建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織探討

徐成兵

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的絕對(duì)地位更加突出，這就使得各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑行業(yè)也是如此。對(duì)于施工作業(yè)任務(wù)重的施工單位來(lái)說(shuō)，做好項(xiàng)目管理是為企業(yè)節(jié)省開支、提高工作效率的重要保障，所以我們要對(duì)施工管理的方法與措施進(jìn)行討論，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造出更多發(fā)展空間，促成其良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工企業(yè)；項(xiàng)目管理

引言

本文首先對(duì)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理組織的含義進(jìn)行了分析，并提出了一些能夠有效提高項(xiàng)目管理水平的措施，希望對(duì)大家有所幫助。

一、建筑施工項(xiàng)目管理組織的含義

現(xiàn)階段我國(guó)的房建工作有著層數(shù)多、體積大、施工技術(shù)要求高等特點(diǎn)，所以往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)等情況，那么在這種復(fù)雜的施工環(huán)境下如何在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)按量的完成項(xiàng)目的施工工作，是值得我們?nèi)ニ伎嫉膯?wèn)題，在這其中計(jì)劃性是必不可少的，所以我們不能夠停止對(duì)施工項(xiàng)目管理組織的探索，要在確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一的前提下，運(yùn)用較為先進(jìn)、適用的管理方法來(lái)進(jìn)行科學(xué)管理，在項(xiàng)目開展前制定好一整套有組織、系統(tǒng)性強(qiáng)的管理計(jì)劃，從而能夠更好的指導(dǎo)施工工作的開展，做好各項(xiàng)質(zhì)量控制，讓項(xiàng)目建設(shè)在有條不紊中進(jìn)行，保障施工人員的生命安全。由于項(xiàng)目管理的復(fù)雜性與特殊性，就要求我們運(yùn)用科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，力求保障管理的全局性、秩序性以及科學(xué)性。施工項(xiàng)目管理是指在做好調(diào)度工作的同時(shí)，確保施工的質(zhì)量，控制施工費(fèi)用，要做好項(xiàng)目管理就應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目包含的要素進(jìn)行合理分析，了解與分析各個(gè)要素之間的關(guān)系，這樣才能夠更好的控制這些要素，做到協(xié)調(diào)穩(wěn)固。

科學(xué)有效的項(xiàng)目管理工作應(yīng)從以下幾方面著手：

1.對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，在合適的時(shí)間點(diǎn)內(nèi)投入與其相匹配的生產(chǎn)要素，這樣則能很好的提高該階段的施工效率。

2.在進(jìn)行配置時(shí)，首先要明確各個(gè)要素之間的聯(lián)系，發(fā)揮要素之間的聯(lián)動(dòng)作用，這樣才能夠使各要素發(fā)揮更大的合力，并對(duì)這些要素進(jìn)行實(shí)時(shí)把控。實(shí)行實(shí)時(shí)把控的目的就是要保障各要素的優(yōu)化配置，要根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各要素之間的關(guān)系與規(guī)律，將其自身以及組合的效果發(fā)揮到最佳，這樣不僅能夠提高項(xiàng)目管理的效率，更能夠保障工程項(xiàng)目施工工作的整體性。

二、提高建筑施工項(xiàng)目管理水平的措施

1.豐富完善組織機(jī)構(gòu)，權(quán)責(zé)明確。

在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理之前，一定要充分考慮到項(xiàng)目建設(shè)的特殊性，根據(jù)其具體需要來(lái)確定進(jìn)行管理的程度，進(jìn)而組建一批實(shí)干能力較強(qiáng)、管理水平較高的領(lǐng)導(dǎo)班子，并明確其權(quán)責(zé)，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。在現(xiàn)階段的施工項(xiàng)目管理中，一定要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)進(jìn)行有效控制，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理與下屬員工、上層領(lǐng)導(dǎo)部門以及本部門內(nèi)部成員之間的關(guān)系，這樣才能能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的開展。

對(duì)項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)進(jìn)行豐富與完善，這不單單需要借鑒與學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理制度，更需要進(jìn)行努力探索，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，增加其豐富性。在進(jìn)行創(chuàng)新之前我們首先要對(duì)項(xiàng)目管理的本質(zhì)進(jìn)行深入研究，將項(xiàng)目部組建成高效的管理緊急組織，從而達(dá)到創(chuàng)新的效果。在對(duì)管理部門內(nèi)部人員進(jìn)行甄選時(shí)，應(yīng)對(duì)其決策能力、組織能力、管理水平等進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的能夠達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的狀態(tài)，從而使權(quán)責(zé)更加明確，提供項(xiàng)目管理的整體性，走上科學(xué)管理的新道路。

