文/陳昭 王京 彭華明
基于QFD的輸液護(hù)理流程優(yōu)化
——以移動(dòng)醫(yī)療輔助系統(tǒng)開發(fā)為例
文/陳昭 王京 彭華明
本文系統(tǒng)規(guī)劃了智能醫(yī)療輔助系統(tǒng)從制造到銷售、使用以及維修的各個(gè)方面,將質(zhì)量功能展開(QFD)的方法應(yīng)用到醫(yī)務(wù)護(hù)理流程的分析中,指導(dǎo)了智能醫(yī)療輔助系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及研發(fā)工作。在設(shè)計(jì)初期收集并整理了大量患者需求,經(jīng)過QFD方法將患者需求投射為輸液護(hù)理流程的質(zhì)量要素,并通過構(gòu)筑輸液護(hù)理流程質(zhì)量屋(HOQ)的方式分析了質(zhì)量要素的權(quán)重。通過產(chǎn)品—服務(wù)系統(tǒng)升級(jí)模型,分析了智能醫(yī)療輔助系統(tǒng)應(yīng)用于輸液護(hù)理流程的各方面要素,提升了該系統(tǒng)的使用性能,在很大程度上降低了人為誤操作引發(fā)醫(yī)療事故的可能性,同時(shí)減輕了醫(yī)務(wù)工作者的工作負(fù)擔(dān)。
QFD 輸液護(hù)理 產(chǎn)品-服務(wù)升級(jí) 智能醫(yī)療輔助系統(tǒng)
質(zhì)量功能展開理論(QFD),是一種由日本學(xué)者赤尾洋二提出的多層次演繹分析理論,其核心思想是將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量要素。在設(shè)計(jì)過程中,通過構(gòu)建質(zhì)量屋(HOQ)的方式,可以建立起用戶需求和質(zhì)量要素之間的投射關(guān)系,從而在合理利用有限的人力、物力資源的前提下,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的有效改觀,獲得最有效的收益。該理論目前已被廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造、服務(wù)業(yè)、IT業(yè)等多種領(lǐng)域,并發(fā)揮了出色的效果。
WX市第三人民醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院,長(zhǎng)期以來在該市490.93萬常住人口的健康保障和疾病治療方面扮演著不可或缺的角色。目前階段,該院的業(yè)務(wù)主要包括門診業(yè)務(wù)、住院業(yè)務(wù)以及健康保健業(yè)務(wù)三大板塊。2015年該院住院部接納病人16.68萬人次,較2014年增長(zhǎng)了11.7%,不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求和日益激烈的醫(yī)患矛盾問題促使該院對(duì)其住院部護(hù)理流程進(jìn)行優(yōu)化。該院領(lǐng)導(dǎo)決定以肝膽外科住院部為試點(diǎn),委托WX市某科技公司與華南理工大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院合作為其研發(fā)一款新型移動(dòng)醫(yī)療輔助系統(tǒng),以期在改善醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)也能適當(dāng)減輕醫(yī)務(wù)工作者的工作負(fù)擔(dān)。
表1:患者需求整理
表2:患者需求層次化分析
表3:AHP重要度分析與一致性檢驗(yàn)
表4:需求質(zhì)量規(guī)劃
表5:需求質(zhì)量與質(zhì)量要素對(duì)照表
患者需求獲取的途徑主要有四種方式:查閱相關(guān)文獻(xiàn)中有關(guān)輸液護(hù)理的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)患者進(jìn)行問卷調(diào)查、查閱醫(yī)院的投訴建議記錄以及患者訪談。首先通過情景展開的方法整理患者的原始陳述,按照輸液的時(shí)間流程對(duì)其進(jìn)行梳理。由于患者的反饋多為針對(duì)具體情境的抱怨,并未直接反映患者需求,故借鑒設(shè)計(jì)中的鏡子理論,通過抱怨投射為愿望的方式對(duì)患者原始陳述進(jìn)行了處理,得到患者的需求項(xiàng)目。最后,通過參考實(shí)際情況將患者的需求對(duì)應(yīng)為輸液流程中的質(zhì)量要素(表1)。
通過KJ(親和圖)法將整理出的患者需求進(jìn)行層次化分析,并得出了患者需求的層次化結(jié)果(表2)。
由于患者三階需求項(xiàng)目過于繁多,故在進(jìn)行質(zhì)量分析時(shí)采用患者的第一、第二階需求作為用戶需求質(zhì)量,采用層次分析法(AHP)來確定用戶需求質(zhì)量的權(quán)重。一階需求的重要度由二階需求的重要度組合得出。在分析過程中,邀請(qǐng)了4名患者代表、2名護(hù)士代表以及1名醫(yī)生代表填寫AHP調(diào)查問卷,對(duì)患者二階需求的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行兩兩對(duì)比,回收調(diào)查問卷7份,有效問卷5份。對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行一致性檢驗(yàn),得到的一致性比率皆小于0.1,符合一致性標(biāo)準(zhǔn)(表3)。
