我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀分析

趙旸

摘 要：當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈，施工企業(yè)關(guān)于工程項(xiàng)目造價(jià)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)為進(jìn)行管理的成本目標(biāo)控制、分析成本節(jié)超的發(fā)生原因、監(jiān)控成本的全部發(fā)生過(guò)程、采取有效措施用以控制成本，以此來(lái)達(dá)到控制成本、降低能耗、增強(qiáng)效果的目的。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，項(xiàng)目成本的控制，結(jié)合項(xiàng)目成本的計(jì)劃，監(jiān)督和控制在整個(gè)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的成本，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正偏差，以保證項(xiàng)目成本控制的良好實(shí)施。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；管理體制；優(yōu)化資源配置

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.077

工程項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目一系列管理中的重要內(nèi)容之一，成本控制結(jié)果的好壞則體現(xiàn)了企業(yè)管理的能力水平和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)工程項(xiàng)目的成本控制也是各個(gè)建筑企業(yè)管理的最基礎(chǔ)的工作。近幾年我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，外加外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣，各建筑企業(yè)想要存活并持續(xù)發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)是發(fā)展與持續(xù)生存的保障，就需要在相同的工程進(jìn)度及質(zhì)量的前提下獲取比以往更多的利潤(rùn)來(lái)支撐。目前的環(huán)境下，取得一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目是非常不易的，工程項(xiàng)目的成本控制就尤為重要，如何做到利潤(rùn)的最大化則成為項(xiàng)目成本控制的核心問(wèn)題。

工程項(xiàng)目的成本管理與控制貫穿整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，用來(lái)衡量建設(shè)單位的綜合水平，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。降低工程建設(shè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是加強(qiáng)工程成本管理的基本途徑之一。

1 我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

（1）工程項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，也與參與該項(xiàng)目的每個(gè)職工的切身利益相關(guān)。項(xiàng)目的成本高低需要每個(gè)參與者的群策群力共同努力。工程建設(shè)項(xiàng)目確定以后，自施工單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，到整個(gè)工程竣工驗(yàn)收交付使用后的保修期結(jié)束，其中的每一項(xiàng)收支業(yè)務(wù)都要并入成本控制這一系統(tǒng)過(guò)程的軌道。

在項(xiàng)目經(jīng)理確定以及崗位責(zé)任制定時(shí)，就決定了參與該項(xiàng)目的所有員工都有自己所承擔(dān)的責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)也授予了相應(yīng)的權(quán)利，最終也會(huì)從該工程建設(shè)中獲取相應(yīng)的利益，這就是我們通常所說(shuō)的責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的原則?！柏?zé)任”就是該項(xiàng)目的參與者要完成該工程項(xiàng)目成本控制的責(zé)任；“權(quán)利”是指參與者為了完成對(duì)應(yīng)的成本控制目標(biāo)所必須具備的一定的權(quán)利；“利益”則是指根據(jù)每個(gè)參與者完成的工程成本控制的情況，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。在這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作當(dāng)中，有責(zé)任就要有權(quán)利，否則不可能完成項(xiàng)目建設(shè)的成本控制，同時(shí)也必須也要有利益，否則就沒(méi)有推動(dòng)參與者行使相應(yīng)權(quán)力、履行相應(yīng)責(zé)任的動(dòng)力。由此可見(jiàn)，在工程項(xiàng)目成本控制的整個(gè)過(guò)程中，必須貫徹責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的原則，三者缺一不可，這樣才能使得項(xiàng)目成本控制工作做得更好。

（2）建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)獨(dú)立的、重要的生產(chǎn)部門(mén)，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一。世界上其它發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)將建筑行業(yè)的咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理與科研教育部門(mén)等有效的結(jié)合在建筑體系中。而縱觀我國(guó)建筑行業(yè)，目前未能達(dá)到完全與國(guó)際慣例接軌，工程建設(shè)單位關(guān)于成本管理方面與國(guó)外較為先進(jìn)的水平還有一定的差距。所以我國(guó)的建筑行業(yè)要想在世界建筑業(yè)舞臺(tái)上脫穎而出就必須在技術(shù)、人員與管理方面不斷完善。

目前，我國(guó)建筑企業(yè)的成本控制方面存在著許多問(wèn)題，這對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的。首先，項(xiàng)目成本管理沒(méi)有完全形成一套完善的責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的管理體制，項(xiàng)目成本管理的意思較為薄弱，認(rèn)知也有一定的局限性。其次，施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制并沒(méi)有做到書(shū)面要求的那么細(xì)致，對(duì)工程項(xiàng)目工期的管理和控制也有一定的忽視，施工班組中部分人員素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)不夠重視，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本控制流程只注重形式而實(shí)際意義并沒(méi)有達(dá)到書(shū)面要求。再次，對(duì)于施工材料的驗(yàn)收采購(gòu)與保管等方面的制度不夠完善，也沒(méi)有完全結(jié)合施工程序安排進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)也會(huì)造成人工浪費(fèi)，增加人工、材料的開(kāi)支。

2 我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀的成因分析

工程項(xiàng)目的成本控制主要可概括為成本的計(jì)劃、監(jiān)督、跟蹤、診斷等方面，只要實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制，就會(huì)得到良好的收效。

因此在施工過(guò)程中嚴(yán)格的控制質(zhì)量，合理的處理施工工期和質(zhì)量這兩方面，合理調(diào)解其在施工過(guò)程中的沖突，提高質(zhì)量成本管理的施工和技術(shù)人員的水平，充分利用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和進(jìn)度管理方法，合理安排工期，及時(shí)提交項(xiàng)目進(jìn)度，做到進(jìn)度和做好進(jìn)度，以適應(yīng)施工過(guò)程，最終達(dá)到在工程質(zhì)量合格且工期正常情況下的項(xiàng)目成本控制。

3 工程項(xiàng)目成本控制的必要性和重要性

首先，對(duì)項(xiàng)目的成本分析，根據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)，為工程造價(jià)的組成數(shù)據(jù)處理會(huì)計(jì)和分析指標(biāo)的影響因素和成本的水平，以求在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下降低成本。其次，施工單位的項(xiàng)目管理水平也體現(xiàn)在項(xiàng)目成本控制上。由于節(jié)約或浪費(fèi)原材料，提高或降低施工效率，施工質(zhì)量的優(yōu)劣，可以通過(guò)工程造價(jià)論證。在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，工程造價(jià)越低，施工企業(yè)的管理水平越高，施工企業(yè)的管理水平也就需要提高。第三，通過(guò)分析工程項(xiàng)目的成本，把工程建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)方面聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行研究，則可以非常全面的了解施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方面的效益，也可以由此查明其在某一方面節(jié)約或浪費(fèi)的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)逐步完善管理辦法。

總之，項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜又繁瑣的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必須通過(guò)招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段和環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)控制制度，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的熱情。只有在加大力度，控制成本的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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