企業(yè)安全成本精益化管理分析

曹波

摘 要：針對企業(yè)安全成本管理：對保證性安全成本和損失性安全成本兩部分進(jìn)行梳理，并通過精益管理進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)安全成本如何實(shí)現(xiàn)精益化管理的重要措施。

關(guān)鍵詞：安全成本；管理；分析

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

企業(yè)安全成本是在安全生產(chǎn)的目標(biāo)下所進(jìn)行的資金投入，分為保證性安全成本和損失性安全成本兩部分。保證性安全成本包括：（1）生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全投資。如在易燃易爆工作場所中所使用的具備防火和防爆等性能的電氣設(shè)備；（2）用于安全防護(hù)裝置方面的投入；（3）安全維護(hù)費(fèi)用；（4）個(gè)體防護(hù)費(fèi)用；（5）用于安全管理方面的一切費(fèi)用，如用于專職安全人員的配備、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定以及安全檢查的組織等方面的費(fèi)用；（6）安全科研經(jīng)費(fèi)；（7）職業(yè)保護(hù)方面的費(fèi)用，如用于從事有毒有害崗位人員，安排進(jìn)行定期職業(yè)性體檢方面的費(fèi)用、勞動(dòng)衛(wèi)生評價(jià)的開展費(fèi)用。損失性安全成本包括恢復(fù)性固定資產(chǎn)投資，即修復(fù)、更新因發(fā)生事故導(dǎo)致的固定資產(chǎn)損壞產(chǎn)生的費(fèi)用等。如何運(yùn)用精益化管理思想（以創(chuàng)造顧客價(jià)值為導(dǎo)向，以價(jià)值流分析為依據(jù)，重新審視企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理，發(fā)現(xiàn)增值環(huán)節(jié)，剔除或減少非增值環(huán)節(jié)，優(yōu)化價(jià)值產(chǎn)出過程，減少不必要損耗）合理控制安全成本投入，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)安全成本精益化管理的思考

事物發(fā)展一般都會(huì)經(jīng)歷由無到有、由有到精的過程，企業(yè)安全成本管理也不例外。如何將企業(yè)安全成本實(shí)現(xiàn)精益化管理應(yīng)從兩個(gè)層次考慮：

第一個(gè)層次，應(yīng)充分認(rèn)識安全成本投入的重要性與必要性，保證能夠按照一定的比例來投入安全成本?；谏唐方?jīng)濟(jì)的角度，投入與產(chǎn)出應(yīng)該成正比，然而安全成本因其不能直接制造出產(chǎn)品，沒有直觀的效益而常為大多數(shù)人所忽略。我們平時(shí)很少給安全工作算賬，這是因?yàn)樗鳛橐环N保障生產(chǎn)過程正常運(yùn)行的手段帶來的效益具有隱蔽性所造成的。第一，在安全條件下，通過保障從業(yè)人員的安全和健康，在一定程度上穩(wěn)定從業(yè)隊(duì)伍的思想、將人員自身所擁有的積極主動(dòng)性最大限度調(diào)動(dòng)起來，以此來促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著增加。第二，安全生產(chǎn)工作與安全生產(chǎn)事故二者的關(guān)系主要是此消彼長的矛盾對立關(guān)系，通過對由于安全成本投入不足所發(fā)生的事故成本的反向分析，有助于我們對安全成本進(jìn)行更好的理解。事故成本包括事故發(fā)生以后導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失——人身傷亡費(fèi)用和善后處理費(fèi)用，間接經(jīng)濟(jì)損失——停產(chǎn)減產(chǎn)損失、工作損失、環(huán)境污染治理、補(bǔ)充新員工培訓(xùn)費(fèi)等，由于事故所造成的不良影響而丟失的客戶損失、聲譽(yù)損失等，這也就是為什么我們經(jīng)常會(huì)強(qiáng)調(diào)安全成本投入是重要的，事故前的一分投入效果好于事故后的五分善后的原因。也許有人會(huì)說某個(gè)項(xiàng)目忘記安全投入了好象也沒發(fā)生安全生產(chǎn)事故??？沒有安全成本投入的收益客觀存在，但具有非常大的偶然行，若將這種偶然當(dāng)做是必然，則如同拿著企業(yè)的未來和員工的生命安全同上帝進(jìn)行賭博，偶爾的甜頭，只會(huì)是造成更大損失的誘餌。我們應(yīng)該摒棄僥幸思想，保證必要的安全成本投入落實(shí)到位，這在一定程度上集中體現(xiàn)了精益化管理。

第二個(gè)層次，借助系統(tǒng)觀點(diǎn)對每個(gè)部門與流程應(yīng)該投入的安全成本大小與比例進(jìn)行認(rèn)真的評估，在各項(xiàng)法律法規(guī)要求符合的基礎(chǔ)上對各項(xiàng)安全成本的支出進(jìn)行均衡，以此科學(xué)的整合與優(yōu)化安全成本，杜絕浪費(fèi)，提高資金利用率的目的。我們的底線是遵守法律法規(guī)要求，不可踐踏逾越。一方面，我們會(huì)看到事故往往就發(fā)生在我們安全投入的短板處。例如，出于成本考慮疏于校驗(yàn)特種設(shè)備、未接受必要安全培訓(xùn)的人員從事專業(yè)性工作等等都有可能引發(fā)事故。另一方面，過度或不合理的安全成本投入也會(huì)積壓、滯留企業(yè)資金，而這都將轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)成本，降低企業(yè)競爭能力。運(yùn)用精益管理，尋求最佳優(yōu)化點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，將企業(yè)安全成本合理用好、用活是我們所有從業(yè)者追求的目標(biāo)。

