淺談工程施工技術(shù)管理

危媛丞

摘 要：隨著建筑管理體制改革的不斷深化和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，提高企業(yè)質(zhì)量、加強(qiáng)施工技術(shù)管理是提升施工技術(shù)質(zhì)量的必要途徑，國(guó)家的法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)政策也會(huì)得到更好的貫徹實(shí)施。

關(guān)鍵詞：施工管理；工程；技術(shù)

施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)現(xiàn)代管理的重要組成部分，施工項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益直接受到管理水平高低的影響，建筑技術(shù)管理的現(xiàn)代化水平的提高必須落實(shí)到各級(jí)建設(shè)單位。

1 施工技術(shù)管理之措施

（1）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和值班技術(shù)人員一定要在各項(xiàng)工程開(kāi)工前明確落實(shí)，技術(shù)交底工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開(kāi)展，項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)主管作為項(xiàng)目總工程師，在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作。項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)具體負(fù)責(zé)日常施工技術(shù)管理工作，接受項(xiàng)目經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)加強(qiáng)測(cè)量、實(shí)驗(yàn)以及協(xié)調(diào)工作。

（2）各種鉆探、測(cè)量、試驗(yàn)等資料必須在開(kāi)工前取得，做好圖紙會(huì)審等工作。圖紙會(huì)審首先由項(xiàng)目部組織人員對(duì)施工設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行綜合全面評(píng)審，重點(diǎn)審核工程平縱斷面相對(duì)的關(guān)系，以及設(shè)計(jì)圖紙與施工方案的正確性、可行性，圖紙中有無(wú)差、錯(cuò)、漏情況，工程量是否準(zhǔn)確，施工是否可行，且應(yīng)將審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)監(jiān)理和設(shè)計(jì)代表，以便共同研究處理問(wèn)題。圖紙未經(jīng)審核，盲目施工是絕對(duì)不允許的。

2 施工組織管理之措施

（1）技術(shù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部季度施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工方案，制定施工工藝及措施，經(jīng)總工審定后，下發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)值班人員和各工區(qū)，同時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位。為促進(jìn)工程施工進(jìn)度，確定安全質(zhì)量監(jiān)督施工計(jì)劃和方案、工藝的落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及工藝要求，對(duì)各工區(qū)施工生產(chǎn)進(jìn)行組織指導(dǎo)、嚴(yán)格監(jiān)督、加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)、提供服務(wù)和幫助，并積極提出合理化建議，優(yōu)化施工工序，促其加快施工進(jìn)度。

（2）工程部門(mén)要及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，找出事故原因，明確責(zé)任人，提出糾正建立生產(chǎn)調(diào)度制度，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度指揮，加強(qiáng)各工區(qū)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持每周召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，向各工區(qū)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，傳達(dá)貫徹上級(jí)的命令、通知，總結(jié)檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，并按要求向公司匯報(bào)工程施工進(jìn)度情況。對(duì)發(fā)生的各類(lèi)安全、質(zhì)量事故，預(yù)防措施以及對(duì)責(zé)任人和單位的處分意見(jiàn)，并將分析結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。技術(shù)人員要加強(qiáng)同測(cè)量、試驗(yàn)、工區(qū)作業(yè)隊(duì)的緊密聯(lián)系，互通信息，共同做好工程管理工作。對(duì)原材料試驗(yàn)、施工測(cè)量控制、工程質(zhì)量、混凝土施工工藝、大型結(jié)構(gòu)安全、重要工程操作工藝、路基土成分、護(hù)坡片石強(qiáng)度以及隱蔽工程檢查等重要工作必須高度重視，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，必要時(shí)建議下達(dá)停工令。

