建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

劉新

摘要：伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，我國建筑業(yè)也從各方面規(guī)模取得了巨大的進(jìn)步。規(guī)模和質(zhì)量等環(huán)節(jié)都取得了很大進(jìn)展。但是，因?yàn)槿遮吋ち业钠髽I(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程管理有時(shí)候也會(huì)因?yàn)榭桃獾刈非笮剩霈F(xiàn)了很多嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致很多工程出現(xiàn)人員傷亡和巨大經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的發(fā)展。不斷提高建筑工程管理水平，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑工程管理需要達(dá)到的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析

隨著我國改革開放的不斷深入，人們對(duì)建筑工程的要求越來越高，建筑領(lǐng)域的建筑規(guī)模不斷變大，對(duì)于建筑領(lǐng)域的投資越來越大。然而，建筑工程管理領(lǐng)域同樣也出現(xiàn)了很多的問題。因此，深入了解建筑行業(yè)，進(jìn)行科學(xué)地改革管理，促進(jìn)我國建筑行業(yè)向著良性的方向穩(wěn)定發(fā)展，是至關(guān)重要的。

一、當(dāng)前建筑工程存在的問題

（一）建筑工程管理體制不完善，形式不健全

建筑管理工程是依靠管理體制來實(shí)行建筑管理的，因此，管理體制決定了建筑工程開展管理工作的有效性。管理體制是建筑企業(yè)進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)和前提。然而，當(dāng)前社會(huì)中，絕大多數(shù)建筑企業(yè)因?yàn)槿鄙俸侠淼墓こ坦芾碇贫龋芾眢w制不完善，容易導(dǎo)致工程管理工作無法做到全面落實(shí)。在這種形勢(shì)下，有很多建筑工程中的質(zhì)量問題和安全隱患無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致很多事故的發(fā)生，造成成本的浪費(fèi)，人員的傷亡，帶來的損失將是極其嚴(yán)重的。同時(shí)，不完善的管理制度容易給以一些不法分子帶來可乘之機(jī)，更嚴(yán)重地破壞建筑工程管理的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，無法發(fā)揮出真正的管理作用。因此，雖然社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)都一致看好，但建筑工程仍然得到不穩(wěn)定的發(fā)展。始終缺少完整的工程管理體制，健全的法律環(huán)境，沒有通過法律的形勢(shì)對(duì)管理過程進(jìn)行規(guī)定，制約了建筑工程管理水平的提高。

（二）建筑工程中的管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)和工程管理意識(shí)，綜合素質(zhì)偏低

隨著經(jīng)濟(jì)化的進(jìn)程越來越快，建筑工程的施工難度和專業(yè)性要求越來越高，對(duì)建筑工程的管理人員提出了越來越高的要求。當(dāng)前時(shí)代下的建筑專業(yè)管理人員，必須做到專業(yè)素質(zhì)高，工程管理意識(shí)強(qiáng)。但很顯然，當(dāng)前的建設(shè)工程中的管理人員卻普遍缺乏這種素質(zhì)，根本無法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)建筑工程中出現(xiàn)的問題，就會(huì)帶來很嚴(yán)重的后果。由于建筑人員綜合素質(zhì)偏低的原因，使得管理措施不能有效落實(shí)，使得建筑工程的管理制度不能有效落實(shí)，影響工程施工的效率和質(zhì)量。

（三）施工過程中缺乏有效的監(jiān)督，施工過程中的管理存在諸多問題

有些建筑施工企業(yè)，在施工過程中，一味為了追求經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度，大大降低了施工的時(shí)間。只注重進(jìn)度，不注重質(zhì)量，不重視建筑工程的質(zhì)量管理與控制。同時(shí)，施工過程中，缺乏合理有效的監(jiān)督機(jī)制來監(jiān)督工作，導(dǎo)致施工的質(zhì)量無法得到保障。整個(gè)施工階段，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是最重要的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接決定了整個(gè)建筑工程能否有效成功地開展，但是，也同樣是在施工過程中，存在最嚴(yán)重的施工過程管理問題。缺乏有效的監(jiān)督，就會(huì)出現(xiàn)很多諸如材料的質(zhì)量和機(jī)械的老化，維護(hù)無效性的問題。

