淺談現代企業(yè)經濟管理中存在的問題和解決方案

俞丹央

【摘 要】現代企業(yè)經濟管理是提高企業(yè)管理效率，促進企業(yè)高速發(fā)展的重要手段。很多傳統企業(yè)都意識到經濟管理的重要性，開始引進先進的管理理念和管理模式，但是現代企業(yè)經濟管理中還存在很多問題。文章立足于我國現代企業(yè)經濟管理，簡單分析了企業(yè)經濟管理中存在的一些問題，并針對這些問題提出相對的解決方案，為現代企業(yè)經濟管理的發(fā)展提供一些參考。

【Abstract】Modern enterprise economic management is an important means to improve the management efficiency of enterprises and promote the rapid development of enterprises. Many traditional enterprises are aware of the importance of economic management and start to introduce advanced management concepts and management models， but there are still many problems in modern enterprise economic management. The article based on the modern enterprise economic management in our country， simply analyzes the problems existing in the enterprise's economic management， and puts forward relative solutions to solve these problems， and provides some references for the development of the modern enterprise economic management.

【關鍵詞】現代企業(yè)經濟管理；問題；解決方案

【Keywords】modern enterprise economic management； problem； solution

【中圖分類號】F279.23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0015-02

1 引言

現代企業(yè)經濟管理是指建立完善的經濟管理機制，規(guī)劃和管理企業(yè)的內部資金，提高企業(yè)的經濟管理效率，促進企業(yè)的發(fā)展。目前我國企業(yè)經濟管理需要與社會經濟保持相互契合，順應市場的發(fā)展，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，科學合理的經濟管理組織架構就越發(fā)必要，要根據公司實際情況和需要制定適合公司的組織架構和制度體系。[1]同時，管理者也需要很強的執(zhí)行力制定、落實和改善經濟制度。但是我國的企業(yè)管理還存在很多問題需要進一步發(fā)展。

2 現代企業(yè)經濟管理中存在的問題

隨著企業(yè)的發(fā)展，我國現代企業(yè)的經濟管理也在逐漸完善，但是仍然存在很多問題，筆者從以下幾方面對我國現代企業(yè)經濟管理中存在的問題做簡要的分析。

2.1 企業(yè)管理職責不明確

隨著國家經濟的不斷發(fā)展，我國很多企業(yè)從“小作坊”發(fā)展成規(guī)模很大的集團，企業(yè)的組織架構和關系都比過去復雜，在管理上也更加困難[2]。但是大多數企業(yè)都沒有隨著企業(yè)規(guī)模的擴大改變內部管理模式和方法，當前的管理模式仍然比較落后，各部門之間缺少有效的溝通和協調，企業(yè)內部沒有明確的管理職責，這在很大程度上對企業(yè)的經濟管理體制帶來負面影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。就目前企業(yè)管理職責規(guī)范現狀來看，企業(yè)沒有明確規(guī)定各部門的職責和權限范圍，工作人員對自己的責任認識不到位，經常出現工作沒有明確負責人，出現問題時各部門相互推卸責任的現象。而且，不明確的職責劃分會讓各部門在處理涉及多方利益的問題時出現矛盾和沖突，不利于企業(yè)內部的和諧發(fā)展。企業(yè)管理職責不明確會降低企業(yè)管理工作的質量和效率[3]。

2.2 企業(yè)管理組織架構不完善

由于現有的企業(yè)經濟管理還停留在過去落后的管理模式上，企業(yè)的管理組織架構單一，缺少完善的管理機制，給企業(yè)管理帶來了很多問題。主要表現在以下幾方面：第一，現有的企業(yè)組織結構簡單，沒有根據實際的業(yè)務部門和管理部門來組建適合企業(yè)的組織架構，而選擇單一的管理方法，使之存在企業(yè)人員崗位和職責不匹配，重復設立機構的現象。第二，企業(yè)管理組織架構不嚴謹，可能會導致管理層分工不明確和管理斷層等現象，領導不能及時全面的掌握公司整體的業(yè)務和現狀，導致出現決策錯誤等問題。第三，各部門協調運作是企業(yè)正常運轉的基礎和前提，但是企業(yè)管理組織不協調會造成各部門不能共同合作高效地完成工作，還會造成部門之間的矛盾。

2.3 缺乏嚴謹的人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)經濟管理中非常重要的基礎和保障，科學合理的人力資源管理能夠有效的調動員工的積極性，保證員工的工作熱情，減少了很多企業(yè)管理者進行管理時的問題和麻煩。而且，人力資源部門負責的員工培訓，是提高員工整體素質，保證工作正常順利開展的基礎。但是，現在我國很多企業(yè)對經濟管理中的人力管理不夠重視，人力資源部門的員工專業(yè)素能較低，人力資源管理工作不到位，沒有發(fā)揮其該有的職能，給企業(yè)經濟管理工作帶來了一定的困難。

