淺析核電調(diào)試移交管理

旋延德+++唐振生+++陳偉

摘 要：核電站建設工藝復雜，建設周期長，安全質(zhì)量要求高。調(diào)試的實施以及生產(chǎn)移交過程是核電站工程建設的重要環(huán)節(jié)，也是核電廠進行商業(yè)運行的重要保證。本文通過對海南昌江核電的TOTO/TOM移交工作現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓結(jié)合工作實際對TOTO/TOM移交提出優(yōu)化改進措施，此為后續(xù)TOTO/TOM移交工作的開展提供借鑒以及指引。

關鍵詞：核電；調(diào)試移交；優(yōu)化

中圖分類號：TH134 文獻標識碼：A

0.引言

核電廠的部件和系統(tǒng)設備安裝完畢后，便進入核電廠調(diào)試階段，在這個階段要對構(gòu)筑物、部件和系統(tǒng)進行試驗以驗證其性能符合設計要求和滿足性能標準。調(diào)試移交接產(chǎn)是工程建設向運營移交最重要的環(huán)節(jié)，按計劃高標準的做好移交接產(chǎn)工作，才能為機組商運打下堅實的基礎。調(diào)試實施和移交接產(chǎn)的順利開展是保障機組商運準備的關鍵環(huán)節(jié)，其中調(diào)試移交管理成效直接影響工程項目建設的進度和質(zhì)量。

1.調(diào)試移交簡介

從核電移交管理來說，核電建設主要分為EESR和TOM/TOTO兩個階段，其中EESR指安裝承包商向調(diào)試移交的過程；TOM/TOTO指調(diào)試向維修、運行責任轉(zhuǎn)移，系統(tǒng)性能試驗經(jīng)過調(diào)試驗證符合設計要求后向生產(chǎn)運營移交的過程。

TOM/TOTO移交由調(diào)試部移交接產(chǎn)科負責發(fā)起并組織實施，各調(diào)試系統(tǒng)負責人須完成具體系統(tǒng)的調(diào)試工作，消除影響系統(tǒng)運行的1 類項，確認系統(tǒng)具備連續(xù)運行的條件，同時完成各系統(tǒng)圖紙、定值手冊、標牌等完善工作，經(jīng)運行、維修審查認可后完成調(diào)試向生產(chǎn)的移交。本文是以海南昌江核電項目的調(diào)試移交管理為例，淺析核電的調(diào)試移交管理。

2.移交接產(chǎn)管理模式

2.1組織機構(gòu)

海南核電項目的調(diào)試工作是以中國核電工程有限公司華東分公司為主導，業(yè)主參與調(diào)試的方式開展。移交模式采用EESR-TOB-TOM/TOTO的模式。調(diào)試移交采用TOTO/TOM同時進行，文件包的編制采用TOTO/TOM文件合并為一份的方式，省去兩者的重復工作，進一步簡化了工作流程。

系統(tǒng)TOM/TOTO移交組織結(jié)構(gòu)主要是由移交方、接收方以及移交接產(chǎn)管理部門3部分組成。

海南調(diào)試成立移交接產(chǎn)小組，成員包括調(diào)試副總經(jīng)理、各隊部主管移交經(jīng)理、各隊部移交接口人員、以及施工、采購、設計、接收方主管調(diào)試副總經(jīng)理、經(jīng)理及接產(chǎn)相關接口人員，以此來共同推動系統(tǒng)的移交工作。

2.2移交消缺流程

TOM/TOTO移交主要在于兩方面：現(xiàn)場聯(lián)檢意見中1類項的消除以及移交文件包的完善性。工作流程主要包括發(fā)布TOM/TOTO申請文件、系統(tǒng)現(xiàn)場檢查、發(fā)布聯(lián)檢意見單、清除遺留項、召開TOM/TOTO聯(lián)合會議、發(fā)布新意見單、TOM/TOTO證書簽發(fā)、檢查監(jiān)督遺留項清除等，主要流程如圖1所示。

3.TOTO/TOM消缺管理優(yōu)化

針對海南1號機組TOTO聯(lián)檢意見單中生產(chǎn)部門與調(diào)試劃分一、二類項劃分存在分歧，導致系統(tǒng)移交消缺緩慢?，F(xiàn)場聯(lián)檢意見項中存在的許多共性問題，諸如設計改進、維修不可達、標牌缺失、孔洞封堵等，按照系統(tǒng)劃分逐個解決將導致工作冗余、效率低下?，F(xiàn)場進度實時變化，導致移交計劃不能與實際結(jié)合，失去指導意義等問題。通過討論、現(xiàn)場核實等方法確定了以下解決方法為2號機組服務。

3.1 TOTO/TOM消缺管理劃分原則

在移交期間，TOTO/TOM聯(lián)檢意見項劃分原則如下：

（1）擱置爭議，先行處理。

（2）分層決策，統(tǒng)一處理。

（3）共性問題，如銹蝕問題、閥門漏氣滲油、標牌缺失、干涉不可達等問題。通過建立移交小組，統(tǒng)一歸口管理，分類專項協(xié)調(diào)。

3.2 消缺過程中的跟蹤反饋

聯(lián)檢意見項的關閉在熱試后裝料前這一階段尤為關鍵，是聯(lián)檢、消缺的高峰期，在此期間系統(tǒng)聯(lián)檢的時間集中、產(chǎn)生的聯(lián)檢意見項數(shù)量龐大，為有效對聯(lián)檢意見項跟蹤反饋從而推動聯(lián)檢意見項處理、移交工作。海南核電項目結(jié)合自身的特點以及問題做出如下要求：