在得出患者需求重要度后,進(jìn)一步邀請(qǐng)?jiān)悍綄<?,通過專家打分的方式對(duì)本院和另一家同為該地三級(jí)甲等醫(yī)院(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)的質(zhì)量進(jìn)行了打分;與住院部工作人員商討后,根據(jù)院方需求對(duì)計(jì)劃質(zhì)量進(jìn)行了規(guī)劃,通過加權(quán)計(jì)算得出結(jié)果(表4)。
從表中可以看出,配藥準(zhǔn)確、藥/患匹配準(zhǔn)確、護(hù)理技術(shù)好和服務(wù)態(tài)度好為相對(duì)重要的患者質(zhì)量需求。
在得出患者需求權(quán)重的基礎(chǔ)上,為了將需求要素與質(zhì)量要素相匹配,邀請(qǐng)住院部相關(guān)護(hù)理人員針對(duì)患者需求進(jìn)行了抽取與總結(jié),將原有21項(xiàng)患者需求三級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)為15項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)指標(biāo)(表5)。然后對(duì)這15項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了KJ法分類整理,對(duì)應(yīng)為10項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)和3項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)(表6)。
在以上工作的基礎(chǔ)上,構(gòu)建出輸液護(hù)理操作的質(zhì)量屋。其中,5分表示技術(shù)指標(biāo)與對(duì)應(yīng)患者需求項(xiàng)目強(qiáng)相關(guān);3分表示技術(shù)指標(biāo)與對(duì)應(yīng)患者需求項(xiàng)目中等相關(guān);1分表示技術(shù)指標(biāo)與對(duì)應(yīng)患者需求項(xiàng)目弱相關(guān)(表7)。
表6:輸液護(hù)理質(zhì)量要素整理
表7:輸液護(hù)理質(zhì)量屋
圖1:移動(dòng)智能終端
圖2:智能腕帶
其中,質(zhì)量要素重要度采取獨(dú)立配點(diǎn)法進(jìn)行計(jì)算,即:假設(shè)TIRj為第j個(gè)患者需求要素的重要度,CIRi為第i個(gè)質(zhì)量要素的重要度,Rij為第i個(gè)質(zhì)量要素與第j個(gè)患者需求要素之間對(duì)應(yīng)的數(shù)值,則:
這樣就得出了患者需求要素的重要度權(quán)重,經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),有四項(xiàng)患者需求要素的重要度超過了1,分別為輸液流程設(shè)計(jì)合理、護(hù)士核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)士操作技能高以及配藥師操作準(zhǔn)確。
根據(jù)質(zhì)量屋得出的患者需求重要度結(jié)果,移動(dòng)醫(yī)療輔助系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決輸液流程設(shè)計(jì)合理、護(hù)士核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)士操作技能高以及配藥師操作準(zhǔn)確這四項(xiàng)技術(shù)要素存在的問題。經(jīng)與該院住院部專家小組討論,護(hù)士核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)以及配藥師操作準(zhǔn)確這兩項(xiàng)技術(shù)要素通過借助移動(dòng)醫(yī)療輔助系統(tǒng)進(jìn)行徹底的解決;對(duì)于輸液流程安排以及護(hù)士操作技能方面的改進(jìn)主要由院方通過組織培訓(xùn)等方式加以解決。同時(shí),專家組提出通過移動(dòng)醫(yī)療輔助系統(tǒng)的幫助,減輕護(hù)士工作負(fù)擔(dān),使護(hù)士在工作中把更多注意力分配在對(duì)患者的護(hù)理上,才能保證護(hù)士在患者面前體現(xiàn)出其專業(yè)性強(qiáng),服務(wù)周到的特點(diǎn)。
圖3:產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)
