現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理探微

趙續(xù)然

【摘 要】 土木工程不是我們想的那么簡單，它涵蓋很多領(lǐng)域，它龐大而復(fù)雜，無論是社會科學(xué)是自然科學(xué)，土木工程都與其有著千絲萬縷的關(guān)系。我們在進(jìn)行一個項目的施工建設(shè)時，一定要用科學(xué)的系統(tǒng)的管理方式安全施工，一定要把安全放在生產(chǎn)的第一位，為建筑施工項目能順利高質(zhì)量的完成做好安全工作。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代理念；土木工程；施工管理

土木行業(yè)與其他行業(yè)一樣，對于管理的依賴性都是很強(qiáng)的，管理在整個工程的建設(shè)中有著舉足若輕的作用。管理人員素質(zhì)和水平的高低是指導(dǎo)整個工程進(jìn)程和發(fā)展方向的決定因素，管理模式的規(guī)范是工人約束和工人主觀能動性發(fā)揮的關(guān)鍵點?？偠灾芾硭降母叩褪钦麄€土木工程得以高質(zhì)、高量進(jìn)行的決定性因素。

一、土木工程管理工作當(dāng)前存在的問題

（一）管理者管理水平低

由于土木工程管理具有復(fù)雜性、差異性和綜合性等特性，因此在進(jìn)行管理人員的儲備時，必須要求管理者具有較高的個人素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平。但是就目前土木管理來說，管理人員仍然存在技術(shù)水平低下、管理水平落后，對于員工掌控力度不夠，工程整體的掌握缺乏等問題，專業(yè)知識和管理水平都不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致在進(jìn)行工程管理時無法做到統(tǒng)籌規(guī)劃，遇到問題不能及時有效解決，對于發(fā)展方向沒有正確的規(guī)劃，讓整個土木工程的質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期 。

（二）建筑材料不合規(guī)使用

建筑材料做為整個工程建設(shè)中的主體，是整個工程建設(shè)是否能夠順利進(jìn)行的重要依據(jù)，也是最終工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。一方面，一些施工方在材料的選擇時，為了增加利潤，壓縮質(zhì)量，會以價格為依據(jù)來進(jìn)行原材料的采購，這種重視價格忽視質(zhì)量的行為為整個工程的施工建設(shè)帶來了嚴(yán)重的質(zhì)量風(fēng)險[2]。另一方面，建筑材料的使用不合規(guī)，管理不嚴(yán)格，例如使用頻率非常高的腳手架裝置，質(zhì)量問題以及搭建的點位、搭建的手法都可能造成垮塌風(fēng)險。

（三）造價管理不嚴(yán)謹(jǐn)

工程造價作為一個項目的重要環(huán)節(jié)，對于整個工程的發(fā)展有著舉足輕重的作用。對于人工成本的控制可以精簡項目人員，提高工作效率，提高管理層的管理水平及管理手段；對于建筑材料成本的控制可以提高材料使用人員的節(jié)約意識，減少材料不必要的損耗和浪費；從宏觀來說，項目成本的控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，提高利潤的重要手段，也是讓企業(yè)提高危機(jī)意識，提升競爭力的重要措施。但是在目前進(jìn)行造價管理時，往往會出現(xiàn)因為顧及造價而忽視質(zhì)量的問題；另外在進(jìn)行造價管理時沒有進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場調(diào)研考察，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，預(yù)算出現(xiàn)失誤，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

（四）管理風(fēng)氣敗壞

對于土木工程來說，由于涉及到一些行政單位，為了應(yīng)付檢查，往往會存在一些不合規(guī)的情況，例如進(jìn)行資料造假、賬本造假以及其他形式的違規(guī)操作。在進(jìn)行工程建設(shè)時，不但不走正常的程序規(guī)章，反而是投機(jī)取巧，攀關(guān)系，在進(jìn)行施工時，以壓縮時間和成本為主，而不是思考如何進(jìn)行工程質(zhì)量的完善和保證，導(dǎo)致了土木工程管理的風(fēng)氣敗壞。

二、土木工程管理問題的應(yīng)對措施

（一）提高管理人員的綜合素質(zhì)

對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，重點關(guān)注管理層的管理水平和專業(yè)水平，提高綜合管理水平，從根源上提高管理質(zhì)量[3]。在前期準(zhǔn)備時工作要細(xì)致全面，在各方人員的職責(zé)劃分上以及合同問題的處理上需要科學(xué)合理，統(tǒng)籌兼顧。做好各方人員的協(xié)調(diào)，在工程建設(shè)時，能對工人團(tuán)體進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格監(jiān)管，讓工人團(tuán)體嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，保障工程的建設(shè)和最終質(zhì)量。

