房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及措施分析

趙媛

【摘 要】隨著城鄉(xiāng)一體化的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)在中國炙手可熱，其競爭也愈演愈烈?？墒墙鼛啄?，由于房價過熱，銀行信貸利息增高等多方面因素的影響，致使市場供大于求的現(xiàn)象非常嚴重。房屋成交量下滑，致使房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)出過剩，企業(yè)壓力陡然增大。當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面存在一些問題。論文通過對現(xiàn)行房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進行分析，提出了一些措施，希望對房地產(chǎn)企業(yè)有所助益。

【Abstract】With the rapid development of urban and rural integration， the real estate industry in China is hot， the competition of real estate industry is intensified. But in recent years， due to overheating prices， bank credit interest increases and many other factors， resulting in the phenomenon of oversupply of the market is very serious. Housing turnover fell， resulting in real estate business output surplus， corporate pressure suddenly increased. There are some problems in the cost control of the current real estate enterprises. Through the analysis of the current situation of cost control in real estate enterprises， this paper puts forward some measures to help real estate enterprises.

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制的現(xiàn)狀；措施

【Keywords】 real estate enterprises； current situation of cost control； measures

【中圖分類號】F293.3 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0057-03

1引言

住房一直是人們關(guān)注的焦點，現(xiàn)代生活和住房有千絲萬縷的聯(lián)系。據(jù)調(diào)查據(jù)顯示，2016年，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資95979億元人民幣，較上年增長了一個百分點。但是國家為了抑制房價過高，在一二線城市相繼出臺“限購令”，致使為保證成交量，房地產(chǎn)行業(yè)銷售價格下跌，要想維持房地產(chǎn)企業(yè)的利潤，只能合理降低成本。因此，如何合理地控制房地產(chǎn)企業(yè)的成本已經(jīng)成為現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的核心工作。

2 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本概況

2.1 房地產(chǎn)成本的組成結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)成本的組成，主要包括三個方面：與土地相關(guān)的成本、與建筑相關(guān)的成本、與輔助設(shè)施相關(guān)的成本。其中，與土地相關(guān)的成本主要有：土地轉(zhuǎn)讓、租賃、拆遷、相關(guān)稅費等。土地的成本是工程建造價值的重要衡量指標(biāo)，與企業(yè)經(jīng)濟效益有直接關(guān)系。近年來土地的成本不斷增加，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了不小的壓力。與建筑相關(guān)的成本包括：建筑材料、施工費用、相關(guān)機械使用費用以及工程管理等。前兩部分在房地產(chǎn)成本費用占據(jù)主導(dǎo)地位。與輔助設(shè)施相關(guān)的成本是建筑工程完工后，周圍輔助設(shè)施的建設(shè)費用，如：道路、園林綠化、水電煤氣等。這些費用的支出受多重因素的影響，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此，成本彈性較大。成本的不確定易對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生直接的影響，可能降低企業(yè)盈利。

2.2 成本管理粗略

目前房地產(chǎn)公司的成本管理僅僅體現(xiàn)在成本核算這一環(huán)節(jié)上。即事后進行成本的核算，缺乏在預(yù)算和施工中的成本管理。公司對于工程建設(shè)考慮的成本較為宏觀，只關(guān)心工程總投資金額、施工周期、竣工銷售的經(jīng)濟利益等。前期對于建造項目的預(yù)算不夠準(zhǔn)確，沒有通過結(jié)合實際的市場變化，在開發(fā)項目時實行成本控制，造成實際成本遠大于預(yù)算成本，致使企業(yè)利潤降低。同時，成本控制需要具有高級專業(yè)素養(yǎng)的管理人員和技術(shù)人員進行掌握，但是，就目前的房地產(chǎn)企業(yè)在工程預(yù)算方面，專業(yè)人才較為缺少，進一步造成房地產(chǎn)企業(yè)成本費用混亂。

2.3 沒有形成科學(xué)的成本控制體系

成本控制帶有隨意性，沒有形成相關(guān)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)[1]。目前，各房地產(chǎn)企業(yè)成本控制較為粗放，成本控制方法較為落后。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還停留在人力核算階段，沒有借助信息技術(shù)實行現(xiàn)代化的成本控制，沒有形成制度化和規(guī)范化。在考核和監(jiān)督方面的力度不夠，管理責(zé)任不能落實到人，致使成本控制存在漏洞。還容易出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格的情況，不利于企業(yè)健康發(fā)展。不能借助市場信息及時準(zhǔn)確提出降低成本的策略，從而給企業(yè)增加了虧損的風(fēng)險。