為了輔助配藥師與護(hù)士在輸液護(hù)理流程中的工作,某科技公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用無線射頻識(shí)別(RFID)技術(shù)設(shè)計(jì)了以下幾種產(chǎn)品:護(hù)士使用的移動(dòng)手持終端(圖1),患者佩戴的智能腕帶(圖2),配藥師使用的藥品自動(dòng)清點(diǎn)操作臺(tái)以及與上述設(shè)備配套的PC端管理軟件。在使用過程中,針對(duì)配藥操作和給患者輸液時(shí)的信息核對(duì)操作進(jìn)行輔助,可以有效降低人為誤操作的可能性。
具體使用方法為:配藥時(shí),將配有無源RFID電子標(biāo)簽的藥品置于自動(dòng)清點(diǎn)操作臺(tái)上,將未配備無源RFID電子標(biāo)簽的藥品置于條碼/二維碼掃描口下進(jìn)行掃描,系統(tǒng)自動(dòng)存儲(chǔ)藥品種類、數(shù)量并與云端存儲(chǔ)的醫(yī)生處方數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)。如果匹配正確,則操作臺(tái)顯示“正確”,并打印出一張條碼,配藥師在配藥完成后將該條碼貼于輸液袋(瓶)的表面;如果匹配失敗,則操作臺(tái)發(fā)出報(bào)警提示音并顯示“錯(cuò)誤”。
輸液時(shí),護(hù)士通過手中的移動(dòng)智能終端掃描患者佩戴的智能腕帶,再掃描準(zhǔn)備用于該患者的輸液袋(瓶)上的條碼。系統(tǒng)通過比對(duì)云端存儲(chǔ)的患者信息與輸液袋(瓶)上的條碼,得出匹配正確或者匹配錯(cuò)誤的結(jié)果,并在移動(dòng)智能終端的屏幕上顯示相關(guān)信息,供輸液護(hù)士參考。
通過以上方式,可以基本上消除人為誤操作的可能性,極大的保證了醫(yī)療安全,同時(shí)也讓配藥師和護(hù)士在工作中不用抽出大量精力反復(fù)核對(duì)藥品、患者信息,提高了工作效率。
為了減輕護(hù)士在輸液護(hù)理中的工作負(fù)擔(dān),使護(hù)士在工作中把更多注意力分配在對(duì)患者的護(hù)理上,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)通過產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)相關(guān)理論對(duì)智能醫(yī)療輔助系統(tǒng)在輸液護(hù)理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。分析中將產(chǎn)品-服務(wù)系統(tǒng)分為四個(gè)功能集合,分別為:產(chǎn)品基本功能集,即患者所獲取的產(chǎn)品基本功能;產(chǎn)品支撐功能集,即為了保證產(chǎn)品基本功能而提供的產(chǎn)品配套功能;產(chǎn)品服務(wù)功能集,即服務(wù)商為保障產(chǎn)品運(yùn)作有效所提供的配套服務(wù)措施;醫(yī)療服務(wù)功能集,即醫(yī)療工作者在實(shí)施治療以及使用該產(chǎn)品時(shí)相應(yīng)的操作(圖3)。
經(jīng)過整理發(fā)現(xiàn),原本需要由護(hù)士提供的信息反饋服務(wù)可以由云端數(shù)據(jù)庫直接向患者提供,在病房的顯示屏上顯示患者的基本用藥信息,省去了護(hù)士向患者提供解釋的部分時(shí)間,也滿足了患者需求中“提供醫(yī)學(xué)術(shù)語解釋”的需求。同時(shí),可以將院方改進(jìn)后的輸液時(shí)間及時(shí)反饋給患者,避免患者為等待輸液耗費(fèi)時(shí)間,也便于陪同家屬的時(shí)間安排。
本文通過QFD理論的應(yīng)用,成功地將患者需求轉(zhuǎn)化為護(hù)理流程中的質(zhì)量需求,對(duì)質(zhì)量需求重要度進(jìn)行了評(píng)估,并指導(dǎo)了智能醫(yī)療輔助系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研發(fā)。從院方實(shí)際應(yīng)用后的反饋得知,該系統(tǒng)有效避免了醫(yī)療事故的發(fā)生,也在一定程度上減輕了護(hù)士在實(shí)際工作中的工作負(fù)擔(dān),得到了院方的好評(píng)。
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彭華明,男,華南理工大學(xué),設(shè)計(jì)學(xué)院副教授,主要從事用戶體驗(yàn)與產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、人機(jī)工程與人機(jī)交互設(shè)計(jì)研究。
作者單位 華南理工大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院 廣東省廣州市510006
陳昭(1989-),男,華南理工大學(xué),在讀研究生,主要從事用戶研究和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的研究。
王京(1965-),女,華南理工大學(xué),設(shè)計(jì)學(xué)院副教授,主要從事計(jì)算機(jī)圖形及應(yīng)用研究。