接口原則：確定移交聯(lián)檢意見項總接口人，移交聯(lián)檢意見項總接口人將接收方的意見匯總后，召開會議劃分責任部門以便后續(xù)跟蹤處理；

系統(tǒng)負責人負責制：系統(tǒng)負責人負責系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生所有聯(lián)檢意見項的整體推動、掌控，推動、協(xié)助機、電、儀消缺滿足系統(tǒng)進度需求；

意見項關閉原則：以聯(lián)檢意見提出人員見證并簽字認可為最終意見項關閉；

任務量通報：各部門聯(lián)檢意見項消除情況每天調(diào)試早會進行通報，消除不積極的部門將予以通報批評，已達到快速推動消缺的目的。

4.后續(xù)項目移交接產(chǎn)的管理優(yōu)化

通過對海南核電1號機組的調(diào)試移交接產(chǎn)現(xiàn)狀分析及調(diào)試移交接產(chǎn)工作過程中遇到的實際困難，2號機組的調(diào)試移交接產(chǎn)采取以下控制手段，優(yōu)化調(diào)試移交接產(chǎn)管理。

4.1調(diào)試介入安裝，確保EESR移交按時完成

高質(zhì)量、準時的EESR移交是順利完成系統(tǒng)TOM/TOTO移交的前提，通過提前介入主動提出系統(tǒng)安裝的重點與計劃安排，協(xié)調(diào)督促安裝進度。調(diào)試介入安裝，既可以發(fā)現(xiàn)、督促協(xié)調(diào)安裝單位的實際困難，又可以滿足調(diào)試試驗的需要，確保EESR移交按時完成。

4.2設置移交預警

通過設置機組節(jié)點EESR移交預警，可及時預警系統(tǒng)安裝、EESR移交滯后存在的現(xiàn)狀、因素，結(jié)合實現(xiàn)節(jié)點調(diào)試本身工作所需絕對工期，對主要系統(tǒng)安裝工作進行專項跟蹤，做出預警分析，及時提醒安裝、施工管理人員。

4.3設置階段最小TOM/TOTO系統(tǒng)

參照《機組調(diào)試大綱》中的冷試、熱試、裝料、臨界、并網(wǎng)等關鍵調(diào)試節(jié)點劃分，即設置冷試最小系統(tǒng)、熱試最小系統(tǒng)、裝料最小系統(tǒng)、臨界最小系統(tǒng)、并網(wǎng)最小系統(tǒng)等。從而保證了調(diào)試里程碑節(jié)點的按期實現(xiàn)。endprint

4.4建立和完善移交接產(chǎn)組織機構(gòu)

建立高效的組織體系是保證移交接產(chǎn)有序高效地進行的基礎，該組織必須有較高的權威性，以協(xié)調(diào)解決移交過程中碰到的各類問題，保證移交的進度和質(zhì)量。不論從負責移交的工程方到負責接產(chǎn)的運營方，都應建立從領導層到工作層自上而下便于垂直管理的移交接產(chǎn)組織體系，確保任務快速下達，問題得到快速響應和解決。

4.5建立調(diào)試內(nèi)部預聯(lián)檢機制

為促進系統(tǒng)TOM/TOTO能夠按時移交，調(diào)試通過內(nèi)部自查，提前發(fā)現(xiàn)設備、系統(tǒng)缺陷，加大消缺力度、完善系統(tǒng)，降低聯(lián)檢意見數(shù)量，有力地保證各系統(tǒng)順利移交。

4.6建立和完善會議協(xié)調(diào)機制

根據(jù)不同的工作重點或不同的協(xié)調(diào)層級，需要設置TOM/TOTO聯(lián)檢后聯(lián)合會議和遺留項消除會議，調(diào)試、維修、運行等多方共同討論、推進TOM/TOTO移交接產(chǎn)工作。

4.7建立和完善考核和激勵機制

在調(diào)試移交接產(chǎn)管理工作中，建立和完善考核和激勵機制是移交接產(chǎn)工作落實的保證。通過層層細化，移交接產(chǎn)工作目標最終落實到各層級。通過考核各層級移交接產(chǎn)目標的完成情況對各層級進行評分，并最終體現(xiàn)在員工收益上。將調(diào)試移交接產(chǎn)目標與員工切身的利益相結(jié)合，充分調(diào)動員工工作積極性，最終達到企業(yè)與個人雙贏的目的。

結(jié)語

當前國內(nèi)核電建設主要采用工程總承包模式，按核安全法規(guī)規(guī)程、調(diào)試大綱的要求，系統(tǒng)設備安裝、調(diào)試結(jié)束后向業(yè)主的移交是安裝、調(diào)試單位單向主動進行的，往往成為工程建設的一個薄弱環(huán)節(jié)，科學地進行調(diào)試移交接產(chǎn)對調(diào)試及啟動階段核電工程進度管控效果顯著，對核電工程建設及生產(chǎn)準備的順利開展有著極大的推進作用。通過海南核電1、2號機組調(diào)試移交實踐及移交接產(chǎn)的優(yōu)化管理，可以更合理安排系統(tǒng)的安裝、調(diào)試工作，促進安裝、調(diào)試質(zhì)量的提高，保證工程總體進度要求，為后續(xù)核電工程建設積累經(jīng)驗。

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