經(jīng)濟效益最大化與企業(yè)管理的內(nèi)在聯(lián)系分析

廖康旗

摘 要：目前我國大學生創(chuàng)業(yè)教育在大多數(shù)高校得到逐步推廣，并取得了一些成績。但是在發(fā)展過程中，仍然存在一些問題。本文從創(chuàng)業(yè)教育模式、創(chuàng)業(yè)教育體系、創(chuàng)業(yè)教育評價指標體系和創(chuàng)業(yè)教育效果提升對策等方面的研究成果進行歸納總結(jié)，以期促進學界對于這方面的理論與實踐研究。

關(guān)鍵詞：大學生；創(chuàng)業(yè)教育；綜述

0 引言

企業(yè)要想在市場競爭激烈的環(huán)境下得以生存與發(fā)展，離不開企業(yè)的管理工作。管理既是一種資源，也是一種強大的生產(chǎn)力。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的核心要素，管理者只有將管理工作落到實際，做到有目標、有計劃、有監(jiān)督，才能將這種管理資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。

1 當今企業(yè)管理中主要的問題分析

1.1 缺乏創(chuàng)新的理論研究

與以往比較，我國在企業(yè)管理方面的分析、研究結(jié)果已取得了很大的進步，但從整體來看，這些研究都不夠全面，缺乏一個系統(tǒng)性的分析結(jié)構(gòu)和分析過程，有時看待問題還過于片面。具體來說，有關(guān)管理方面的研究內(nèi)容大多集中在管理模式、方法等領(lǐng)域，而未考慮到各種措施、模式及方式之間的內(nèi)在聯(lián)系，這樣就沒有一個全面、系統(tǒng)的科學研究體系。在理論上都未有全面的認識研究，那企業(yè)在實踐中則缺少可學習、仿制的管理辦法，在企業(yè)的發(fā)展過程中，容易遭到多方面的困境。

1.2 對企業(yè)管理未形成正確的認識

從實踐研究來看，我國的許多企業(yè)對于“企業(yè)管理”都缺乏一個正確、系統(tǒng)的認識，不知管理的重要性及存在的意義，這種思想觀念是極為落后的。實踐中，部分企業(yè)將企業(yè)的成本管理作為管理的重中之中，認為盡可能的降低成本，才是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最佳途徑，很明顯，這種想法是極為片面、不科學的。企業(yè)的管理包含多個方面，有成本管理、財務(wù)管理、部門管理、產(chǎn)品管理等等。因此，這種對企業(yè)管理落后、傳統(tǒng)的思想認識必會制約企業(yè)的未來發(fā)展。

1.3 管理工作未到位

管理工作不到位主要表現(xiàn)在三個方面，其一就是管理目標不明晰。有些企業(yè)沒有制定具體、清晰的管理目標，管理工作時而跟進，時而停滯，導致有時無法從何下手；其二是管理部門沒有受到重視。由于一些企業(yè)領(lǐng)導沒有對管理引起重視，因此自身的管理部門形容虛設(shè)，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。傳統(tǒng)的觀念依然在延續(xù)，認為管理是企業(yè)領(lǐng)導的專職，而員工的任務(wù)是生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等幾大常見職責；其三是管理程序混亂。在管理方面，沒有制定一個系統(tǒng)的程序，且環(huán)節(jié)多而繁雜，這就會制約管理的進程。

1.4 管理方法落后

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，一些企業(yè)領(lǐng)導層對本企業(yè)的管理有所跟進，懂得學習、創(chuàng)新，這是一個值得肯定的進步。但從整體來看，還是有很多企業(yè)的管理辦法仍停留在原有的基礎(chǔ)上，沒有做到改革與發(fā)展的相適應(yīng)。尤其是一些小型企業(yè)，在管理方面仍沿用著傳統(tǒng)的粗放、散漫型的管理模式，管理方法較為簡單，管理也沒有一定的針對性，沒有凸顯出企業(yè)管理的真實效果。

