煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理研究

趙京莉

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)能否蓬勃發(fā)展全取決于財(cái)務(wù)管理的水平。改革開放以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形式，我國(guó)的煙草企業(yè)必須改善財(cái)務(wù)管理方法，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精益化管理。本文首先介紹了財(cái)務(wù)精益化管理的內(nèi)涵、要求及作用，其次分析了財(cái)務(wù)精益化管理的重要意義，最后推薦了幾種財(cái)務(wù)精益化管理的方法。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精益化

近幾年，成品煙草銷量下滑幅度大；在技術(shù)和外界環(huán)境的影響下，煙草的制造成本不斷上升；導(dǎo)致煙草企業(yè)的利潤(rùn)薄弱，財(cái)務(wù)赤字逐漸呈現(xiàn)，所以要改變煙草企業(yè)發(fā)展的困境，就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理。

1.財(cái)務(wù)精益化管理的內(nèi)涵、要求及作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用，而精益化管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求又提升了一個(gè)檔次，了解財(cái)務(wù)精益化管理的內(nèi)涵，精益化管理的要求及財(cái)務(wù)精益化管理的作用是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能的第一步。

1.1 財(cái)務(wù)精益化管理的內(nèi)涵

精益化管理從字面意思分析，“精”就是要靈活運(yùn)用，提高效率，“益”即利益，趨利避害，追求企業(yè)效益最大化，結(jié)合起來(lái)就是要在保證效率的情況下，提高企業(yè)效益。從財(cái)務(wù)管理方面來(lái)說(shuō)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，運(yùn)用正當(dāng)?shù)氖侄蝿?chuàng)造價(jià)值是提高企業(yè)效益最有效簡(jiǎn)潔的辦法。

1.2 財(cái)務(wù)管理的精益化要求

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)比較細(xì)碎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，精益化管理要求管理者掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全部要素，全流程跟進(jìn)。對(duì)企業(yè)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如籌資、投資、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用及生產(chǎn)購(gòu)進(jìn)成本的細(xì)節(jié)精細(xì)化管理，整體宏觀財(cái)務(wù)調(diào)控，消除各個(gè)環(huán)節(jié)中的缺陷，減少誤差，時(shí)時(shí)關(guān)注，更新優(yōu)化流程。用最小的資源投入，在最短的時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)造最大的利益，達(dá)到財(cái)務(wù)的最優(yōu)化管理。

1.3 財(cái)務(wù)精益化管理的作用

財(cái)務(wù)管理要關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，保障資金投入無(wú)浪費(fèi)，利潤(rùn)產(chǎn)出最佳。企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理需要建立全面系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)鏈，隨時(shí)跟進(jìn)運(yùn)營(yíng)情況，更新數(shù)據(jù)庫(kù)，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)，適時(shí)調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理策略，促進(jìn)建立企業(yè)無(wú)間斷經(jīng)營(yíng)流程，實(shí)行全面動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理。

2.財(cái)務(wù)精益化管理的重要意義

2001年，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，從此打破了關(guān)稅壁壘，加劇了煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，煙草企業(yè)消費(fèi)稅政策變更，提稅后對(duì)煙草統(tǒng)一定價(jià)，煙草零售利潤(rùn)下跌。國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)沖擊加大，銷量逐漸穩(wěn)定，市場(chǎng)趨于飽和，國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)發(fā)展受阻。所以在這種情況下，財(cái)務(wù)精益化管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的唯一有效途徑。精益化管理就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮有效的作用。財(cái)務(wù)精益化管理要對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門交流合作，協(xié)調(diào)配合共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 。

3.財(cái)務(wù)精益化管理的方法

財(cái)務(wù)精益化管理首先要加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，降低成本費(fèi)用；其次要控制企業(yè)投資，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；再次要做好資金管理，提升資金收益；最后要挖掘財(cái)務(wù)人員潛力，提高財(cái)務(wù)管理效率。

3.1 加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，降低成本費(fèi)用

降低煙草企業(yè)成本，讓工作者樹立成本意識(shí)，煙草公司一般規(guī)模較大，員工的勤儉節(jié)約意識(shí)淡薄，生產(chǎn)采購(gòu)中造成大量的資源浪費(fèi)，資產(chǎn)使用不當(dāng)?shù)男袨闀r(shí)有發(fā)生。所以財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)成本節(jié)約意識(shí)，轉(zhuǎn)變指導(dǎo)觀念，使用正確有效的成本控制方法，嚴(yán)格控制投資、采購(gòu)及日常費(fèi)用，從源頭加強(qiáng)管理。同時(shí)要求員工按照煙草公司的制度辦事，堅(jiān)決杜絕超預(yù)算支出行為，增強(qiáng)管理的規(guī)范性。也要完善預(yù)算定額管理，定額管理主要要做到全面管理，精益化管理，要求公司全員參與，估算煙草經(jīng)營(yíng)整體流程的費(fèi)用，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行可行性進(jìn)行分析，使預(yù)算發(fā)揮預(yù)期的效果。

3.2 要控制企業(yè)投資，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

目前，煙草企業(yè)的企業(yè)投資控制制度比較健全，涉及面也比較廣泛，但在實(shí)踐中，管控的監(jiān)督工作不到位。工作人員常常抱著制度是死的，人是活的工作心態(tài)，在工作中，為了簡(jiǎn)單省事，就無(wú)視規(guī)章制度的存在，這會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。加強(qiáng)煙草企業(yè)投資管控，壓縮投資規(guī)模，構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)所有的投資都要有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)算。而且要定期清查企業(yè)資產(chǎn)，確保正常的成本資金，提高投資資金的使用率。在清查企業(yè)資金時(shí)，注意固定資金，企業(yè)費(fèi)用及收益的全面統(tǒng)計(jì)核查，控制企業(yè)投資，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

3.3 做好資金管理，提升資金收益

資金管理一定要有完善的管理制度，加強(qiáng)管理的規(guī)范性。以前煙草企業(yè)資金管理沒(méi)有制定相關(guān)的管理制度，資金管理工作中暴露出精細(xì)度低，準(zhǔn)確性差的弊端。為了提高資金管理的安全性，解決歷史遺留掛賬問(wèn)題，要將財(cái)務(wù)管理與核算結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化資金收入管理，每個(gè)月底進(jìn)行仔細(xì)核算，保證足額入賬。財(cái)務(wù)管理還應(yīng)注重資金收益問(wèn)題，把部分固定資金存入銀行，增加資金效益。

3.4 要挖掘財(cái)務(wù)人員潛力，提高財(cái)務(wù)管理效率

財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象是財(cái)務(wù)工作者，但企業(yè)中許多財(cái)務(wù)工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的核算。因此，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)將財(cái)務(wù)工作者中學(xué)歷高、基礎(chǔ)好、綜合工作能力強(qiáng)的人作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，為財(cái)務(wù)管理做好儲(chǔ)備力量。另一方面，給財(cái)務(wù)人員提供專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織他們參加定期培訓(xùn)，創(chuàng)設(shè)多種多樣的教學(xué)模式，激發(fā)他們學(xué)習(xí)的興趣，從而提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作能力，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

總結(jié)

我國(guó)煙草企業(yè)具有它的獨(dú)特性，國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)形式激烈，要增強(qiáng)煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要降低成本，改進(jìn)技術(shù)，還要優(yōu)化財(cái)務(wù)手段，增強(qiáng)管理理念。把握煙草企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)格控制發(fā)展中的幾個(gè)關(guān)鍵流程，促進(jìn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理，降低企業(yè)成本，合理控制企業(yè)流程中的資金投資，促進(jìn)煙草企業(yè)的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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