二、如何做好建筑工程的管理問題

（一）完善建筑工程合理的管理體制，健全相應(yīng)的法律法規(guī)

在我國現(xiàn)代化的全面建設(shè)中，只有不斷加強(qiáng)建筑工程管理，完善工程中相應(yīng)的管理體制，才能全面提高建筑工程的施工水平。建筑工程管理體制必須與現(xiàn)實(shí)緊密聯(lián)系，符合實(shí)際，保證建筑工程的正常運(yùn)行。一套有效科學(xué)的管理體制，必須充分利用優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，在相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，達(dá)到互相監(jiān)督和管理的目的。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，建立相關(guān)的管理項(xiàng)目部門，配合和確保管理人員的綜合素質(zhì)和數(shù)量，滿足建筑工程不同的要求。通過這種辦法來落實(shí)生產(chǎn)的責(zé)任，充分確保確立下來的管理體制能發(fā)揮應(yīng)有的作用，推動(dòng)管理工作得穩(wěn)定進(jìn)步。同時(shí)，落實(shí)相應(yīng)的法律法規(guī)，把相關(guān)領(lǐng)域的法律空白健全起來，確保建筑工程的管理工作有相應(yīng)的法律參考，做到有法可依。并且，也要依靠法律，利用法律，加強(qiáng)建筑工程的管理，保證管理工作的制度規(guī)范，合理化。

（二）提高建筑工程中管理人員的專業(yè)水平，綜合素質(zhì)。提高管理人員的工程管理意識(shí)

隨著改革開放，建筑市場(chǎng)面向各個(gè)階層的開放，越來越多的農(nóng)民工進(jìn)入了建筑領(lǐng)域，并且還成了施工團(tuán)隊(duì)的骨干。但是，也因?yàn)檫@部分人群大多數(shù)未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)施工的把握標(biāo)準(zhǔn)不明確，很容易導(dǎo)致一系列的施工問題，造成施工過程的展開出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。并且，不同的崗位對(duì)不同的人員要求也不脛相同。因此，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，提升管理人員的專業(yè)知識(shí)，綜合素質(zhì)，提高管理人員的相關(guān)工程管理意識(shí)，是非常必要的。加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)造出一只綜合素質(zhì)高，專業(yè)水平強(qiáng)的施工管理隊(duì)伍，來保證企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展是非常重要的。通過各種手段，提高管理人員的責(zé)任心，引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的建筑施工管理習(xí)慣，也要注重他們的專業(yè)技能的提高，從而保證相關(guān)管理制度的實(shí)施，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，減少相應(yīng)的安全事故發(fā)生。

（三）建立有效的制度進(jìn)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理

通過相應(yīng)的手段，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，把建筑工程質(zhì)量管理充分落實(shí)。協(xié)調(diào)施工人員，施工材料，場(chǎng)地和設(shè)施，多方面有效地確保建筑工程的質(zhì)量。加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督，讓施工人員樹立安全第一，注重質(zhì)量的意識(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)建筑施工過程的質(zhì)量管理，加強(qiáng)檢查力度，確保施工材料和場(chǎng)地的質(zhì)量。對(duì)于施工的設(shè)備，則要加強(qiáng)檢修維護(hù)工作，確保施工的安全進(jìn)行。在工程質(zhì)量方面，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都相應(yīng)的監(jiān)管，對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)做到重點(diǎn)管理，才能從根本上提高施工的質(zhì)量。

三、總結(jié)

總而言之，由于建筑工程在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的特殊性，而建筑工程管理控制過程又是建筑工程中最特殊的部分，因此做到對(duì)建筑工程管理控制的重視非常重要。提高建筑工程中的控制和管理水平，是完成高質(zhì)量建筑工程的前提。我國建筑工程管理控制必須隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也不斷進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏。文章通過分析了當(dāng)前我國建筑業(yè)工程管理的問題，提出了相應(yīng)的解決措施，希望能對(duì)建筑工程管理帶來積極的影響。

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