根據(jù)以上企業(yè)管理問題分析闡述可以看出，當今企業(yè)管理理念都比較落后，大部分都是借用的國外或是沿用以前的管理模式，從而導致現(xiàn)在的管理舉措、模式都十分的狹隘，說的不好聽就是千篇一律，企業(yè)與企業(yè)之間是存在差異的，但目前大部分的企業(yè)管理模式幾乎的都是相同的，完全都是照搬其他企業(yè)的管理理念，并沒有體現(xiàn)出企業(yè)自我的特點。其實說實話，之所以企業(yè)管理理念研究缺乏創(chuàng)新，主要就是由于企業(yè)文化的創(chuàng)建不足，一個企業(yè)發(fā)展的過程中沒有形成自身的企業(yè)文化，就難以推動企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，從而導致落后。也由于企業(yè)管理理念的不足在，則導致企業(yè)管理工作的不到位，由于企業(yè)沒有自身的管理理念，自然管理工作就會有所欠缺，加之企業(yè)對企業(yè)管理認知的不足，對于企業(yè)管理無從下手或是不知道從那個方面抓起會比較好，這樣就導致管理力度欠缺，管理層面不到位，嚴重的會造成企業(yè)管理系統(tǒng)混亂，造成員工工作的干擾，如此就違背了增強企業(yè)管理力度的原則，所以形成完善的企業(yè)管理體系尤為重要。伴隨著企業(yè)管理工作不到位的就是管理方式的落后，可以說，企業(yè)管理的問題是一環(huán)扣一環(huán)，為提升企業(yè)管理的有效性，先得從企業(yè)管理理念入手，從而更正企業(yè)管理的認知，才能夠有效地開展企業(yè)管理的工作，提升企業(yè)管理的措施及手段。

2 企業(yè)管理與經(jīng)濟效益最大化之間的聯(lián)系

2.1 企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分

企業(yè)管理工作做得好，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分。因為，每一個企業(yè)的發(fā)展目的就是為了獲取更大的經(jīng)濟利潤，而要實現(xiàn)這個目標，這些企業(yè)就會從自身出發(fā)，先掌握、了解好行業(yè)市場的發(fā)展規(guī)律、發(fā)展概況、發(fā)展前景，做好必備的管理工作，然后根據(jù)實際情況來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的資源配置，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效力，最終朝著最大化的經(jīng)濟效益而努力奮斗。如今的社會每天都發(fā)生著日新月異的變化，市場環(huán)境也千變莫測，時代正以極速的腳步在前進發(fā)展，作為企業(yè)的管理者及領(lǐng)導者應(yīng)當要銳意取進，要有創(chuàng)新思維，突破舊思想、舊觀念的束縛，把握市場發(fā)展的新態(tài)勢，注重人才的培養(yǎng)，這樣才能取得更大的競爭力。當然，作為企業(yè)的管理者，也要重視自身素質(zhì)、能力的提升，這樣才能更好的帶領(lǐng)大家一起管理好整個企業(yè)。

2.2 企業(yè)管理為經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)提供資源支持

實質(zhì)上，每一個企業(yè)都存在著潛在的經(jīng)濟效益增長點，只要細心挖掘并努力改善，通過企業(yè)管理的質(zhì)量，就能發(fā)揮出這些增長點的效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，管理是企業(yè)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵資源，其為經(jīng)濟效益的最大化提供了可靠的支持與保障。管理的層面也是多樣的，與經(jīng)濟效益最大化最直接相關(guān)的就是財務(wù)管理，而人力資源管理又是提升企業(yè)績效的主要措施，再者就是企業(yè)體制管理，企業(yè)體制管理是提升企業(yè)整體發(fā)展的綜合管理措施，提升企業(yè)發(fā)展體制能夠為經(jīng)濟效益提供敦實的資源基礎(chǔ)，從而為經(jīng)濟效益最大化提供保障。