（二）嚴(yán)格進(jìn)行建筑材料的采購和使用

在對建筑材料進(jìn)行采購時，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)制，材料的購買符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。對于采購人員的選擇上，一定要重視員工的個人素質(zhì)，定期對采購人員進(jìn)行合規(guī)性培訓(xùn)。并進(jìn)行實時的監(jiān)督檢查，定期對建筑材料進(jìn)行抽樣檢查，保證材料的質(zhì)量。工程材料在保管時，需要根據(jù)材料的種類、特質(zhì)來進(jìn)行分類管理和規(guī)劃，確保工程的正常建設(shè)。在進(jìn)行材料使用時，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，例如前文提到的腳手架裝置，在使用上要專業(yè)合規(guī)。

（三）對造價管理進(jìn)行嚴(yán)格管控

對于工程造價的每個環(huán)節(jié)管理者都要做到心里有數(shù)，對于每個細(xì)節(jié)都嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在進(jìn)行項目計劃時，確定投資方向和投資金額，防止出現(xiàn)決策失誤導(dǎo)致估算偏差；在進(jìn)行設(shè)計時，對于圖紙、方案、射擊的各單位進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止出現(xiàn)不合理的設(shè)計，導(dǎo)致工程建設(shè)風(fēng)險；在招投標(biāo)時，將所需要的文件資料以及標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行核查，確保材料的完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性以及數(shù)據(jù)的正確性；在進(jìn)行材料物資的價格制定和采購時，需要根據(jù)市場行情來進(jìn)行定價，防止價格風(fēng)險；在合同準(zhǔn)備階段，需要將合同條例進(jìn)行整理，防止遺漏產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

（四）加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)

工人是工程建設(shè)的主體，是整個工程建設(shè)的主力軍。工人素質(zhì)的高低直接決定了操作水平的高低，這也就決定了最終的工程質(zhì)量。因此，在進(jìn)行員工的篩選時，需要重點關(guān)注員工的操作技能和操作熟練度，對于員工的整體素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)。定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，提高操作技能和操作水平，提高員工的紀(jì)律意識，定期進(jìn)行合規(guī)性檢查，確保員工在進(jìn)行具體的實際操作中能都達(dá)到項目所要求的操作水平，保證項目的操作質(zhì)量，減少項目的質(zhì)量風(fēng)險，做到安全規(guī)范操作，對于整體的建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量都能夠得到提高。

（五）加強(qiáng)進(jìn)度管理

科學(xué)合理的進(jìn)度計劃指引著工程施工的進(jìn)度，但是進(jìn)度管理的計劃設(shè)計就要根據(jù)建筑工程的施工進(jìn)度的實際情況進(jìn)行分析、調(diào)整，所以說進(jìn)度管理的最終目標(biāo)是達(dá)成施工合同中所規(guī)定的竣工期限。為了保證建筑工程的施工進(jìn)度有計劃性，就需要根據(jù)實際情況制定相關(guān)的進(jìn)度計劃方案，并且堅決按照計劃方案進(jìn)行動工。實施進(jìn)度管理的作用，就在于在建筑工程施工的過程中根據(jù)設(shè)計好的進(jìn)度計劃方案開始進(jìn)行，然后再進(jìn)行計劃方案和實際進(jìn)度的對比，從中找出原因，并且快速調(diào)整，確保施工實際與計劃方案達(dá)成重合。

（六）加大信息化力度，創(chuàng)新土木工程管理策略

現(xiàn)代社會信息化漸漸成為影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，所以，建筑行業(yè)如果要想得到長遠(yuǎn)持久發(fā)展，就一定要使信息化管理實現(xiàn)，從而采用現(xiàn)代化的管理模式。要將各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段在工程管理活動中融入，其中很明顯的體現(xiàn)就是計算機(jī)的應(yīng)用。可以從以下三個方面進(jìn)行建設(shè)：首先要對投入信息化管理成本加大，從而為管理人員對相應(yīng)的計算機(jī)設(shè)備配置，這是使土木工程企業(yè)進(jìn)行信息化辦公實現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)；其次要對符合本建筑企業(yè)發(fā)展的信息化模式設(shè)計和制定，不僅要與大潮流接軌，同時還要對本單位的實際情況加以注重；最后對信息化的平臺構(gòu)建。這一點要對內(nèi)部和外部兩個方面注意，其一，內(nèi)部信息平臺就是要使單位信息化辦公和交流實現(xiàn)；外部信息平臺就是要使相關(guān)項目之間的信息共通實現(xiàn)，并且能夠在網(wǎng)上交流經(jīng)驗分享一些成功案例和經(jīng)驗。要對信息化工程管理系統(tǒng)和信息化處理平臺建立起，從而使工程管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化真正地實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

由于管理在土木工程建設(shè)中的重要地位，因此在進(jìn)行土木工程的建設(shè)時必須重視工程管理工作。在管理中遇到的每一個問題，都需要得到高度的重視和及時的解決，對每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督把控，以此來保證土木工程建設(shè)的最終質(zhì)量。不管是在項目的準(zhǔn)備階段、施工階段或者收尾階段，都必須提高管理的水平，保證管理的質(zhì)量，確保工程的順利建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]江溢濤，朱偉強(qiáng).淺談現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（20）：88～89.endprint