茅臺上半年生產(chǎn)經(jīng)營會釋放新動力：著眼新未來+展望新作為+再上新臺階

茅臺上半年生產(chǎn)經(jīng)營會釋放新動力：著眼新未來+展望新作為+再上新臺階

上半年九大亮點：生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)向好、市場營銷持續(xù)轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新持續(xù)深化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、生態(tài)建設(shè)持續(xù)推進、人才強企持續(xù)加快、文化揚企持續(xù)加強、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、社會責任持續(xù)彰顯

下半年著力點：開工建設(shè)茅臺酒基酒新增產(chǎn)能項目、布局完善國內(nèi)外市場體系、成立茅臺研究院、成立貴州茅臺金融控股公司、著力推動協(xié)同發(fā)展、實施首席質(zhì)量官制度

來年工作早謀劃：鞏固擴大穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢，堅持做好酒業(yè)文章，為打造“千億茅臺”贏得主動

茅臺銷售收入首次在半年時間內(nèi)突破300億元關(guān)口,上交稅金142億元、同比增長50%，占全省一般公共預(yù)算收入的18.3%……8月7日，茅臺集團2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營會傳遞出的信息令國酒人無比振奮，意味著茅臺集團圓滿實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。

茅臺集團董事長袁仁國，茅臺集團黨委書記、總經(jīng)理李保芳不僅在會上全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，還對下半年及來年的工作目標作出清晰部署，尤其對各項年度目標任務(wù)進行再細化、再壓實。提出再接再厲、善作善成，著眼新未來、激發(fā)新狀態(tài)、展現(xiàn)新作為，全力以赴推動茅臺發(fā)展再上新臺階的更高要求。

集團副總經(jīng)理、總會計師楊建軍、股份公司副總經(jīng)理張家齊、股份公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)何英姿、股份公司副總經(jīng)理萬波、股份公司副總經(jīng)理李明燦、股份公司副總經(jīng)理王崇琳、電商公司董事長聶永、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司董事長鄒欣分別作了工作報。

會議由集團副總經(jīng)理、總會計師楊建軍主持。

上半年：九大亮點彰顯茅臺進入新的上升發(fā)展周期

上半年，茅臺集團緊扣“穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場、增效益、促增長“的工作主線，實現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半”，呈現(xiàn)出“生產(chǎn)穩(wěn)、中向好、銷售持續(xù)增長”的發(fā)展態(tài)勢。

會議透露，茅臺酒股份公司的半年報也披露了茅臺史上最佳業(yè)績，各項核心財務(wù)指標增勢強勁，市值保持6000億元左右、約占全國19家白酒上市企業(yè)總市值的50%，并從今年4月起，超過世界酒業(yè)巨頭帝亞吉歐成為全球市值最高的酒企。

袁仁國對上半年成績的概括是：“總體來看，公司上半年‘穩(wěn)’的格局不斷鞏固，‘快’的勢頭得以持續(xù)，‘升’的態(tài)勢更加明顯，呈現(xiàn)出‘九大亮點’，即生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)向好、市場營銷持續(xù)轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新持續(xù)深化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、生態(tài)建設(shè)持續(xù)推進、文化揚企持續(xù)加強、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、社會責任持續(xù)彰顯?！?/p>

李保芳表示，今年以來，茅臺緊緊圍繞“6543210”計劃，堅持穩(wěn)中求進、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，扎實推進改革發(fā)展各項工作，圓滿實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”，為順利完成全年目標打下了良好基礎(chǔ)，茅臺集團整體呈現(xiàn)“生產(chǎn)更穩(wěn)、銷售更旺、效益更好、發(fā)展更快、后勁更足”的態(tài)勢。

開年以來，供需矛盾突出成為茅臺酒營銷面臨的最大問題。茅臺始終以市場和顧客為中心，一手抓計劃，一手穩(wěn)價格，較好地平衡了市場供需，穩(wěn)住了市場價格。一方面，根據(jù)區(qū)域、渠道、產(chǎn)品和時間等不同維度，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)、銷售與配送，合理安排市場投放，較好地把握了工作節(jié)奏，平衡了市場供需；另一方面，茅臺始終站在講政治的高度，突出廠家、經(jīng)銷商、消費者三方利益平衡的工作重心，采取強有力措施，科學(xué)引導(dǎo)、合理疏導(dǎo)，留出了經(jīng)銷商適度收益的盈利空間，穩(wěn)住了消費者能買愿買的價格區(qū)間，較好地防止了價格過快上漲。

袁仁國分析，“一穩(wěn)”是指生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)。茅臺酒基酒產(chǎn)量穩(wěn)中向好，質(zhì)量持續(xù)前進?！皟煽臁笔侵冈鏊倏旌瓦M度快。集團公司白酒產(chǎn)量66120噸，同比增長29.89%，高出行業(yè)23個百分點；白酒銷量52115噸，同比增長37.8%，高出行業(yè)31個百分點；上交稅金142億元，同比增長50%?！叭笔侵该┡_品牌影響力大幅提升、對全省經(jīng)濟的貢獻力顯著提升、對白酒行業(yè)的引領(lǐng)力不斷提升。

