振興中國實業(yè)的現(xiàn)實路徑

振興中國實業(yè)的現(xiàn)實路徑

主持人：陸一

嘉 賓：劉化龍 中車集團(tuán)董事長

柳傳志 聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、聯(lián)想控股董事長

劉永好 新希望集團(tuán)董事長

開場白：2017年的中國經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出要振興實體經(jīng)濟(jì)，會后這個決策在全社會引起了強(qiáng)烈的反響。今年是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、著力振興實體經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵一年，首屆中國實業(yè)振興峰會于2017年4月28日在北京舉行，主題為“為中國實業(yè)代言”，旨在為中國實業(yè)的發(fā)展壯大鼓與呼，為中國的實干家鼓與呼，讓大家都認(rèn)識到實業(yè)的價值，實業(yè)的力量。下面我們請幾位與會嘉賓談?wù)勊麄內(nèi)绾螢橹袊鴮崢I(yè)代言，如何解讀實業(yè)的振興發(fā)展。

主持人：首先請劉化龍董事長談?wù)勅绾未蛟鞂崢I(yè)，堅守實業(yè)？

劉化龍:如何才能實現(xiàn)企業(yè)常青呢？經(jīng)過我們的努力和思考，答案是實業(yè)興邦、品質(zhì)為王。無論任何一個企業(yè)，在任何一個時代，國家的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的振興都離不開實業(yè)，都需要我們大家付出艱辛的努力。

從制造業(yè)角度看，市場的需求已經(jīng)發(fā)生了變化，大家更關(guān)注品質(zhì)。狹義的品質(zhì)就是一個產(chǎn)品的品質(zhì)，但是在產(chǎn)品品質(zhì)的背后更為關(guān)鍵，能使企業(yè)基業(yè)常青的是企業(yè)的品質(zhì)，這一點至關(guān)重要。

目前，需求側(cè)已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，對中車集團(tuán)這樣一個從事實體經(jīng)濟(jì)、從事裝備制造的企業(yè)而言，應(yīng)該說需求側(cè)的變化要求我們供給側(cè)必須變革，必須跟上，要求我們要進(jìn)一步優(yōu)化和完善資源配置，在市場上尋找新的用戶，開辟新的空間。所以，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是中車集團(tuán)義不容辭的責(zé)任。我們也想通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革來創(chuàng)造和引導(dǎo)新的需求。我主要談三點體會：

一是好產(chǎn)品會說話。一張好的名片、一個基業(yè)常青的企業(yè)，應(yīng)該賦予產(chǎn)品適度的話語權(quán)，使它能夠靈活、生動。如中國高鐵剛剛展現(xiàn)給大家的時候，大家充滿了質(zhì)疑，提出了各種疑問，但是經(jīng)過我們不懈努力，中國高鐵成為了一張閃亮的名片。這其中最關(guān)鍵的是因為高鐵的出現(xiàn)帶動了行業(yè)、帶動了產(chǎn)業(yè)，今天大家一談中國高鐵都是比較正面的印象。所以好的產(chǎn)品是會發(fā)聲的，通過產(chǎn)品的發(fā)聲，可以把企業(yè)、實業(yè)推向健康發(fā)展的路徑。

二是好的品質(zhì)是干出來的。中國高鐵之所以有今天，是通過幾代人的努力，是自主創(chuàng)新的結(jié)果，同時也是幾十萬工人師傅發(fā)揚工匠精神，對他們的產(chǎn)品像藝術(shù)品一樣精雕細(xì)刻的結(jié)果，更是我們的科技人員、研發(fā)人員努力推動創(chuàng)新，不斷使產(chǎn)品技術(shù)得以提升，在世界行業(yè)的話語權(quán)不斷得以顯現(xiàn)，能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的結(jié)果，也更是我們對社會、對用戶一種承諾、一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。所以高鐵名片的打造是蘊含了許多品質(zhì)的內(nèi)涵。

三是企業(yè)要有好的情懷。中國高鐵幾萬個零部件，牽動的行業(yè)、帶動的產(chǎn)業(yè)非常之大，這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該為社會提供回報，應(yīng)該承擔(dān)起社會的責(zé)任，同時也更應(yīng)該通過這個產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)來帶動和影響整個上下游和價值鏈的方方面面，使大家共同為堅守實業(yè)、共同為打造實業(yè)、共同為實業(yè)美好的明天付出努力，也要實現(xiàn)中車集團(tuán)作為央企對整個行業(yè)的影響力和帶動力，這更是我們的責(zé)任。

主持人：請柳傳志董事長談?wù)勎覈鴮崢I(yè)發(fā)展路徑是什么？有什么建議？

柳傳志：就我國的實業(yè)發(fā)展，我想談以下三點建議。

一是企業(yè)發(fā)展、實業(yè)發(fā)展有諸多條件，但是不管什么性質(zhì)的企業(yè)，它的發(fā)展都離不開資金的支持，特別是制造企業(yè)，在科技創(chuàng)新方面更需要大量的資金支持。