3 安全生產(chǎn)管理辦法

（1）安全宣傳教育：施工現(xiàn)場(chǎng)必須按項(xiàng)目部要求設(shè)置安全宣傳欄，掛安全圖表，安全標(biāo)志牌，時(shí)常敲響安全警鐘，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。在大臨設(shè)施（備）、混凝土工廠、交通路口、通道口、爆炸物品存發(fā)處、配電間等懸掛警示牌。安全宣傳教育由作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，項(xiàng)目部安質(zhì)室負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。安全檢查規(guī)定：每月定期由安全領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。對(duì)檢查出的隱患、不安全行為進(jìn)行記錄，安質(zhì)室下發(fā)事故隱患通知單并由生產(chǎn)副經(jīng)理督促各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整改。大型臨時(shí)設(shè)施的檢查簽證制度。由多個(gè)部門(mén)進(jìn)行綜合檢查，合格簽字后方可投入使用。未經(jīng)檢查或檢查不合格者，不得投入使用。

（2）嚴(yán)禁違章指揮、違規(guī)操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處罰。任何人不得瞞報(bào)安全隱患和事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)肅處理。對(duì)防止事故發(fā)生的有功人員，根據(jù)防止事故的大小、預(yù)計(jì)的損失大小和情況，項(xiàng)目部可給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；反之，則給予現(xiàn)金罰款，并在項(xiàng)目部?jī)?nèi)通報(bào)。

4 工程質(zhì)量管理辦法

（1）每道工序施工完畢，作業(yè)隊(duì)必須認(rèn)真自檢，基本項(xiàng)目滿(mǎn)足規(guī)范要求，填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表和相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)單、檢查證，并附有關(guān)的測(cè)量試驗(yàn)資料，然后通知專(zhuān)檢，經(jīng)專(zhuān)檢和監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后方可進(jìn)行下一道工序。對(duì)于施工中的關(guān)鍵工序，必須由具備相應(yīng)操作資格的人員進(jìn)行操作，嚴(yán)禁無(wú)證操作。項(xiàng)目部與各作業(yè)隊(duì)簽定質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)，促使各作業(yè)隊(duì)精心組織、精心施工，保證工程質(zhì)量。

（2）施工中若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患，作業(yè)隊(duì)必須及時(shí)匯報(bào)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員上報(bào)總工，由總工召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，找出原因、責(zé)任人、處理辦法和預(yù)防措施，避免類(lèi)似事故的發(fā)生?？芍贫í?jiǎng)懲規(guī)定：若發(fā)生質(zhì)量事故，其經(jīng)濟(jì)損失全部由作業(yè)隊(duì)或工區(qū)承擔(dān)，并根據(jù)質(zhì)量事故的大小，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)于預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生，使質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程的有關(guān)人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）施工操作標(biāo)準(zhǔn)化要求各專(zhuān)業(yè)工程的施工工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝流程把使用料具、勞動(dòng)組織、實(shí)驗(yàn)程序、安全要點(diǎn)及質(zhì)量檢測(cè)方法作出科學(xué)簡(jiǎn)要的實(shí)踐總結(jié)，編制出施工操作規(guī)程或操作細(xì)則，經(jīng)上一級(jí)單位總工程師批準(zhǔn)后，作為基層單位和工人施工的依據(jù)，也可作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。在采用新設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)，或改變工序操作等施工時(shí)，主管工程技術(shù)人員應(yīng)編制或修訂操作標(biāo)準(zhǔn)，使之更加先進(jìn)合理。要嚴(yán)格執(zhí)行施工操作中的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，配備必要的檢測(cè)手段，加強(qiáng)定期檢查，建立健全管理制度。各級(jí)工程技術(shù)人員要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，樹(shù)立嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)，做到施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理和新技術(shù)應(yīng)用和推廣。

施工技術(shù)管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，兩者互為依存，在施工上做到有效統(tǒng)一。施工技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿(mǎn)足可追溯的原則。面向現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化基層施工技術(shù)管理，建立通暢的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統(tǒng)一有效的施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，充分滿(mǎn)足顧客的需求，精心組織、精心施工，實(shí)施精品戰(zhàn)略，構(gòu)筑精品工程。

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