上半年，茅臺的精彩還不僅僅在酒業(yè)，社會責任、金融產(chǎn)業(yè)等方面也頻頻有引人矚目的大手筆落地：華貴人壽保險公司開業(yè)運營，半年保費收入已超1000萬元；引進深圳華昱集團、修正集團和中國物流等戰(zhàn)略合作伙伴；茅臺機場成功試飛，預(yù)計9月可通航；茅臺學(xué)院獲教育部批設(shè)，已正式招生600人；走訪五糧液公司，共推產(chǎn)業(yè)發(fā)展；啟動“國酒茅臺·國之棟梁“希望工程圓夢行動脫貧攻堅三年公益計劃，每年捐資1億元、3年共捐資3億元，幫助6萬名貧困學(xué)子圓夢大學(xué)，其中貴州學(xué)生占比50%；在貴州銀行、貴陽銀行存入現(xiàn)金60億元支持全省農(nóng)村道路基金、推動農(nóng)村公路建設(shè)；從今年起每年出資2000萬元，連續(xù)四年出資8000萬元對仁懷市基礎(chǔ)設(shè)施、教育、醫(yī)療、黨建等方面實施精準幫扶；三亞項目重回正軌；生態(tài)農(nóng)業(yè)公司藍莓酒市場拓展起步良好，初步打開局面；西豐公司“百日會戰(zhàn)“緊張有序，近期即將投產(chǎn)等。

下半年：圍繞“三穩(wěn)”工作目標實施“6543210”計劃

上半年，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟保持了穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間，消費需求對經(jīng)濟增長的拉動作用保持強勁。從長遠來看，隨著脫貧攻堅、同步小康進程深入推進，消費需求升級態(tài)勢將越來越明朗；從整個行業(yè)來講，白酒行業(yè)迎來了新一輪復(fù)蘇，量效齊升前景可期。這些，將對茅臺帶來更多利好。

以茅臺當前發(fā)展態(tài)勢，穩(wěn)步增長的環(huán)境和條件是具備的，基本面不會改變。茅臺就是要切實把握好這些機遇，努力推動茅臺發(fā)展再上臺階。尤其在下半年，要結(jié)合“十三五”規(guī)劃和2017年度計劃統(tǒng)籌考慮，確保全面完成和超額完成年度目標任務(wù)。

李保芳強調(diào)，下半年茅臺要把優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)作為指導(dǎo)和組織生產(chǎn)的長期指導(dǎo)思想，全力推動生產(chǎn)實現(xiàn)正常水平。首先，要切實抓好后期輪次生產(chǎn)，堅守傳統(tǒng)工藝，嚴守質(zhì)量標準，精耕細作、斤兩必爭抓好后期輪次生產(chǎn)；做好來年生產(chǎn)工作，要把好原料關(guān)、操作關(guān)、人才關(guān)；要抓緊制定包裝產(chǎn)能提升一攬子方案。統(tǒng)籌配置資源，健全激勵機制，強化調(diào)度協(xié)調(diào)，加快推進包裝產(chǎn)能釋放，盡快解決好包裝環(huán)節(jié)的制約問題。其次，把穩(wěn)定價格、平衡供應(yīng)作為重大政治問題看待，以“有擔當、負責任“的態(tài)度抓營銷。

李保芳表示，黨的十九大召開在即，國慶、中秋臨近，這是當前和今后一段時期最大的政治。茅臺要堅定不移、鐵腕穩(wěn)價，堅持以誠信贏得聲譽，以責任贏得人心。切實把茅臺酒的市場價格穩(wěn)住、管好，絕不推高國內(nèi)白酒價格，給國家、行業(yè)帶來負面影響，讓老百姓“罵娘”。根據(jù)安排，茅臺將于9月5日在北京召開專題座談會議，召集有代表性的經(jīng)銷商，與茅臺共同發(fā)聲，向社會公開傳遞穩(wěn)定價格的信號。

面對下半年的工作部署，要集中精力解決問題，抓好重大項目建設(shè)，要集中人、財、物力，抓好茅臺機場通航、三亞海棠灣項目建設(shè)等重點工作，確保年內(nèi)取得實質(zhì)性進展、實物化成果；要加快研究制定加強工程建設(shè)項目管理的意見，把全集團工程類項目納入一盤棋管理，真正管好項目、建好項目，切實增強發(fā)展后勁和動能。

穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)市場、穩(wěn)增長，穩(wěn)中求進是茅臺下半年的工作目標。黨中央確定的穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，關(guān)鍵在企業(yè)，難點也在企業(yè)。

袁仁國指出，穩(wěn)生產(chǎn)方面，在保證醬香及合格率達到要求的前提下，確保完成2017年度茅臺酒基酒產(chǎn)量4.2萬噸、系列酒產(chǎn)量2萬噸目標任務(wù)。推進大數(shù)據(jù)+生產(chǎn)，為傳統(tǒng)釀酒增添新動能，讓茅臺酒釀造向“智造“轉(zhuǎn)變。