2.4 經濟管理缺乏創(chuàng)新和活力

很多企業(yè)的經濟管理模式仍然比較粗放，一部分公司延續(xù)傳統的管理方式，管理制度不夠完善，很多管理工作只停留在表面，沒有真正落實，沒有發(fā)揮經濟管理的作用。也有很多公司引進國內外先進的管理模式和理念來解決企業(yè)自身的管理問題，但是在借鑒時沒有根據實際情況做一定的改進和創(chuàng)新，造成新的管理模式不能與公司發(fā)展現狀不適應的情況，反而影響企業(yè)的正常運轉。

3 現代企業(yè)經濟管理中的解決方案

根據以上分析，我國企業(yè)經濟管理在管理職能、組織架構上都存在一定的問題，筆者提出以下幾點解決方案以供參考。

3.1 建立現代的經濟管理體制

創(chuàng)新企業(yè)經濟管理體制是企業(yè)合理配置資源，提高經濟效益的前提條件，也是解決企業(yè)管理職責不明確，管理制度不完善和監(jiān)管不力等問題的有效手段。[4]隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)應該建立全新的、與市場需求相符的現代化經濟管理體制。首先，企業(yè)要制定健全的內部管理體制，根據公司的組織架構和人員安排，合理的進行人員分工，明確各部門和崗位的管理職責，建立一定的管理制度，保證各部門之間工作的正常開展。其次，企業(yè)可以構建一個全體參與監(jiān)督的經濟管理模式，將管理人性化、透明化，借助員工的力量加強企業(yè)內部的監(jiān)督和管理，以促進自身內部管理體制的發(fā)展。最后，企業(yè)應該不斷探索和創(chuàng)新經濟管理體制，讓企業(yè)管理簡單化、高效化，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 優(yōu)化組織架構

適合企業(yè)發(fā)展的組織架構是保證企業(yè)正常運轉的基礎和前提，在現代企業(yè)經濟管理中，管理者要隨時調整優(yōu)化企業(yè)內部的組織架構，保證合理的部門結構和人員安排。要充分考慮企業(yè)現有的規(guī)模和管理模式，建立扁平化的組織架構，簡化管理層次，讓公司的每一個管理者都發(fā)揮他的作用。當企業(yè)出現業(yè)務部門調整或者規(guī)模擴張等情況，要及時根據實際情況設計最優(yōu)的組織架構。同時，企業(yè)要不斷優(yōu)化自身的組織架構，優(yōu)化決策流程，讓管理層能夠及時獲得準確有用的信息，從而做出正確的決策，保證公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向的正確[5]。

3.3 加強人力資源管理

企業(yè)要加強自身的經濟管理，就必須做好人力資源管理工作，激勵員工實現自身價值的同時全面提高員工的綜合素質。要做好人力資源工作，首先，要加強對在職員工的培訓，可以組織定期培訓，或者開展一些交流活動，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提高員工的經濟管理意識。要重視對財務人員的培養(yǎng)和管理，保證財務人員專業(yè)的財務管理能力，提高企業(yè)的整體經濟管理水平。其次，企業(yè)內部要制定相應的激勵制度，對工作表現突出的員工給予一定的獎勵，激發(fā)員工的工作做積極性。同時，人力資源部門也要制定規(guī)范的管理制度，通過科學合理的手段對公司員工進行管理，支撐企業(yè)經濟管理的發(fā)展和創(chuàng)新。

3.4 創(chuàng)新經濟管理理念

在解決現有企業(yè)經濟管理中存在的問題，尋找適合企業(yè)發(fā)展的管理模式和企業(yè)體制的進程中，最重要的是轉變管理理念，要把創(chuàng)新思維帶到管理工作中，與時俱進地對企業(yè)進行管理[6]。先進的管理理念是公司進行經濟管理活動的思想指

導，只有先轉變理念，才能將創(chuàng)新融入到管理工作中。所以，企業(yè)應該加強對領導層管理理念的教育宣傳工作，轉變傳統的管理理念，推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。

4 結語

綜上所述，隨著我國經濟的高速發(fā)展，企業(yè)的數量和規(guī)模也得到了快速的擴大。但是，目前很多企業(yè)還延續(xù)傳統落后的管理模式和方法，現代企業(yè)的經濟管理中存在管理職責劃分不明確、組織架構不完善、人力資源管理不到位以及經濟管理缺乏創(chuàng)新等問題。要解決這些問題，企業(yè)應該建立新的管理體制、優(yōu)化組織架構、加強人力資源管理以及轉變管理理念，以此來提高企業(yè)管理效率。

【參考文獻】

【1】張玉庭.新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究[J].現代商貿工業(yè)，2010（18）：54-54.

【2】韋一川.對強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的思考[J].中國西部，2016（12）：17.

【3】徐寶勤.試論當代企業(yè)經濟管理問題的研究[J].商場現代化，2017（1）：87-88.

【4】修俊芝.企業(yè)經濟管理中存在的問題及解決方法[J].魅力中國，2017（1）：12.

【5】王煥辰.試論提高企業(yè)經濟管理有效性的方法[J].環(huán)球市場，2017（6）：35-35.

【6】李勝珍.試論現代企業(yè)經濟管理問題及解決對策[J].科技經濟導刊，2016（5）：23.