礦山建設工程項目管理

胡國保+李順

摘要：礦山施工是非常復雜的，影響到施工質(zhì)量的原因比較多，施工的工藝和地理環(huán)境都會對于整個施工產(chǎn)生比較大的影響。要將多種因素控制好，保證整體工程的質(zhì)量，就要做好整個項目的管理工作，并貫徹到整個項目的過程當中。文章就礦山施工的特點進行分析，提出了一些管理問題，并進行了項目管理措施建議，旨在對改進礦山建設項目管理起到積極的作用。

關(guān)鍵詞：礦山建設；工程項目；管理

一、礦山工程的特點

礦山工程和普通的建筑工程不一樣，它是資源開發(fā)的工程，復雜性和技術(shù)性是礦山工程的兩個主要特點。目前隨著社會各方面的發(fā)展，隨著時代的進步有著更高的施工和管理水平，并正確認識礦山施工管理的重要性，對項目進行嚴格把控，保證施工安全和質(zhì)量。

二、礦山建設和管理的問題

礦山建設和管理在具體的實踐過程中，仍然有亟待解決的問題。經(jīng)過對礦山建設和管理的具體要求以及實際的操作進行分析和研究，得出建設和管理中的問題主要有以下幾方面：

（一）管理素質(zhì)。具體的施工人員在施工過程中的技術(shù)水平，對整個工程完成的質(zhì)量有著重要的影響。但是在實際的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，施工人員的素質(zhì)很多時候都不符合規(guī)定的要求。施工人員缺乏專業(yè)知識和技能支持，是無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的市場要求的。管理人員在進行管理時的具體的操作也有著一定的局限性，一系列的管理要求都無法達到規(guī)定，不僅影響建設工程的質(zhì)量，還有建設過程中的安全因素。所以對相關(guān)人員和技術(shù)的管理也成為提高項目管理的重要措施，從方方面面加強技術(shù)和質(zhì)量管理，才有利于整個礦山建設工程項目管理的要求。

三、礦山工程項目管理的具體措施建議

（一）現(xiàn)代礦山建設是一個投資規(guī)模巨大，配套工程眾多的龐大系統(tǒng)工程，在整個建設過程中，地下、地面以及各類專業(yè)工程在同一建設空間平行交叉作業(yè)，施工組織管理工作相當復雜，同時，礦山建設還受到當?shù)貧夂蛞蛩睾偷叵滤牡刭|(zhì)條件的影響，風險因素多，建設難度大，因此，在礦山建設前期準備階段，編制一部經(jīng)過系統(tǒng)優(yōu)化的技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、綠色環(huán)保的施工組織設計，是確保礦山施工項目按期完成建設的必要組織措施，也是實現(xiàn)建設投資經(jīng)濟效益目標的重要手段。

（二）項目建設安全控制。礦山建設工程期間的危險性更高，建設過程中相應的安全保護措施不到位是導致事故的重要原因，但更重要的是礦山建設過程中面臨的不確定性因素要遠遠多于企業(yè)生產(chǎn)期間。礦山建設中的事故部分是由生產(chǎn)工藝造成的，因此只能通過技術(shù)研發(fā)和工藝改良來減少事故發(fā)生。絕大部分由于違章指揮等“三違”作業(yè)造成的事故，可以通過改善工作條件、提高工人安全意識和生產(chǎn)素質(zhì)、落實安全生產(chǎn)管理責任制的途徑解決，通過技術(shù)途徑，即生產(chǎn)的硬件限制來減少由“三違”作業(yè)而帶來的事故也是保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要方式。

（三）建立適合礦山企業(yè)的設備管理體系。要達到對設備的良好管控，管理系統(tǒng)只是一個工具，一個平臺，重要的是要建立一個良好的設備管理體系，也就是應用管理系統(tǒng)的途徑和方式。管理系統(tǒng)研發(fā)完成后，在現(xiàn)場的實施應用過程就是建立設備管控體系的過程。

首先，建立以點檢管理為中心的全員設備檢修管理體制。其次，實現(xiàn)技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相聯(lián)合。另外，組織構(gòu)成以形成運行、點檢、檢修三方共同對設備負責的三位一體點檢管理模式。最后，構(gòu)建標準體系，包括設備技術(shù)標準、點檢標準、潤滑標準和維修作業(yè)標準。其中，維修技術(shù)標準是依據(jù)設備制造廠商提供的原始數(shù)據(jù)制訂的規(guī)范，它是四大標準的根基，也是編制另外三個標準的可靠依據(jù)。點檢標準的內(nèi)容包括點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢周期等信息。

（四）創(chuàng)新采礦技術(shù)管理。創(chuàng)新金屬礦山采礦技術(shù)管理工作，首先要解決的是需求分析，既通過對礦山開采與經(jīng)營活動現(xiàn)狀的研究發(fā)現(xiàn)管理工作的著眼點，以此為基礎(chǔ)有效的制定各項管理制度，對各類金屬礦山開采資源進行合理的配置，從而全面的實現(xiàn)技術(shù)管理與水平的提升。在需求分析過程中，管理人員應通過調(diào)閱長期以來的開采與經(jīng)營工作管理資料，對企業(yè)活動產(chǎn)生準確的認知，重點把握對于礦山開采安全、效率、環(huán)境和社會影響等內(nèi)容產(chǎn)生嚴重影響的部分，將其作為創(chuàng)新需求的核心目標，在各要素間建立聯(lián)系，從需求分析結(jié)果出發(fā)制定采礦技術(shù)管理與水平提升的相應細則。

（五）提高整個隊伍人員的素質(zhì)。作為施工單位，要有意識的對施工和管理人員進行教育，從本身提高礦山建設的基礎(chǔ)知識水平和作業(yè)能力。建立專業(yè)人才培養(yǎng)機制，構(gòu)建多層次，多渠道，多類別，多形式的培訓框架，包含了崗前培訓，在職培訓，專業(yè)培訓和實踐訓練的培訓機制，加強技術(shù)型管理人才的培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)。另外，要讓員工和管理人員樹立使命高于一切、責任重于泰山的使命感和責任感，讓他們切實的投入到工作之中，不斷提升自我的能力，維護整體工程的利益，注重專業(yè)化能力的提升，為工程項目打造一支專業(yè)化的建設隊伍。

四、結(jié)語

礦山施工牽涉的方面比較多，管理工作也比較多，按照相關(guān)規(guī)范和制度有條不紊地進行管理，才能保證工程的質(zhì)量和進度。相關(guān)的企業(yè)和單位應該從自身著手，結(jié)合礦山工程實際建設情況和問題，多方面采取措施，有效提升管理工作的水平和礦山建設的質(zhì)量。

參考文獻：

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