2.3 企業(yè)管理是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要推力

（1）管理是實現(xiàn)經(jīng)濟增長的重要基礎(chǔ)

企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)濟效益增長的基礎(chǔ)，應(yīng)當?shù)玫阶銐虻闹匾?。首先，企業(yè)自身要明確自己的發(fā)展方向、發(fā)展計劃及經(jīng)營的主線，知曉自己適合生產(chǎn)或經(jīng)營哪一類產(chǎn)品，調(diào)查該類產(chǎn)品的市場概況及利潤空間，在確定經(jīng)營產(chǎn)品之后，就要著手產(chǎn)品的營銷了，營銷包括了營銷方向、營銷模式及營銷方案等等。所以，作為企業(yè)的管理層，就要設(shè)計、規(guī)劃好產(chǎn)品的營銷步驟、營銷方案，有了切實有效的營銷方案，才能保證產(chǎn)品的銷量，進而促進經(jīng)濟的增長。其次，企業(yè)要有周密且可行的營銷策略。從市場分析來看，主流的銷售策略是四大類，即產(chǎn)品開發(fā)型、市場滲透型、市場開拓型和混合型。如果是已流入市場的產(chǎn)品，那么企業(yè)就可以通過各種形式來開展促銷活動，進而提高產(chǎn)品的曝光率及市場占有率，這樣產(chǎn)品的銷售才有所保障。而所謂的產(chǎn)品開發(fā)型，就是企業(yè)將新研發(fā)的產(chǎn)品投入市場，以獲得市場占有率，促進產(chǎn)品的銷售，進而提高經(jīng)濟效益。而市場開拓型就是在原有的老客戶基礎(chǔ)之上，再努力去挖掘新的客戶，然后發(fā)展成本企業(yè)的老客戶。一方面，企業(yè)不斷努力的提高產(chǎn)品規(guī)格及質(zhì)量，完善產(chǎn)品性能，另一方面，又在不斷的開拓新的市場，發(fā)展更多的客戶，那這就叫作混合型。最后，企業(yè)制定合適的產(chǎn)品價格策略。很明顯，在產(chǎn)品質(zhì)量相差不大的基礎(chǔ)之上，顧客肯定更傾向于價格更低的產(chǎn)品。因此，產(chǎn)品價格是激起顧客購買欲望的一個重要因素，優(yōu)化產(chǎn)品價格，有助于產(chǎn)品銷量的提升。

（2）生產(chǎn)管理是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基本保證

所謂生產(chǎn)管理，就是對企業(yè)的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)活動進行合理及科學的管理。生產(chǎn)管理是確保的企業(yè)正常運行的基本保證，作為管理者，自然應(yīng)當做好生產(chǎn)管理的工作，以保證生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)都能有序、平穩(wěn)的進行。科學、合理的生產(chǎn)管理，必然要考慮到生產(chǎn)的成本，盡量降低不必要的支出及損失，進而擴大經(jīng)濟利潤的空間。但在管理中需要注意的就是應(yīng)該充分考慮生產(chǎn)員工的感受，具體來說可以將生產(chǎn)的效率與員工的工資掛上鉤，這樣就能夠激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)的損失也一樣，只是需要注意把握員工的心理，這樣才能夠在企業(yè)正常運行的情況下，及提升生產(chǎn)的效率又能夠為企業(yè)發(fā)展保證人員的安穩(wěn)。

（3）職能管理是實現(xiàn)經(jīng)濟增長的重要措施

職能管理包含了兩大方面。一方面，就是戰(zhàn)略管理。企業(yè)的管理者應(yīng)當完善戰(zhàn)略管理，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略步驟，因為戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)在市場中的競爭力及地位。因此，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，企業(yè)應(yīng)當制定出正確的戰(zhàn)略決策，明確企業(yè)的發(fā)展目標。另一方面，企業(yè)管理者的工作內(nèi)容之一就是要制定戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策其實就是企業(yè)的競爭策略，是企業(yè)在市場中獲得發(fā)展優(yōu)勢，占據(jù)市場地位的一種有力方法。所以，有效的策略就有助于企業(yè)占據(jù)更穩(wěn)定的市場地位，打敗競爭對手，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標。

