科研項(xiàng)目管理提升淺析

趙仲震

摘要：作為科研工作的重點(diǎn)研究對(duì)象，科研項(xiàng)目管理一直秉承項(xiàng)目管理的理念被應(yīng)用在諸多的科研項(xiàng)目的管理工作中?？茖W(xué)、高效的項(xiàng)目管理有利于提升科研工作的質(zhì)量，因此掌握高效便捷、過(guò)程完備的科研項(xiàng)目管理方法是至關(guān)重要的。本文從科研項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析當(dāng)中存在的主要問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出幾點(diǎn)提升科研項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目管理 提升

0緒論

項(xiàng)目管理理念最早在美國(guó)的管理學(xué)中出現(xiàn)，是伴隨著項(xiàng)目的復(fù)雜化和精細(xì)化而逐漸形成的具有項(xiàng)目特點(diǎn)的管理學(xué)科，是基本管理工作的主要形式。科研項(xiàng)目管理利用項(xiàng)目管理的理念，并通過(guò)一系列的方法和手段對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行管理，同時(shí)也能夠利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造出超越科研項(xiàng)目自身價(jià)值的研究成果。

1科研項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

在現(xiàn)有科研項(xiàng)目管理的體制中，大多都對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分層次，分階段、分部門(mén)的管理，這樣的管理工作可以將責(zé)任具體分配到部門(mén)或者個(gè)人，清晰的將權(quán)責(zé)分配到位，對(duì)工作效率的提高具有一定的效果。但是這樣的管理不利于部門(mén)間的信息交流，信息互通時(shí)，往往還需要部門(mén)的負(fù)責(zé)人同意，大大的降低了科研項(xiàng)目中各階段工作之間的配合和信息反饋的效率，有礙科研項(xiàng)目整體的順利進(jìn)行。為解決這一問(wèn)題，項(xiàng)目管理的應(yīng)用便被科研項(xiàng)目管理工作者提出，將項(xiàng)目管理的理念逐級(jí)滲透在科研項(xiàng)目的管理工作中，并且在對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律整體的把握之后，逐步擴(kuò)大到整個(gè)項(xiàng)目中，使得整個(gè)項(xiàng)目具有更好地管理流程和更專業(yè)的組織形式。

2存在的主要問(wèn)題

2.1管理制度不健全

目前，我國(guó)科研項(xiàng)目管理方面存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，管理流程尚未統(tǒng)一規(guī)范。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的分配，組織混亂，積極性不夠高漲。建立的網(wǎng)上管理平臺(tái)，存在著漏洞，系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)隨時(shí)都可能遭遇不法分子襲擊，造成信息的泄露，系統(tǒng)的維護(hù)力度不夠。此外，資源分配不盡合理，存在資源分配盲目分配現(xiàn)象，針對(duì)不同的項(xiàng)目，應(yīng)有所側(cè)重。

2.2成本控制不精細(xì)

成本的控制工作是整個(gè)科研項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施效率的關(guān)鍵所在。有關(guān)部門(mén)并沒(méi)有對(duì)成本控制工作加以足夠的重視，對(duì)項(xiàng)目的效率造成了影響。成本控制的力度不夠主要體現(xiàn)在以下方面：在面對(duì)新的科研項(xiàng)目時(shí)，相關(guān)工作人員沒(méi)有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有優(yōu)先考慮成熟技術(shù)的項(xiàng)目，延長(zhǎng)了開(kāi)發(fā)的周期，增大了研究的成本，浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力；在設(shè)計(jì)階段存在偷工減料、采用劣質(zhì)元件、原材料等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了科研產(chǎn)品的成功率；此外在設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程中，沒(méi)有預(yù)先做好模擬實(shí)驗(yàn)直接進(jìn)行科研操作，浪費(fèi)了原材料，提高了項(xiàng)目所需的成本。

