同志曾經(jīng)說過：“科學技術是第一生產(chǎn)力”。眾所周知，我國是一個農(nóng)業(yè)大國，應該盡可能的提供給廣大農(nóng)民朋友最為先進的生產(chǎn)技術，給他們普及現(xiàn)代化發(fā)展所要求必備的農(nóng)業(yè)技術知識，不斷的把一些最新的關于農(nóng)業(yè)方面的研究成果真正應用到實踐過程中，服務于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。為此，國家不斷對農(nóng)業(yè)科研項目進行投資，雖然投資比例在逐年增加，但是財務管理方面仍然存在嚴重的問題，必須展開深入分析，確保資金用在最合適的位置。

二、農(nóng)業(yè)科研項目財務管理存在的問題

（一） 農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費核算較為復雜

近年來我國事業(yè)單位內(nèi)部也在不斷深化改革，不斷強化農(nóng)業(yè)科研單位和市場經(jīng)濟發(fā)展之間的聯(lián)系，科研經(jīng)費的來源也變得廣泛，不僅包括國家的定期支付，很多企業(yè)也對其進行大力支持。當然，資金來源渠道的變化，對于研究的重點也在不斷進行改變，這就要求科研單位科學合理的對財務管理體系進行規(guī)劃，如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，都會導致在進行核算和審核階段出現(xiàn)問題，甚至造成重大損失。

（二）項目經(jīng)費使用中存在浪費及擠占挪用現(xiàn)象

一般來說，會由科研項目的主體負責人員對經(jīng)費進行合理分配，他們對在研究中涉及到的各種因素起到絕對主導地位，決定購置相應的儀器和設備，如果在做決定之前沒有做到全方位、多角度的考慮問題，再加上使用過程中管理不善，在項目研究結(jié)束后，相關的材料設備也會失去再利用價值，造成嚴重的資金浪費。更為嚴重的情況是很多單位人員經(jīng)常私自擠占、挪用資金支付其他開銷，造成項目研究階段資金缺乏。

（三）經(jīng)費管理不規(guī)范

就現(xiàn)階段的發(fā)展情況而言，雖然在不斷拓寬資金渠道，但是在進行具體管理的環(huán)節(jié)還存在許多不規(guī)范的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：首先，財務管理工作一般都是由財務部門負責的，雖然就單一的財務體系而言他們具備必要的專業(yè)知識，但是對于具體的農(nóng)業(yè)科研項目并不了解，同理，科研工作者對于研究很專業(yè)，卻對財務知識比較欠缺，所以在進行科研經(jīng)費的具體安排環(huán)節(jié)中，科研人員的參與度非常低；其次，通常情況下國家更重視科研成果，但是對于具體的操作環(huán)節(jié)卻沒有制定規(guī)范的管理制度，這也是導致科研資金浪費的原因之一。

三、加強農(nóng)業(yè)科研單位財務管理的工作重點和有效措施

（一）完善財務管理制度，強化監(jiān)督

在農(nóng)業(yè)科研單位中對于財務的管理主要包括科研經(jīng)費的籌集、分配和使用。要求經(jīng)費使用單位深入分析資金的渠道和來源，依據(jù)單位的實際情況進行優(yōu)化配置，在不違反國家法律規(guī)定要求的前提下，完善適合本單位的財務管理制度，保證財務管理流程規(guī)范化和科學化。除此之外，還應該充分結(jié)合單位的實際需要，構建財務崗位，對員工的職責范圍進行明確，建立完善監(jiān)督管理制度，保證使單位的財務管理按設定的工作程序依法依規(guī)進行，促進單位的財務管理良性發(fā)展。

（二）做好預算編制及預算執(zhí)行

農(nóng)業(yè)科研單位不僅要做好研究工作，還要優(yōu)化項目預算管理，完善相應的預算管理體系。進行預算編制的時候，一定要做好全部資金的統(tǒng)籌工作，對科研項目的重要環(huán)節(jié)做好詳細編制，成立專門的預算審核領導小組，對科研項目及主要課題預算逐一審核。在研究的時候，要分清主次，找到重點，堅持科學合理的研究原則，確定重點科研項目，對其進行重點預算，形成具有操作性、便于執(zhí)行的科研項目預算體系。在此環(huán)節(jié)中，需要根據(jù)項目的實際研究進度，合理優(yōu)化配置資金，所支付的每一筆開支，都需要按照標準流程進行審批，完善相應的評價體系，定期展開對科研項目預算執(zhí)行方面的具體評價，保證研究項目及時完成。

（三）簡化報銷手續(xù)，配備財務助理

在進行報銷環(huán)節(jié)，應該借鑒國外的先進管理經(jīng)驗，各課題組可以配備相應的財務助理，負責科研工作的所有報銷事項，把科研人員從繁雜的預算編制、費用報銷等事務性工作中解脫出來，促進科研工作的有序開展。

（四）建立和完善財務危機預警體系

我們都知道，在進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程中受到自然因素的影響比較大，需要承擔許多外來風險，產(chǎn)品附加值低，資金周轉(zhuǎn)慢，以上都是發(fā)展所必須面臨的實際問題，對相關數(shù)據(jù)進行收集并最終體現(xiàn)在財務報表上。所以，必須根據(jù)實際存在的困難，完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財務危機的預警體系，幫助企業(yè)樹立相應的危機意識，制定行之有效的解決方案。

四、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)階段國家大力鼓勵農(nóng)村經(jīng)濟快速提升的發(fā)展大潮流引導下，對于財務內(nèi)容的管理顯得更為重要，要求農(nóng)業(yè)科研單位的領導不斷加強并學習必要的財務管理知識，實現(xiàn)科研與管理并重，保證財務管理在單位內(nèi)部得到有效控制。不僅如此，還要求農(nóng)業(yè)科研單位的財務管理工作者也要相應擴寬服務面，不斷提升自身綜合素質(zhì)和整體業(yè)務能力，跟上時代發(fā)展的潮流，不斷適應工作的最新發(fā)展需要，這樣，才能從根本上保證通過有效的財務管理保證服務于單位的創(chuàng)新工作。

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