（4）財務(wù)管理是為企業(yè)的發(fā)展提供了資金支持

實質(zhì)上，財務(wù)管理分為五個基礎(chǔ)部分，包括財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)控制及財務(wù)考核。其中，財務(wù)規(guī)劃是基本前提，財務(wù)預(yù)測是基本保證；而財務(wù)監(jiān)督就是對財務(wù)的入、出過程進行嚴格、有效的監(jiān)督，確保企業(yè)財務(wù)的每一分都花在真正的途徑上，也防止企業(yè)內(nèi)部的過度腐敗。財務(wù)考核是一種事后性評價，但有了財務(wù)考核，企業(yè)員工的工作動力才會得到激發(fā)，他們的工作積極性才會提升。財務(wù)控制能夠保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，確保財務(wù)的預(yù)算范圍，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 加強企業(yè)管理的措施建議

3.1 樹立正確的管理理念

在市場競爭愈加激烈的市場環(huán)境之下，各企業(yè)的領(lǐng)導及主管人員應(yīng)到認識到企業(yè)管理的重要性，自身要形成正確、全面的管理理念，制定科學、合理的管理政策，建立專門的管理部門，明確企業(yè)管理的權(quán)與責，將管理工作真正的落實到實處。同時，要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，規(guī)范各企業(yè)內(nèi)部部門的業(yè)務(wù)及標準，并做好適時監(jiān)督與事后評價，凸顯出企業(yè)管理的實際效果，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 制定具體、可行的企業(yè)管理目標及管理計劃

面對市場的新態(tài)勢，各企業(yè)應(yīng)當根據(jù)本行業(yè)的發(fā)展狀況及市場環(huán)境，制定符合自身發(fā)展特點的管理目標及管理計劃，如果一味的盲目仿效，沒有與自身企業(yè)經(jīng)營相適應(yīng)的管理模式，則會在管理過程中出現(xiàn)多方面的錯誤，甚至可能會造成不應(yīng)有的損失，縮減經(jīng)濟利潤。因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當正視企業(yè)管理的重要性，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況及市場變化情況來制定合理的管理目標及計劃，以為管理活動的落實奠定基礎(chǔ)，保證管理工作的及時性及有效性。

3.3 實行全面的管理控制

市場是企業(yè)經(jīng)營、運轉(zhuǎn)的主要導向，企業(yè)的發(fā)展離不開對市場的分析。企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌只有得到了市場的認可，才能在市場大局勢中站穩(wěn)腳跟，進而將成本轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)對經(jīng)營項目的各環(huán)節(jié)進行有效的管理控制，具體包括預(yù)測、決策、投資、生產(chǎn)、及銷售等各階段，將企業(yè)管理工作落到每一個環(huán)節(jié)，實行全面的企業(yè)管理控制，這樣才能發(fā)揮出企業(yè)管理的有效性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)管理的模式

企業(yè)的發(fā)展離不開“創(chuàng)新”二字，發(fā)展模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新、理念的創(chuàng)新及人才的創(chuàng)新等等。當然，企業(yè)管理也不例外，傳統(tǒng)的管理模式早已無法滿足新時代市場發(fā)展的變化，只有做到及時改進與創(chuàng)新，不斷完善與發(fā)展，才能跟上時代發(fā)展的步伐。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益也離不開企業(yè)的管理?，F(xiàn)代企業(yè)自身必須樹立正確、科學的企業(yè)管理理念，認清企業(yè)管理的重要性，制定可行、有效的管理目標及計劃，并將企業(yè)管理工作落到每一個環(huán)節(jié)、部門及崗位，才能發(fā)揮出企業(yè)管理的真正效用，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

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