2.3創(chuàng)新人才短缺

創(chuàng)新意識(shí)近年來(lái)引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，創(chuàng)新道路的開(kāi)辟必定是艱難的，創(chuàng)新的道路上不可或缺的便是創(chuàng)新人才。反觀我國(guó)的科研事業(yè)，作為提升我國(guó)科技水平的重要平臺(tái)，科研人員設(shè)計(jì)思路過(guò)度僵化、人員結(jié)構(gòu)單一、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、創(chuàng)新型人才短缺、專業(yè)性創(chuàng)新工程師較少。對(duì)于設(shè)計(jì)人才的激勵(lì)機(jī)制不夠完善，個(gè)人成長(zhǎng)與項(xiàng)目的發(fā)展得不到有機(jī)統(tǒng)一。

2.4物資管理手段不成熟

物資的管理決定了科研成本的高低。當(dāng)前我國(guó)的一些科研單位對(duì)于物資管理沒(méi)有足夠的重視，有的甚至沒(méi)有形成一定的管理機(jī)制，盲目管理的現(xiàn)象較多，尤其是在物件的采購(gòu)階段，一些采購(gòu)人員對(duì)于細(xì)節(jié)的把握不夠到位，在選材方面沒(méi)有專業(yè)的設(shè)計(jì)人員協(xié)助，很容易造成資源的浪費(fèi)。

3改進(jìn)措施

3.1建立健全管理制度

建立健全管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一的管理。讓科研工作中的每個(gè)生產(chǎn)要素都結(jié)合到一起，按照一定得規(guī)律進(jìn)行分配。對(duì)于整個(gè)科研項(xiàng)目過(guò)程要嚴(yán)格把握每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都有秩序的進(jìn)行，保證科研項(xiàng)目的順利實(shí)施。整個(gè)管理過(guò)程也需要遵守一定的原則，因?yàn)楦鲉挝坏馁Y源有限，需要有針對(duì)的進(jìn)行投資，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目可以加大投資，對(duì)于沒(méi)有實(shí)際意義的科研項(xiàng)目可以適當(dāng)削減投資。其次就是信息化管理平臺(tái)的管理工作，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)一定會(huì)存在一些不可避免的漏洞，這就需要各單位引進(jìn)計(jì)算機(jī)類人才對(duì)于信息化平臺(tái)進(jìn)行專業(yè)的維護(hù)，確保信息的安全，進(jìn)而形成科研網(wǎng)絡(luò)與管理平臺(tái)相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員的具體活動(dòng)、質(zhì)量的監(jiān)控進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)，確保項(xiàng)目有計(jì)劃的實(shí)施。

3.2加大成本控制力度

成本的控制需要從三個(gè)方面進(jìn)行管理：其一是重視基礎(chǔ)技術(shù)的研究，在面對(duì)新型科研項(xiàng)目時(shí)要優(yōu)先考慮技術(shù)成熟類項(xiàng)目，由此可以縮短周期，降低成本。其二就是采用優(yōu)質(zhì)的原材料，降低項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的故障。其三是要提前做好模擬實(shí)驗(yàn)工作，提升效率。

3.3引進(jìn)創(chuàng)新型人才

科研項(xiàng)目復(fù)雜性高、技術(shù)難度大，在招聘過(guò)程中需要引進(jìn)合格人才，尤其是創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新型人才對(duì)于科研事業(yè)的發(fā)展有極大地促進(jìn)作用。創(chuàng)新的思路、全新的設(shè)計(jì)理念對(duì)于科研項(xiàng)目的開(kāi)展具有不可替代的作用，各單位應(yīng)健全鼓勵(lì)機(jī)制，不斷提高人們的創(chuàng)新積極性。

4結(jié)束語(yǔ)

在科研項(xiàng)目管理中運(yùn)用現(xiàn)代的項(xiàng)目管理理念，有利于整個(gè)科研工作朝著更系統(tǒng)、更科學(xué)的方向發(fā)展，項(xiàng)目中的各個(gè)階段、各個(gè)研究部門(mén)也能夠及時(shí)的進(jìn)行信息的交流與反饋。只有科學(xué)的、先進(jìn)的項(xiàng)目管理概念，才能夠運(yùn)用其完備的管理理念充分的應(yīng)用在科研項(xiàng)目的管理工作中，也只有這樣才能通過(guò)管理進(jìn)而提高科研單位的總體科研實(shí)力，并有計(jì)劃的、逐步的將科研成果轉(zhuǎn)化成社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

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