北京中關(guān)村真正的大發(fā)展是2005年以后的事，其中最重要的原因是資金到位，由于政府的政策到位，大量的VC、PE以及天使投資云集中關(guān)村，才使得中關(guān)村的高科技企業(yè)得到如此迅猛的發(fā)展。在聯(lián)想旗下掌管了一千億人民幣的民間資金，15年來共投了630家企業(yè)，這些企業(yè)大部分都是屬于實體經(jīng)濟(jì)，其中相當(dāng)大的一部分得到了長足的發(fā)展。因為他們得到的不僅是資金，還有多方面的增值服務(wù)，包括了機(jī)制轉(zhuǎn)型、支持技術(shù)和管理的創(chuàng)新和突破，上下游鏈接、海內(nèi)外結(jié)合等等，沒有這些資金的幫助，實體經(jīng)濟(jì)要騰飛是非常困難的。因此，要發(fā)展實業(yè)，要為實業(yè)代言，政府更要注意對民間資本的重視和引導(dǎo)，這樣才能使好的企業(yè)如虎添翼。

二是堅持走國際化道路。中國的企業(yè)家天生就向上、積極、刻苦，再加上改革開放以后，在商海的風(fēng)浪中搏擊了30多年，無論是經(jīng)驗還是眼光都有了突破性的提高，特別是積累了相對雄厚的資金實力，這時候走出去充分利用國際的資源和市場，實行優(yōu)勢互補，效果必將是驚人的。

舉例一，聯(lián)想電腦在中國穩(wěn)居第一的時候，營業(yè)額是30億美元，走出國門以后，現(xiàn)在是480億美元。

舉例二，聯(lián)想旗下的佳沃農(nóng)業(yè)，在中國組織了十幾萬畝的獼猴桃和藍(lán)莓的生產(chǎn)，同時在智利并購了七個水果莊園，我們發(fā)現(xiàn)中國土地的有機(jī)質(zhì)，平均在0.2%左右，而我們在智利農(nóng)場最差的一塊土地，它的有機(jī)質(zhì)是12%。也就是說這幾十年來，為了短期效益，國內(nèi)的土地大量使用化肥，使土地板結(jié)程度嚴(yán)重，如果不采取措施的話，后面真的是沒法面對子孫后代了。

大家都說這些年經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展破壞了環(huán)境，而如今我們有了條件，為什么不拿我們手中的能力去換取國際的資源，來修復(fù)我們的環(huán)境呢？當(dāng)然，國際化的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是這些，但是現(xiàn)在正是戰(zhàn)略機(jī)遇期，千萬不能錯過了這個機(jī)會。

三是造假售假是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是實業(yè)發(fā)展的一個毒瘤，它不但影響了中國企業(yè)、實業(yè)，也影響了中國商家的商業(yè)信譽，嚴(yán)重打擊了創(chuàng)新的積極性，而且侵蝕到了社會文化層面，使誠信缺失。所以，政府應(yīng)高度重視這個問題，不管有多大的難度，也要用法制手段給中國老百姓一個誠信社會，這也是中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、實業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

主持人：劉永好董事長做實業(yè)已35年，下面請他與我們大家分享一下做實業(yè)的體會。

劉永好：我想跟大家分享以下幾點：

一是低下頭。做實業(yè)要腳踏實地、認(rèn)認(rèn)真真去做。上世紀(jì)80年代，我們到農(nóng)村去養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做飼料。很多人都說養(yǎng)豬、養(yǎng)雞是最笨的，一千多年歷史了，沒有出路的。但是我們堅持下來了，35年過去了，我們?nèi)匀徽J(rèn)為農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域大有作為。我們在這個領(lǐng)域腳踏實地，認(rèn)真去做，不小心做成了養(yǎng)鵪鶉上千萬只，做飼料一年一兩千萬噸，一年生產(chǎn)超過300萬噸的肉蛋奶產(chǎn)品。我慶幸堅守農(nóng)業(yè)，堅守實業(yè)是對的。因為實踐證明，現(xiàn)在的中國是最大的肉蛋奶生產(chǎn)商，在全世界也排在前列。今天我們已經(jīng)擁有超過1000億元的資產(chǎn)規(guī)模，幾萬名員工，在中國乃至世界進(jìn)行整個肉蛋奶的升級換代，這是非常有前景的產(chǎn)業(yè)。所以低下頭，堅守、堅持做自己應(yīng)該做的事，一定會有成就。

二是講誠信。誠信太重要了。過去35年，我們負(fù)面的報道不多，食品安全事故不多，我們?yōu)槭裁茨軌蜃龅竭@一點呢？就是講誠信，誠實面對我們的消費者，誠實面對政府、監(jiān)管部門、社會、我們的員工，誠實面對稅務(wù)體系，我們堅持只做一本賬，從來都是這樣的。今天我們得到了市場的認(rèn)同、社會的認(rèn)同，我們能夠有這樣的規(guī)模是我們堅守誠信換來的。守誠信不單單能換來可持續(xù)成長進(jìn)步，還會換來品牌的提升、認(rèn)同感的提升，大家愿意用你的產(chǎn)品，大家愿意幫助你、支持你，合作伙伴也愿意跟你一塊走。

三是往前看。目前經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，實體經(jīng)濟(jì)感覺到壓力大，因為確實用工成本增長、環(huán)保壓力增長，出口減少，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著特別大的壓力。在這個情況下，我們怎么辦？我覺得一定要向前看，要隨潮流而動，略有超前，快半步。半步非常重要，走一步有可能踏虛了，起不來，快走半步，不行的話退回來，前進(jìn)的話就快了半步，對短跑運動員來說，1/3步，0.01秒都是致命的關(guān)鍵。我們在創(chuàng)新、在變革方面，這兩年下了很大的功夫。

我們往前看，一是人才隊伍往前看，年輕化；二是市場升級換代國際化，也是往前看；三是激勵機(jī)制和約束機(jī)制也要往前看。只有這樣，我們的企業(yè)才能夠進(jìn)步，才能夠保持活力和健康。