穩(wěn)市場方面，在行業(yè)逐步回暖復(fù)蘇，大多名酒企業(yè)紛紛提價的背景下，茅臺堅持自2013年來實行的出廠價不變，從講政治、講誠信、守紀律、利國利民、遵循市場規(guī)律、防止破窗效應(yīng)和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等高度，不斷加強市場管控，防止價格過快上漲。茅臺市場價格波動小、漲幅小，保持在合理區(qū)間，有利于廣大消費者，也有利于經(jīng)濟發(fā)展。

穩(wěn)增長方面，要客觀看到，白酒行業(yè)供大于求、產(chǎn)大于銷、市場競爭激烈的根本狀況沒有改變。

袁仁國強調(diào)，茅臺公司2017年的主要目標任務(wù)是實施“6543210”計劃：“6”是銷售收入躍上600億元臺階；“5”是增加值躍上500億元臺階，完成茅臺酒、醬香系列酒銷售量5萬噸以上；“4”是完成茅臺酒基酒產(chǎn)量4.2萬噸以上；“3”是利潤總額躍上300億元臺階；“2”是上交稅收躍上200億元臺階，品牌無形資產(chǎn)突破2000億元；“1”是資產(chǎn)總額躍上1500億元臺階，打造一流廠區(qū)，向國際一流企業(yè)邁進;“0”是質(zhì)量零缺陷，食品安全零事故，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙百雙零三低”。

袁仁國提出，生產(chǎn)經(jīng)營工作要拿數(shù)據(jù)說話，靠作風吃飯，茅臺要弘揚以愛國主義為核心的民族精神、以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神、與時俱進的學(xué)習(xí)精神、敢為人先的進取精神等“五種精神”；增強戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、底線思維等“五種思維“；提升謀劃能力、統(tǒng)籌能力、應(yīng)對能力、執(zhí)行能力、擔當能力等“五種能力”。茅臺要在改革促企上取得新成效、在管理固企上取得新成效、在質(zhì)量立企上取得新成效、在環(huán)境護企上取得新成效、在科技興企上取得新成效、在人才強企上取得新成效、在文化揚企上取得新成效、在安全穩(wěn)企上取得新成效、在和諧旺企上取得新成效。

來年工作早謀劃：為打造“千億茅臺”贏得主動

會議提出，面對上半年取得的成績，茅臺在下半年的工作中，要鞏固擴大穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢，堅持做好酒業(yè)文章，并對來年的工作科學(xué)安排，打好基礎(chǔ)。

袁仁國要求，茅臺各相關(guān)部門要通力協(xié)作，切實抓好落實，確保增強茅臺發(fā)展后勁。大力拓展酒外天地，以大健康、大旅游、大物流、生態(tài)農(nóng)業(yè)板塊為重點，積極拓展新產(chǎn)業(yè)、新項目。加快成立金融控股公司和組建茅臺資產(chǎn)管理公司，整合優(yōu)化板塊資源，形成規(guī)模協(xié)同效應(yīng)。物流公司要以成功引進中國物流為契機，著力打造“大物流”。既要統(tǒng)籌推動子公司協(xié)同發(fā)展、全面發(fā)展，又要力促各子公司差異化發(fā)展，各唱各的拿手戲，各打各的優(yōu)勢牌。改革促企上要取得新成效，習(xí)酒、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、物流公司、電商公司等子公司要加快上市步伐?？萍寂d企上要打造“智慧茅臺”，把大數(shù)據(jù)融入到企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營中等等。

李保芳表示，下半年，茅臺要與兄弟企業(yè)、行業(yè)協(xié)會保持良好互動，為茅臺發(fā)展營造更加良好的外部環(huán)境。同時，要加快把茅臺黨建提高到一個新水平、全力推動習(xí)酒上市。同時，要提前謀劃好明年工作，為打造“千億茅臺“贏得更多主動。

袁仁國、李保芳表示，2018年，是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是打造“千億茅臺“的關(guān)鍵一年。茅臺開工建設(shè)茅臺酒基酒新增產(chǎn)能項目，布局完善國內(nèi)外市場體系，在國內(nèi)高鐵沿線主要大城市、省內(nèi)有條件的支線機場，開設(shè)茅臺酒和系列酒專賣店，進一步完善國內(nèi)市場營銷體系，深度對接“一帶一路“戰(zhàn)略，加快推進“走出去”，優(yōu)化布局國外市場，在“一帶一路“沿線國家有條件的首都機場，開設(shè)標準茅臺專賣店；成立茅臺研究院（茅臺智庫），建立茅臺大數(shù)據(jù)研究中心，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營、推動改革發(fā)展，變“制造”為“智造”；系統(tǒng)謀劃、超前考量，籌備設(shè)立專門公司，聘請專業(yè)人才，深入研究金融板塊發(fā)展和資產(chǎn)管理問題，服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展，讓“閑錢”生“活錢”，讓金融促增長，著力推動協(xié)同發(fā)展；實施首席質(zhì)量官制度，深化“質(zhì)量立企”。