淺析新經(jīng)濟背景下的電力人力資源管理

王永

摘要：在經(jīng)濟全球化發(fā)展的形勢下，人力資源管理越來越受到各企業(yè)的關(guān)注和重視，尤其是電力企業(yè)人力資源管理的意識也得到了大幅度的提升，而且還會隨著市場經(jīng)濟體制的進一步發(fā)展，而進行不斷的改革和完善，促進電力企業(yè)的突飛猛進。本文從當前人力資源管理工作中存在的問題和不足之處入手，對其解決辦法和管理策略進行了深入的研究和分析。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟背景下；電力；人力資源；管理

在新經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)人力資源管理面臨著巨大的競爭和挑戰(zhàn)，而作為人力資源管理者，只有在新的形勢下，對人力資源管理的方向和目標做出適當?shù)恼{(diào)整，加強人員培訓體系的建立，建立健全各項考核機制，以更完善的資源配置去迎接新時代的挑戰(zhàn)。

一、建立健全人力資源培訓體系

（一）制定合理的崗位職責說明書

崗位職責說明書也就是對該崗位的工作環(huán)境、任職條件、福利薪酬、績效考核等等方面進行詳細的說明，使員工工作起來有據(jù)可依，企業(yè)考核起來也能做到有據(jù)可查，最關(guān)鍵的是企業(yè)可以實施目標管理，對員工的工作來進行合理的定位，這是進行電力企業(yè)人力資源配置管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。

（二）根據(jù)實際情況展開崗位任職培訓

因為電力企業(yè)不同崗位、不同工種，所做的工作就不一樣，各崗位的任職條件也會有所不同，技術(shù)要求較高的崗位，對員工的素質(zhì)及技能水平要求就必須要高一些，純體力勞動的崗位，知識及技術(shù)的要求則會相對比較寬松一些，而作為人力資源部在進行崗位培訓時，就要根據(jù)崗位的任職條件來進行合理的設(shè)定，這樣才能使廣大員工達到理想的工作業(yè)績，為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)。

（三）人員的合理安排

根據(jù)崗位說明書、崗位評價以及在常規(guī)培訓中每一位員工的表現(xiàn)來進行崗位人員的選擇與分配，可以在電力企業(yè)范圍內(nèi)按照員工的學歷、閱歷、年齡、專業(yè)技術(shù)等等方面進行選拔與安排，也可以對外招賢納士，找到符合各個崗位要求的技術(shù)人員，來做為后備軍，這也是企業(yè)人力資源培訓體系的一項長遠性計劃，這種人才配置的規(guī)范性計劃還可以為崗位配置水平的提升創(chuàng)造條件，促進崗位的優(yōu)化，為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

（四）簽訂勞動合同

勞動合同的簽訂在電力人力資源管理中是不可或缺的，它不僅可以保護員工的根本利益，也是公司用人的一個重要步驟，而且勞動合同是受法律保護的，只有在雙方自愿的情況下簽訂勞動合同，才能使勞動關(guān)系受到法律的保護，因此，在工作崗位發(fā)生變化時，也要隨時對勞動合同進行更新，一份合同一簽到底是不正確，也是不合法的，及時變更工作崗位以后簽訂新的勞動合同才是最明智之舉，才能為崗位任職后的順利性工作打下基礎(chǔ)。

二、建立健全績效考核機制

要想讓電力企業(yè)得到長久性發(fā)展，就必須要建立科學合理的績效考核制度，這樣才能對員工有一個綜合性的評價。而績效考核機制的建立不僅要從電力企業(yè)的實際情況出發(fā)，對員工的任務(wù)指標和崗位職責進行重點考核，還要對他們的思想道德行為和思想意識、工作狀態(tài)進行考核，而且還要建立一系列的激勵機制。在實際的工作中要定期的對各個崗位的任職條件做出評價，進行崗位評價的目的主要是通過對該崗位工作勞動量、技術(shù)性、責任性以及所能創(chuàng)造的價值等等來進行合理的人員配置，而達到這樣的效果，也只有在公平、公正、客觀的崗位評價中對每項信息進行核對與查實，才能找到每個崗位的量值，進而對崗位進行等級層次的劃分?？梢哉f績效考核不但對電力企業(yè)人力資源培訓工作起到助力的作用，更可以對員工薪酬及職位進行定位，是促進企業(yè)發(fā)展的一項重要內(nèi)容，是電力人力資源培訓體系創(chuàng)建中不可缺少的一項內(nèi)容。這樣才能讓員工在實際工作中更有干勁，從更大程度上激發(fā)起員工們的積極性和主動性，樹立正確的價值觀，讓他們?nèi)娜獾耐度氲碾娏ㄔO(shè)當中，為電力企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展做出貢獻。

三、創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化建設(shè)也是電力人力資源管理的一個重要組成部分，只有努力創(chuàng)建更加完善的電力服務(wù)文化體系，才能使電力企業(yè)的整體工作效率得到提升，員工的綜合素質(zhì)也才能進一步的加強。另外，電力人力資源管理部門還需要為員工創(chuàng)設(shè)各種企業(yè)文化氛圍。比如說，開展各種服務(wù)競賽、生產(chǎn)競爭，這樣更有利于提高員工的競爭意識，讓他們對工作充滿熱情，在電力服務(wù)中找到自身的價值。電力企業(yè)本身是一個服務(wù)性的行業(yè)，所以在人力資源管理中必須要讓服務(wù)意識更加突出，在組織建設(shè)中，可以以服務(wù)為宗旨，激勵員工不斷的學習和努力，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化為終極目標，為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造條件。

總而言之，在新經(jīng)濟背景下，電力人力資源管理工作更具有挑戰(zhàn)性和競爭性，而作為管理者，只有具有與時俱進的思想，對傳統(tǒng)而守舊的思想理念進行改革與創(chuàng)新，建立健全各項管理體系，把人才培訓、績效考核等等，作為企業(yè)發(fā)展的根本，讓廣大員工在和諧的企業(yè)氛圍里，以更加飽滿的熱情投入到電力建設(shè)中去，為我國電力事業(yè)的長久性發(fā)展做出貢獻。

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