海洋石油企業(yè)項目管理培訓(xùn)研究

趙東旭+張艷莉

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，科學(xué)技術(shù)的不斷改革與創(chuàng)新，我國海洋石油企業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。項目管理培訓(xùn)作為任何海洋石油企業(yè)經(jīng)營管理過程的重中之重，是一個必不可缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定效益的創(chuàng)造，能否培養(yǎng)出更多的實踐型創(chuàng)新型人才。因此，海洋石油企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視內(nèi)部的項目管理培訓(xùn)工作，加強各項管理培訓(xùn)制度的完善工作，建立健全的培訓(xùn)考核體系，只有這樣才能促進項目管理培訓(xùn)各項工作順利地開展。本文將進一步對海洋石油企業(yè)項目管理培訓(xùn)展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：海洋石油企業(yè)；項目管理；培訓(xùn)

當前是一個經(jīng)濟全球化的時代，石油行業(yè)發(fā)展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。海洋石油企業(yè)要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須不斷提升自身的社會影響力和競爭力。企業(yè)要有效樹立起良好的項目管理理念，積極引進應(yīng)用先進的項目管理技術(shù)和方法，加強對廣大管理人員的專業(yè)培訓(xùn)教育工作，促使他們充分掌握了解到各項項目管理辦法和專業(yè)知識，并將其實踐應(yīng)用到項目管理中，從而有效提高企業(yè)的項目管理水平，確保企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。

1.海洋石油企業(yè)項目管理培訓(xùn)中存在的主要問題

1.1缺乏完善的項目管理培訓(xùn)系統(tǒng)

由于部分海洋石油企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，一味擴大生產(chǎn)規(guī)模，一定程度忽視了對內(nèi)部項目管理的科學(xué)培訓(xùn)工作，整體在項目管理培訓(xùn)投資上力度不大，導(dǎo)致項目管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，自身管理觀念和水平落后。企業(yè)雖然招聘了專業(yè)項目人才，但是這些項目人才往往只是在專業(yè)技術(shù)能力上占有優(yōu)勢，在項目管理上面較為欠缺，不具備豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗，從而導(dǎo)致內(nèi)部無法有效建立科學(xué)完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，幫助管理人員提高自身的項目管理水平。

1.2缺乏健全的項目管理培訓(xùn)激勵機制

當前海洋石油企業(yè)內(nèi)部雖然制定了一系列的項目管理制度，加強了對管理人員的項目管理培訓(xùn)工作，但是在激勵工作方面有所欠缺。企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的項目管理培訓(xùn)方式和單一的激勵方式，不注重這些項目管理人才的個性化發(fā)展，導(dǎo)致他們的創(chuàng)新思維發(fā)展受到限制，活動空間有限。項目管理培訓(xùn)激勵機制不健全，各項激勵政策不夠完善，這些都造成了管理人員參與培訓(xùn)的積極性和主動性偏低，無法全身心投入到培訓(xùn)活動中，從而降低了項目管理培訓(xùn)工作效果。

1.3項目管理培訓(xùn)考核體系存在不足

在項目管理培訓(xùn)工作完成后，海洋石油企業(yè)缺乏對相關(guān)成員的科學(xué)考核工作，實際考核內(nèi)容過于單一化，無法全面掌握了解到管理人員當前的實際管理水平和不足之處，這樣也就不能有針對性的采取改進措施，不斷提高項目管理隊伍的綜合水平。此外，項目管理培訓(xùn)工作的評價方法不夠嚴謹、科學(xué)，也無法充分體現(xiàn)出培訓(xùn)工作的實際效果。

2.海洋石油企業(yè)項目管理培訓(xùn)的改善措施

2.1建立完善的項目管理培訓(xùn)系統(tǒng)，豐富各項激勵措施

海洋石油企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展水平和條件，不斷加大對內(nèi)部項目管理培訓(xùn)工作的投資力度，積極建立起完善的項目管理培訓(xùn)體系，確保項目人才既具備了專業(yè)的管理技術(shù)能力，又有著豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗，這樣才能夠創(chuàng)新完善培訓(xùn)內(nèi)容，激發(fā)管理人員參與培訓(xùn)活動的興趣和熱情，幫助企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)復(fù)合知識型的項目管理專業(yè)人才。與此同時，企業(yè)要不斷加強對培訓(xùn)激勵措施的優(yōu)化調(diào)整工作，根據(jù)項目研發(fā)工作人員的特點，有針對性地建立起健全的激勵機制。例如，制定彈性的工作制度，確保他們工作的自主性，能夠在輕松愉悅的環(huán)境中創(chuàng)新發(fā)展工作。為培訓(xùn)人員設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，提供適合其要求的職位上升道路，盡最大可能滿足職工發(fā)展的需求。企業(yè)要注重對項目管理人才的投資培養(yǎng)工作，要給予他們充足的受教育培訓(xùn)機會，實施一定的獎勵措施促進他們的自我完善學(xué)習(xí)。

2.2建立健全的項目管理培訓(xùn)考核體系

海洋石油企業(yè)要針對培訓(xùn)對象的特點，有效建立起健全的項目管理培訓(xùn)考核體系。在明確考核內(nèi)容過程中，考核負責(zé)人要綜合多方面因素，確?？己藘?nèi)容能夠全面考查到培訓(xùn)人員的實際學(xué)習(xí)水平和效果，發(fā)現(xiàn)出他們在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中存在的不足之處，從而及時采取有效的改進措施，確保項目管理人員提高自身的管理水平。此外，考核負責(zé)人員要注重對項目管理人員的過程性考核，加強對工作人員的日?？己斯ぷ?，這樣能夠有效避免因為工作結(jié)果的不確定性而導(dǎo)致管理人員考核成績的不準確性，保障考核工作的公平公正性。企業(yè)內(nèi)部要制定出完善的項目管理培訓(xùn)考核制度，加強對培訓(xùn)成果的考核，并將最終考核成果與激勵程度聯(lián)系在一起，這樣有利于提高管理人員參與培訓(xùn)的積極主動性。

結(jié)束語

綜上所述，海洋石油企業(yè)要想不斷提升內(nèi)部項目管理水平，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須不斷加強對項目管理的培訓(xùn)工作。企業(yè)要建立起科學(xué)完善的項目管理培訓(xùn)體系，制定豐富的培訓(xùn)激勵內(nèi)容，充分激發(fā)項目管理人員的學(xué)習(xí)興趣和熱情。此外，要加強對培訓(xùn)過程的考核工作，確保考核結(jié)果的真實有效性，能夠反映出培訓(xùn)整個過程的真實情況。

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