3 加強成本控制措施

3.1 健全成本控制管理體系

成本控制管理體系是將項目工程的成本進行層層劃分，根據(jù)各層的成本進行分析做出預(yù)算，將預(yù)算落實到實際的項目執(zhí)行上。通過實施計劃中，目標(biāo)計劃和實際計劃的差異，找出差異原因，并且形成有效的改進措施。建立完善的成本控制管理體系也應(yīng)該做到：第一，準(zhǔn)確把握市場形勢，制定切合實際的項目成本，客觀反映項目成本的信息；第二，在成本控制的流程上進行規(guī)范，針對各階段的成本目標(biāo)進行細化的標(biāo)準(zhǔn)制定；第三，對于項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工程的側(cè)重點，在施工時做到分工明確，責(zé)任到人，建立相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，全面強化并且健全考核、監(jiān)督制度；第四，定期進行市場調(diào)查，對于新型建筑技術(shù)和建筑材料的價格等相關(guān)資料予以記錄，建立企業(yè)內(nèi)部信息庫，為房地產(chǎn)企業(yè)的可行性分析提供真實依據(jù)。

3.2 對員工實行獎罰機制

房地產(chǎn)具有施工周期長、工作任務(wù)量大，部門人員繁多的特點。在人員管理上，實施科學(xué)管理，既要對成本控制進行管理，同時也要使每一個員工形成成本控制的意識，這樣有助于企業(yè)實現(xiàn)合理控制成本。因此，在對員工的管理上要建立相關(guān)的獎罰制度。在工程建造環(huán)節(jié)中，將企業(yè)的利益同員工的利益結(jié)合起來，從而使各個階層的員工廣泛參與到成本控制的活動中來。分解成本控制的目標(biāo)，對每個員工的操作進行考核。對超量完成任務(wù)和使用工時間較短的員工應(yīng)當(dāng)予以獎勵，并且將其優(yōu)秀的工作經(jīng)驗予以推廣。對不合理、不規(guī)范的操作予以避免，保質(zhì)保量、節(jié)約用料的行為予以獎勵。不符合設(shè)計原則的流程要重新規(guī)劃，避免給房地產(chǎn)企業(yè)造成大量人力、物力的浪費。加強各部門之間的配合，做到部門之間責(zé)任明確，防止互相推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)，有效保證工作運轉(zhuǎn)正常，提高工作效率。工程結(jié)束后，進入銷售環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)加強對銷售人員績效的考核和管理，本著追求利益為原則，制定月計劃目標(biāo)，并且監(jiān)督銷售員工盡量完成。通過完成目標(biāo)給予獎金的形式激勵員工，使員工對工作充滿積極性，從而切實提高房地產(chǎn)企業(yè)的銷售量，實現(xiàn)利潤的最大化。

3.3 全方位成本控制

目前的房地產(chǎn)企業(yè)對施工方面較為重視，忽略了其他環(huán)節(jié)，一個工程項目的成本控制體現(xiàn)在決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工各方面。因此，為降低企業(yè)的成本，要從各個方面入手多管齊下。決策階段要對整個投資的全過程進行細致分析，包括市場形勢、土地費用支出、前期工程預(yù)算、造價成本等方面。其中，土地費用占總成本的1/3，并且隨著經(jīng)濟發(fā)展呈逐年上升的態(tài)勢。設(shè)計環(huán)節(jié)是降低成本的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)注意施工前的設(shè)計招標(biāo)，施工中對建筑成本進行跟蹤和監(jiān)督，但是要注意掌握該環(huán)節(jié)的成本控制，應(yīng)當(dāng)在保證工程質(zhì)量的前提下進行控制。偷工減料的“成本控制”會使企業(yè)信譽掃地，不利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，就需要有良好的信譽和口碑。工程質(zhì)量直接決定著企業(yè)的利潤是否能夠持續(xù)。因此，必須要在保證質(zhì)量的前提下，進行成本的控制[2]。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，工程設(shè)計中，土建、裝飾、機電、裝修、消防、電梯等設(shè)施的招投標(biāo)，都需經(jīng)過房地產(chǎn)企業(yè)成本控制部、工程部等部門進行可行性分析和評估。招標(biāo)環(huán)節(jié)要注重對相關(guān)單位資料進行真實性審查，包括投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績、施工技術(shù)、管理水平進行綜合調(diào)查，選擇施工信譽好、建筑水平高的施工單位。招標(biāo)過程中不要一味追求低價，忽略工程質(zhì)量，要先考慮工程質(zhì)量的情況下，追求合理低價。杜絕投標(biāo)單位形成低價惡性競爭。工程成本占總成本的1/2，其構(gòu)成內(nèi)容繁多，項目復(fù)雜。施工階段嚴格按照設(shè)計規(guī)范和技術(shù)指導(dǎo)進行施工，合理節(jié)約成本。建造過程中，不得隨意增加建設(shè)內(nèi)容，建立嚴格的工程簽證管理制度，并確保監(jiān)督制度順利進行，工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。