二、企業(yè)安全成本精益化管理的重要措施

（一）管理機(jī)制的健全

企業(yè)制定管理機(jī)制的重要目的在于有效管理企業(yè)人員，即企業(yè)人員管理機(jī)制的建立與健全。第一，人才選拔機(jī)制的健全，員工在上崗之前需要接受企業(yè)的層層考核之后，考核合格的員工才能正式上崗，這樣做的好處是在一定程度上能夠促進(jìn)員工危機(jī)意識的強(qiáng)化，有助于責(zé)任心的增強(qiáng)；第二，定期或者不定期組織員工進(jìn)行企業(yè)安全成本精益化管理培訓(xùn)，以此使員工能夠在經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)以后，促進(jìn)自身專業(yè)素養(yǎng)和水平的顯著提高，進(jìn)而使員工能夠?qū)崿F(xiàn)高效的管理，成本方面的意識也能夠獲得不斷有效的增強(qiáng)；第三，針對企業(yè)的發(fā)展情況及時(shí)調(diào)配內(nèi)部人員，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使其能夠在日益激烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之地；第四，對企業(yè)人員貫徹執(zhí)行勞動(dòng)合同制，確保在勞動(dòng)力成本有限控制的基礎(chǔ)上，最大限度的實(shí)現(xiàn)對勞動(dòng)價(jià)值的創(chuàng)造。

（二）管理制度的不斷完善

企業(yè)在規(guī)劃和擬定制度的過程中，需要將其發(fā)展的實(shí)際情況結(jié)合起來，將與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工作制度制定出來，并且通過對管理理念的不斷更新和管理體制的不斷補(bǔ)充，將二者所具備的優(yōu)勢充分有效的發(fā)揮出來。若企業(yè)在管理制度方面缺失嚴(yán)重，則相應(yīng)的會(huì)提高企業(yè)的生產(chǎn)成本，管理效果也會(huì)差強(qiáng)人意。為此，管理者需要在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善和補(bǔ)充之前的管理制度，在此基礎(chǔ)上通過執(zhí)行力的強(qiáng)化來促進(jìn)高效管理的實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)的有效控制

企業(yè)安全成本管理在一定程度上隸屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，為此在促進(jìn)企業(yè)安全成本精益化管理的過程中可以從財(cái)務(wù)方面入手，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)安全成本的科學(xué)控制。第一，對財(cái)務(wù)進(jìn)行整體控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)總部工作力度的強(qiáng)化；第二，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況來進(jìn)行系統(tǒng)化的考核與評價(jià)，確保能夠促進(jìn)企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的不斷降低；第三，企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營和安全成本的管理過程中，需要對績效進(jìn)行定期的考核與評價(jià)，以此在測評當(dāng)中將運(yùn)營的效能、管理和成本資金全部納入其中，將企業(yè)得以健康發(fā)展的活力積極的調(diào)動(dòng)起來，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全成本精益化管理。

（四）管理質(zhì)量的顯著提高

工作效益的提高和工作質(zhì)量的優(yōu)化，在企業(yè)發(fā)展過程中始終都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在促進(jìn)企業(yè)成本優(yōu)化的過程中，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對工作流程的細(xì)化，確保能夠?qū)⑵髽I(yè)的具體工作落實(shí)到每個(gè)人身上，嚴(yán)格貫徹落實(shí)一人一責(zé)任制度，在此過程中強(qiáng)化對各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的重視，將精益求精當(dāng)做工作的追求。另外，在管理項(xiàng)目的管理過程中，管理者需要全面了解整個(gè)項(xiàng)目的具體情況，并且能夠在此基礎(chǔ)上選擇項(xiàng)目進(jìn)行承包，通過管理和監(jiān)督的強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的降低，促進(jìn)項(xiàng)目安全系數(shù)的提高，確保企業(yè)在經(jīng)營的過程中實(shí)現(xiàn)對企業(yè)安全成本精益化管理。

結(jié)語

精益化管理作為易懂難精的工具之一，需要我們對其進(jìn)行不斷的摸索和探究，然而目前來說，它已經(jīng)在我們的日常生活中滲透著，并且應(yīng)用范圍十分廣泛，涉及到我們工作和生活的各個(gè)方面與角落，其中對企業(yè)安全成本管理工作的借鑒并應(yīng)用便是其中較為典型的案例。最后，衷心希望所有企業(yè)的安全工作更進(jìn)一步，安全形勢越來越好！

參考文獻(xiàn)

[1]祁有紅，祁有金.安全精細(xì)化管理：世界500強(qiáng)安全管理精要[M].北京：新華出版社，2009.

[2]孫科柳，孫麗.精益精神[M].北京：中國電力出版社，2014.

[3]張鵬宏.基于精細(xì)管理與精益生產(chǎn)下對企業(yè)成本核算及控制工作的研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（2）：175-176.endprint