2.重視管理團(tuán)隊(duì)的組建工作。

要做好項(xiàng)目管理工作，就需要一個(gè)主心骨，這個(gè)主心骨就是項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠知人善用，在保障團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的前提下，充分發(fā)揮每個(gè)人的能力與特點(diǎn)。在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理配置，從而明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，這也是項(xiàng)目經(jīng)理開展管理工作的基礎(chǔ)，一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，必須有著很高的管理水平以及較為豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，因?yàn)樵诠芾砉ぷ髦袝?huì)涉及到經(jīng)營(yíng)、法律、工程質(zhì)量、安全技術(shù)要求等，這些都是需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行把關(guān)的要素，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理在掌握知識(shí)的同時(shí)有著較為豐富的閱歷，在實(shí)際工作的工程中，知道如何進(jìn)行管理與調(diào)度工作能夠更加順應(yīng)工程建設(shè)需要。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅需要專業(yè)過(guò)硬，更需要有著很強(qiáng)的人際交往能力與應(yīng)變能力，這樣才能夠打造出一個(gè)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、高效、奮進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理人員的職業(yè)自豪感與使命感，從而提高施工項(xiàng)目管理水平，為工程建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

完善聘任制度也是組建高效管理團(tuán)隊(duì)的必要手段，在聘用時(shí)盡量杜絕裙帶關(guān)系，用能力說(shuō)話，對(duì)擁有專業(yè)資格證書的相關(guān)從業(yè)者進(jìn)行技能考核，確保其含金量。

鼓勵(lì)機(jī)制也是必不可少的，不僅要做到精神嘉獎(jiǎng)更要做到物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，這樣才能夠讓員工在鼓勵(lì)中得到認(rèn)同，激發(fā)員工的工作積極性，在全公司內(nèi)部形成一種情緒高漲的工作氛圍。

同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化就如同靈魂一般，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，它能夠起到一種潛移默化的功效。我們可以通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，在員工心中樹立精細(xì)化管理的概念，并將這種想法與理念逐步的融合到工作之中，為企業(yè)剩下每一分錢、每一分力，提高施工企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)我們通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，也能夠起到樹立員工職業(yè)責(zé)任感與使命感的功效，做到人人重制度，人人有責(zé)任。

3.進(jìn)行制度創(chuàng)新，提升項(xiàng)目管理的規(guī)范性。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在施工企業(yè)中來(lái)說(shuō)也是如此，想在如此激烈的是場(chǎng)景中中存活，就需要強(qiáng)大的制度保障，這樣才能更合理的對(duì)管理行為做出約束。在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，首先要確保管理工作有章可循，保障管理工作的規(guī)范化。在制度中我們要對(duì)管理模式進(jìn)行把控，并逐漸對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職能結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以下是幾點(diǎn)提升項(xiàng)目管理規(guī)范性的措施：

（1）建立健全質(zhì)量保障體系

根據(jù)我國(guó)相關(guān)國(guó)家規(guī)范所述，所有的施工項(xiàng)目必須有著詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全計(jì)劃以及專項(xiàng)施工方案，并做好相應(yīng)的交底工作。這就要求我們對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量保障體系進(jìn)行完善，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度、建筑意外傷害保險(xiǎn)制度等。在工程建設(shè)周期的全過(guò)程之中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，采用抽查等方式對(duì)材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量等進(jìn)行把控，如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，及時(shí)反饋，從源頭保障工程建設(shè)質(zhì)量，這樣不僅僅能夠更好的保護(hù)施工人員的生命安全，更能為使用者用的舒心、用的放心。

（2）對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行管理

在施工管理工作中，對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行管理是十分重要的，它是降低施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要手段。在簽訂合同時(shí)，要保障合同的合法性，對(duì)各類合同文本的制定進(jìn)行規(guī)范化控制，并對(duì)合同執(zhí)行的過(guò)程與效果進(jìn)行及時(shí)反饋，做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。

4.轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理觀念。

在時(shí)代快速發(fā)展的今天，管理觀念也是日新月異，很多新思想、新方法脫穎而出，順應(yīng)時(shí)代積極進(jìn)行相應(yīng)改變才是施工企業(yè)生存的長(zhǎng)久之道。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)一定要保持觀念的先進(jìn)性，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，來(lái)迎合項(xiàng)目的具體需要，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段的簡(jiǎn)述施工企業(yè)之中，進(jìn)行項(xiàng)目管理工作是必須的，它是保障企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障，只有做好項(xiàng)目管理工作才能夠使建筑項(xiàng)目的質(zhì)量更優(yōu)、資源消耗更低、客戶滿意程度更高。在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，一定要考慮周全，考慮到施工項(xiàng)目中所涉及到的方方面面，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想與方法，對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，這樣企業(yè)不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，更能不斷完善企業(yè)形象，發(fā)揮出更大的社會(huì)價(jià)值。

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