3.4 健全成本精細化控制

期間費用又稱期間成本，是企業(yè)在本期發(fā)生但是不能直接計入經(jīng)營成本，故分配到各種損益賬戶的費用。主要包括管理費用、財務(wù)費用、銷售費用。期間費用是為企業(yè)經(jīng)營活動提供必要的運行條件和管理措施，但是在房地產(chǎn)企業(yè)對期間費用不加以重視，以至于對期間費用沒有控制。從而浪費了企業(yè)的有效流動資金，降低了企業(yè)的競爭力。因此要對期間費用的使用進行精細化控制，減少房地產(chǎn)企業(yè)的利潤消耗。由于房地產(chǎn)企業(yè)不同于其他行業(yè)，資金的流動量大，流動速度較為緩慢，故具有較大的風(fēng)險。同時由于房地產(chǎn)行業(yè)同政府政策息息相關(guān)，故借款利息和財物費用是房地產(chǎn)企業(yè)期間費用的主要構(gòu)成部分。為了增加房屋銷售量，房地產(chǎn)企業(yè)會進行大量的宣傳展覽活動，大量的銷售人員和代理商的代理費占用公司非常大的資金，因此銷售費用也是居高不下[3]。

鑒于此種情況，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的企業(yè)狀況組建成本控制小組。對銷售費用、財務(wù)費用進行合理縮減。如銷售方面的廣告可以借助于網(wǎng)絡(luò)的力量。從線下的模式結(jié)合線上模式進行推廣?？梢越柚ㄓ嵻浖械男畔鬟f方式，將商品信息植入通訊軟件，通過消息的轉(zhuǎn)發(fā)增加商品房信息的流通，使銷售信息在網(wǎng)民中間傳播。線下只針對使用網(wǎng)絡(luò)較少的人群進行推廣，借助電臺和電視臺打廣告。銷售人員無需參與宣傳活動，只需要參與銷售活動即可。通過類似舉措可以大大節(jié)約銷售費用。同時在融資方面，對于正規(guī)的上市房地產(chǎn)公司可以使用企業(yè)發(fā)行債券、股票的方式進行民間籌資，以減少對銀行貸款的依賴，改良企業(yè)借款來源結(jié)構(gòu)，合理優(yōu)化流動資金的使用，從而降低銀行利息，減少財務(wù)費用。在公司承建工程的時候，對于閑散的機器設(shè)備、施工場地可以在不影響工程的前提下，進行暫時性的外包或者出租，以收取租金的形式，通過固定資產(chǎn)的租賃增加流動資金。為企業(yè)本身提高資金流動性，從而緩解企業(yè)借款利息的壓力。盤活固定資產(chǎn)的使用，增加利用率，從而使企業(yè)整體的資金流動起來，有效規(guī)避資金鏈斷裂的風(fēng)險。

3.5 確保資金成本正常運轉(zhuǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)的資金流量非常巨大，注重資金的運營，有助于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，保證正常運轉(zhuǎn)。進行合理的資金成本控制，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點。第一，根據(jù)工程預(yù)算確定每個階段所需資金，在籌集資金時，盡量降低成本。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加籌措融資方式，并且選用合理的融資渠道，從而提高資金使用率。第二，對大宗的資金支出和工程撥款時，要嚴格按照公司資金撥付的規(guī)定，進行從上到下的層層監(jiān)督。按照合同的約定，對工程款的審核進行嚴格把關(guān)，注意要選取手續(xù)齊全、資質(zhì)健全的施工單位。第三，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)金庫存和用量進行壓縮，對企業(yè)的應(yīng)收款項盡量縮短回款時間，加快資金回籠運作。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)時刻了解國家稅收政策和財政法規(guī)，利用政策優(yōu)惠，減輕房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該繳納的稅費支出，實現(xiàn)低稅負成本，這樣在資金運轉(zhuǎn)方面切實保障企業(yè)資金流運作，不至于因為資金鏈斷裂造成工程的停工。資金運作順暢，避免建筑施工項目變成“爛尾樓”，從而為企業(yè)提供了重要的資金保障。

4 結(jié)語

房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展與國家政策密不可分。目前國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制沒有形成健全的體系，在資金的運用上沒有合理的規(guī)劃，致使房地產(chǎn)企業(yè)在施工建設(shè)的過程中會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，因此實行科學(xué)的成本控制勢在必行。培養(yǎng)優(yōu)秀的成本控制管理人員，實行科學(xué)的成本控制措施，能使房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。

【參考文獻】

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【2】孫軍.談房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制[J].建筑·建材·裝飾，2014（20）：30.

【3】趙博.淺析房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及策略[J].商品與質(zhì)量，2015（46）：26.